如何在绩效考核中量化创意类工作岗位内容-pg电子官方网址入口

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  行hr 2024-01-24 09:47 11楼

  那就从公司的销售指标跟客户的反馈指标来反馈
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  王泽强 2024-01-24 09:22 10楼

  设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。

  1、工作态度工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。

  工作态度好，响应快，积极，基本是每个设计师都得到的评价。所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好，那起步都没有了。

  2、专业技能作为设计专业人士，专业技能是一个很重要的考察项。

  每个设计师都有基本的专业技能，例如需求澄清、设计稿输出、设计讨论等。在绩效访谈中，这个维度的评价开始有区别。无论业务方对用户体验设计的理解是深还是浅，他们都能清晰地说出设计师的专业技能给他们留下的印象，给项目带来的价值，并能举例说明。针对交互设计师来说，出稿能力基本是没有问题的，差异点是设计思考能力、业务理解能力、复杂逻辑处理能力。对视觉设计师来说，基本视觉稿设计是没有问题的，差异点是创新设计能力、业务理解能力、精品视觉表现能力。对前端开发工程师来说，设计开发是没有问题的，差异点是前端开发创新、技术沉淀、新技术探索。我们设计师应该注意，在做不同种类的工作时，业务方的需求是不一样的，所以我们设计的重点也应该有所区别。例如做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。无论在任何工作场合，任何设计岗位，专业技能都是我们设计师的核心竞争力。

  3、主动性这是一个进步点。

  虽然大家都知道主动性非常重要，但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性优秀评价的设计师不到一半。主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。在工作环境，或者网络上，我经常看到很多设计师朋友说，设计师不被重视，产品设计流程中设计地位不明显。

  4、项目管理在腾讯工作的时候，设计团队有负责设计排期的项目经理，所以设计项目管理较为流畅。

  在华为，设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的，所以项目管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。在项目管理上，设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作，这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。
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  上林 2024-01-24 09:04 9楼

  如果你的想法成立，那么推动人类科技进步和艺术创造的都将是绩效考核！
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  大漠流沙 2024-01-24 08:55 8楼

  考虑问题的两大出发点，一个是公司本位，就是为了经营性指标好，一个是客户本位，为了客户满意提升。两者是对立统一的。

  你这个需求其实已经被内部翻译过一次，但是翻译分解的不清晰。

  你是希望通过设计风格的改变，使哪项经营性指标变好，还是希望哪项客户满意提升，这个才是考核指标本源，比如增加获客机会，提升销售额，增加利润率，开发新品数量，新品占总销售比重提升，新品利润率等等指标。

  如果脱离这个，就变成一厢情愿的考核，得不到认可。
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  秉骏哥李志勇 2024-01-23 22:29 7楼

  销量和客户吸引，这正是可以量化的方面啊。
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  阿东1976刘世东 2024-01-23 20:53 6楼

  直接以同一内容进行风格化性格化多项设计为指标啊。就如：同样是一个广告美术字，可以楷书，行书，草书等。
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  一枚菜鸟06 2024-01-23 17:06 5楼

  设计岗主要是针对主题出活动图素材图，设计创新的话：让他们自己按照想法提供一组图？或者你们出个主题让他们出一组图？
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  rh2016 2024-01-23 16:59 4楼

  是电商类的设计吗？这个的话，对销量的作用可能更倾向于整体风格，或者说某一次活动的评估吧，比如做大活动，做个活动的整体设计，然后可以直接做页面上做个是否有吸引你的调查表之类的，然后把这个纳入一个指标。。。

  

  michael35389 2024-01-23 17:57

  @rh2016：对，目前偏事务性，想和运营关联起来，但关联的话显的对设计部不公平，毕竟运营的数据也不是他们完全可控的
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  争取早点退休 2024-01-23 16:42 3楼

  设计类的岗位确实不好量化，我们以前是看爆款图，也就是点击量，跟运营这边的业绩挂钩，但是现在也取消了

  

  michael35389 2024-01-23 16:49

  @争取早点退休：目前是考虑和运营业绩挂钩，但不知道可不可行，你们为什么取消了

  

  争取早点退休 2024-01-23 18:36

  @michael35389：因为不好看量化，跟运营业绩挂钩，设计出的图是可以重复用的
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  百舸争流，争上游 2024-01-23 16:40 2楼

  如果是创意性的，量化也要根据看工作是否挂钩，是否还计算统计。同类产品的点击量pk。同类产品页面浏览量pk。同类产品的销量pk。

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