招聘销售薪资不具优势，如何破局？-pg电子官方网址入口

梦古 2024-01-11 21:52:01

背景：公司在湖南做办公用品批发20年，一直没有走出去，产品知名度一般，客单价低，去年底请了咨询团队确定2024年先在杭州拓展业务，辐射至江浙地区，1月份开始组建杭州销售团队，经过前期调研沟通，人事部认为咨询团队做的薪资架构没有优势且不合理，经多次沟通无果，与咨询团队和老板分歧越来越大。问题： 1、招聘陷入僵局了，应该如何破局？ 2、求职者生存与发展的问题，如何引导？ 3、如有杭州的小伙伴烦请分享下当地招聘销售的待遇，感激不尽。附：杭州销售薪资架构：底薪3000 补贴1000 新开客户数奖金（30个以下无奖金，30个以上且月销售额1000以上按30元/个计算）销售额提成1%（3w以下无提成），老板强调晋升空间，其实也是画饼。

吴彦祖内蒙古分祖 2024-01-18 16:45 14楼

劳动关系本身就是一种有底线的经济关系，说白了就是供需关系，市场环境下，大家会用脚做出选择
飚哥 2024-01-15 16:25 13楼

生存都很难，你都听出来是画饼呢，大家都不傻
大鹏小菜 2024-01-14 22:17 12楼

实践出真知，沟通无果就按老板的意思执行，然后拿数据再来沟通~
大漠流沙 2024-01-12 19:04 11楼

这种公司我很好奇怎么生存下来的，应该不容易存活吧。

本身价值不大。这个团队能超过100人，就突破我的认知了。
红掌和火鹤 2024-01-12 18:36 10楼

学习打卡
春田花花幼稚园 2024-01-12 15:52 9楼

咨询团队让你们思考员工的生存与发展？哈哈，确实咨询团队干得出来的事，没有经历过基层满口漂亮话。

梦古 2024-01-12 19:38

现在就是僵局，老板被咨询***了，说什么都没用，数据和调研情况摆在他面前，他只认为是人力资源部的问题，认为没有跟候选人讲晋升讲优势讲品牌讲发展，绝了
争取早点退休 2024-01-12 15:21 8楼

开拓新的市场，薪酬福利没有优势，很难推动下一步
上林 2024-01-12 12:14 7楼

1、你想想如果这种情况还让你破了局，是不是说明你们人事之前的调研本身就是错的！

2、求职者的生存需要你们来操心吗？钱给不够你们引导什么？觉得求职者的智商水平跟你们人事不在一个层次上？

招聘的本质还是供求关系，其实根本也不需要什么调研，也不用想什么破局妙招，时间和结果都能给出答案。

梦古 2024-01-12 14:21

@上林：可以把这段话发给老板和咨询吗，哈哈

上林 2024-01-12 16:07

@梦古：就比如大龄单身男女，相亲百次也不成功，你说是需要调研求偶标准？我觉得不是的，有的人坚定自己心目中的白马王子或白雪公主的标准，找不到就孤独终老，这就是结果，而有的人择偶条件不靠谱只是因为他们不是真的想结婚，标准只是搪塞家人的说辞，而本质上他们对婚姻并没有迫切的需求。
招聘也是一样的，钱给不够，标准还定的高，要么等惨烈的结果教他做人，要么就是人家并不是真的急需这方面的人才！

作为hr，面对这种无解的题目，不能因为题目无解就放弃不答了，也不能为了给一个无解的题目非要找一个解而乱答。
我的建议是写好推导过程，坦然接受无解的结果就行。
何为“推导过程”？我前两天的一个类似问题里也说过：整理好你的工作成果，避免背锅，比如，筛选过多少适合简历，约过多少候选人，组织过多少场面试，候选人放弃理由等等。

梦古 2024-01-12 19:43

谢谢老师，学到了。
孙悟空56265 2024-01-12 10:52 6楼

我们去年也有咨询公司入场做架构，基本上老师说啥老板就要求做啥，那我们就按他们的方案来执行。然而老师的方案太过于理想化，相对也苛刻了点，落地根本做不出效果，现在那套已经几乎被全部推翻了
秉骏哥李志勇 2024-01-12 09:32 5楼

大方向是，老板最终怎么确定，hr就怎么落实，推进过程中遇到什么问题或困难，再如实汇报，并拿出自己的建议，最终还是听老板的，毕竟公司是需要统一行动的。