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大鹏小菜 2024-01-10 20:34 11楼
跟员工协商，拿数据说话。
2024-01-10 13:38 10楼
评估员工的个人优劣势，明确新的岗位职责；
按员工的目标岗位做一下薪酬市场调研，尽量给员工确定一个比较客观的薪酬水平，哪怕分位高一些，毕竟是初创员工；
跟员工谈话时，注意主客观相结合，并运用汉堡包式的沟通方式，多强调客观因素，多给员工一些面子。
425534083 2024-01-10 10:35 9楼
与员工协商，把公司困难及个人有些做的不足的地方指出来。
兰叶桂华 2024-01-10 09:44 8楼
这属于变更劳动合同，要协商一致；增加工作量、增加考核要求或者降薪，给员工多项选择吧。
王泽强 2024-01-10 09:23 7楼
1、拿业绩和工作表现来说话。一对一进行谈话。
行hr 2024-01-10 09:10 6楼
1.按你说的这个偏高的薪资，现在对外招聘的话，能否招到你说的那个高能力的人？如果没有具体操作过，就不一定是客观事实。
2.本身初创阶段的招人就很难有吸引力，能操作的就只有薪资，如果现阶段连薪资都没吸引力，你咋跟那些成熟的企业比。
3.文中也说了，公司制度、职责都不完善，也没有绩效；这种情况下，你是怎么确定这些员工没有你说的那些能力的？建议先完善制度、职责，设定一定的绩效目标，看他的任职情况及目标完成情况，有了具体的事实数据，才能说明问题。
4.当然公司也可以不考虑以上几点，就想直接降薪，那就协商吧，没啥好操作的。
上林 2024-01-10 08:18 5楼
你指的操作是什么，是不会降薪，还是不会处理降薪以后所带来的连锁反应？
红掌和火鹤 2024-01-09 17:04 4楼
降薪员工几乎不会同意的，协商吧，降薪和离职都只能协商处理。
鲁赤耳 2024-01-09 16:05 3楼
更狠
秉骏哥李志勇 2024-01-09 15:55 2楼
降薪，简单粗暴了。不如使用业绩/目标考核法，也可以达到降薪的效果，搞不好，还可以提升公司业绩啊。
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