研发人员激励-pg电子官方网址入口

joyce7... 2024-01-26 09:36:01

研发人员鼓励新产品研发，投入市场，产生销售额，能从那几个激励类型来执行，提高他们的创新？
1、新产品的经营利润分享点数；
2、新产品的市场占有率；

3、研发成果共享：将研发、销售、市场团队利益方做成激励总包，通过新产品上市提供激励

2024-01-31 15:07 6楼

这些激励方式都能有效激发研发人员的创新积极性，具体实施如下：

1. 新产品的经营利润分享点数：这不仅可以直接增加研发人员的个人收入，也会激发他们追求利润最大化的动力，促使他们努力研发出更具市场潜力的新产品。

2. 新产品的市场占有率：市场占有率是一个重要的指标，能够反映产品在市场上的受欢迎程度。如果研发的新产品在市场上取得了一定的占有率，那么研发人员可以获得相应的奖励，这将激励他们更积极地投入到新产品的研发和市场推广中去。

3. 研发成果共享：将研发、销售、市场团队利益方做成激励总包，这是一个很好的方式。这种方式可以激励团队成员间的合作，形成一个有机的整体，共同为公司的目标而努力。在产品上市后，共享一部分收益，不仅激励了团队的合作，也为他们提供了长远的利益保障。

4. 举办内部创新大赛：公司可以定期举办内部创新大赛，鼓励研发人员提出新的产品创意和设计。优胜者不仅可以获得奖金，他们的产品还可能被推广到市场并获得销售额的奖励。

5. 提供培训和发展机会：除了物质奖励，公司还可以提供培训和发展机会，帮助研发人员提升技能和知识，使他们能够更好地应对新的挑战和机遇。

6. 建立创新文化：公司可以通过定期举办创新研讨会、鼓励员工提出新的想法和建议等方式，营造一个鼓励创新和尝试的文化氛围。

以上这些激励方式可以根据公司的实际情况和需求进行调整和优化。同时，公司还应该注重对研发人员的精神激励，比如给予他们充分的尊重和认可，让他们感到自己的工作对公司的发展有重要影响。
425534083 2024-01-26 15:26 5楼

可以做项目研发激励。
王泽强 2024-01-26 12:23 4楼

对于研发人员的有效激励，企业应该基于研发人员的特征，根据自身的技术特点以及实际发展情况来选择合适的激励组合。首先我们必须承认，提高研发人员的薪酬是吸引和留住研发人员的主要方式，基于员工自身的能力让薪酬与绩效挂钩。其次，对于研发人员，更为巧妙地留住他们的方式就是激励，这就要求企业建立一个完善的薪酬激励体系。对于研发人员的激励主要有以下几种方法，供您参考：

1．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，促进研发人员的创新积极性。

2．机会型激励。这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。

3．情感型激励。企业的高层管理者应该多与他们进行有效的沟通，征求他们的意见，让他们参与企业的决策讨论，以增强他们的被认同感和对企业的依赖感、认同感以及归属感。情感型的激励是留住和激励研发人员的重要手段之一。

4．环境型激励。企业内部拥有良好的技术创新的氛围、企业全体人员对技术研发与创新的重视和理解，尤其是高级管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员的有效激励。

5．多通道的研发生涯路径设计。多重职业生涯路径，满足员工的多样化职业需求，是发达国家企业组织中激励和留住研发人员的一种普遍做法。

6．其他激励。如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞，同时对其他员工形成鞭策，有利于激发他们的工作热情。华恒智信专员敬上，希望对您有所帮助。
2024-01-26 11:47 3楼

看项目周期，一般研发人员都是高底薪，年度绩效奖金。

可以单独设立新品数量/质量/创新/专利等额外年度奖金池。

不建议跟运营/市场/利润挂钩；就算出好酒，也要看渠道。
红掌和火鹤 2024-01-26 10:33 2楼

学习了
楼主

joyce72884 2024-01-26 09:38 1楼

研发项目奖：立项（预测产品销售规模，利润，项目时间，参与人员等）根据年立项预计销售规模0.5%=1000万0.005=5万中长期激励：项目利润奖，分三年兑现第一年净利润的10%，第二年净利润的5%，第三年净利润的3% 例：第一年销售额1000万，净利润100万，10万奖金第二年销售额3000万，净利润300万，15万奖金第三年销售额5000万，净利润500万，15万奖金项目跟投：项目研发结束后，由财务部门核算该项目的成本，公司可以拿出项目一定的比例给予研发人员参与投资，并根据最终结果按比例分红。