公司本来有coe和ssc的，但是随着每个事业部独立性越来越强，老板突然想将ssc也分拆到每个事业部中去，变成了完全独立的人事系统。感觉这种做法有点怪怪的。
妙无音 2023-12-20 14:45 27楼
ssc下放也不是不行，coe在总部就行了，总部下发决策、指令，各事业部bp和ssc执行，也没什么问题，也就是原有的子公司人事部的形式了
哆基朴 2023-12-18 15:43 26楼
老板肯定有他的想法，咱们执行就是了。
杀阡陌11244 2023-12-15 09:16 25楼
只能建议，主要还是执行
兰叶桂华 2023-12-14 13:07 24楼
感觉，说服不了老板，想想拆分操作流程及后果，看会产生什么影响
行hr 2023-12-14 10:21 23楼
如果目前没有数据及事实情况去支撑你的感觉，那就等施行了再看；能分就能合，又不是分了就合不了。
2023-12-13 15:18 22楼
需要根据公司实际运营情况来确定ssc是集团运营还是拆分到各个事业部。
从管理效率看，ssc集中管理节省人力成本，全公司各事业部公用一套人事系统，节省采购成本等。
但老板如考虑每个事业部独立运营、成本独立核算、自负盈亏等，每个事业部自建hr、财务等体系，那ssc拆分到各事业部也未尝不可。
2023-12-13 14:47 21楼
不要靠感觉，莫斯科不相信眼泪，有具体数据吗？完成同样的工作，分着成本高还是合着成本高？效率如何？
争取早点退休 2023-12-13 14:31 20楼
老板都发话了，就按老板的想法执行就好了
425534083 2023-12-13 14:20 19楼
按老板想法来，这样出来有它的道理。
王泽强 2023-12-13 13:18 18楼
1、要根据工作和部门工作是否有存在的必要性。
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