如何制定人事规范及制度（急！！！）-pg电子官方网址入口

• 2023-12-15 10:06 20楼

  要制定一套从0到1的人事规范及制度，需要进行以下工作：

  1. 岗位分析与评估：了解公司目前的组织结构、部门划分、岗位职责、人员需求等，对现有岗位进行全面的评估和分析，以便为后续的人事规范及制度制定提供基础数据。

  2. 招聘与选拔：制定招聘计划、招聘渠道、招聘流程、面试流程、面试题库等相关内容，确保公司能够及时招聘到合适的人才，并选拔出优秀的员工。

  3. 培训与发展：制定员工培训计划、培训内容、培训方式等相关内容，确保员工能够得到及时的培训和发展，提高员工的工作技能和能力。

  4. 绩效管理：制定绩效管理制度，包括绩效考核标准、考核周期、考核方式等相关内容，确保员工的工作表现能够得到客观、公正的评估和反馈。

  5. 薪酬福利：制定薪酬福利制度，包括工资结构、福利待遇、社会保险等相关内容，确保员工的薪酬福利能够合理、公正、合法。

  6. 员工关系管理：制定员工关系管理制度，包括员工沟通、员工关系协调、员工关怀等相关内容，确保员工之间能够和谐相处，提高员工的工作满意度和忠诚度。

  7. 制定人事规范及制度：根据以上分析，制定人事规范及制度，包括员工守则、行为规范、管理制度等相关内容，确保员工能够遵守公司的规定和制度。

  以上工作产出的产物包括：1. 人事规范及制度文档：将以上内容整理成文档，以便公司内部查阅和使用。

  2. 招聘计划、招聘渠道、招聘流程、面试流程、面试题库等招聘相关文档。

  3. 员工培训计划、培训内容、培训方式等培训相关文档。

  4. 绩效管理制度文档，包括绩效考核标准、考核周期、考核方式等相关内容。

  5. 薪酬福利制度文档，包括工资结构、福利待遇、社会保险等相关内容。

  6. 员工关系管理制度文档，包括员工沟通、员工关系协调、员工关怀等相关内容。

  7. 其他相关文档，如员工守则、行为规范、管理制度等。

  需要注意的是，在制定人事规范及制度的过程中，需要充分考虑公司的实际情况和需求，确保制度的可执行性和有效性。同时，也需要根据公司的实际情况进行不断调整和完善，以适应公司的发展需求。
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  大鹏小菜 2023-11-30 21:36 19楼

  先好好梳理一下公司现在的管理现状，哪些方面是急需上制度的，哪些是老板看重要求上制度的等等，内部好好沟通，一步一步来~
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  行hr 2023-11-30 11:38 18楼

  你本身了解哪些人事规范制度，相应的规范又起到什么作用，可以列个这样的清单，并结合你对公司现状的了解，给出自己的建议；同时，跟老板要有个正式的沟通，一方面就清单及自己的建议给老板提出自己的想法，看看老板的态度；另一方面，也可以了解了解老板自己对公司现状下，在人事规范制度上有什么样的考量跟想法；以老板的想法及要求结合自己的认知，来确定要去规范的方向及核心点。
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  哆基朴 2023-11-27 17:47 17楼

  你可以百度下载很多模板，然后结合公司的实际情况修改就好了

   
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  兰叶桂华 2023-11-27 14:51 16楼

  基本的管理规则
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  niceyummy 2023-11-27 12:36 15楼

  从老板的角度看，他希望改善哪些具体的点呢？老板想要的是管人的制度，未必是人力资源管理制度，由点及面，从制度上明确对某些细节作出规定。
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  飚哥 2023-11-27 10:03 14楼

  人力资源六大模块都去研读下
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  红掌和火鹤 2023-11-27 08:40 13楼

  最基本的可以从整理员工的入职档案开始做起，梳理各个部门有多少员工、员工的基本信息、岗位职责。然后做一个员工手册，囊括公司的发展历程、所获资质、公司的理念、愿景、pg电子官方网址入口的文化、公司公共管理秩序、员工行为管理、仪容及着装、交往礼仪、招聘管理制度、劳动合同管理、离职管理、薪酬管理、考勤管理、保密管理、印章管理、证照管理、办公用品管理、培训管理、出差管理、车辆管理、奖惩管理等，可以根据公司的实际情况增减。

  拟定的时候要多方充分的考虑周全，多阅读和参考网上的资料，制定出来后的落地执行程序很重要，要给员工人手一份，做好培训、签收的签名保留，为后续的使用提供依据。
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  秉骏哥李志勇 2023-11-25 14:36 12楼

  先做制度名称出来，给老板审核，然后按照重要紧急程度分先后顺序制订和出台，制订时，先出初稿，再与相关人员讨论，再送老板批准，再执行。
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  陈玉_ 2023-11-25 10:17 11楼

  不清楚从那里做，就从六大模块开始思考，每一项可以做什么，补充什么：

  1、人力资源规划：岗位编制，人才发展规划、人才盘点

  2、招聘与配置：岗位画像、岗位说明书、招聘制度、雇主品牌宣传等；

  3、培训与开发：培训制度、新入职培训、进阶培训、案例萃取（项目培训）、竞聘、裸心会、新人见面会等等；

  4、绩效管理：考勤制度、薪酬制度等；

  5、薪酬福利管理：激励、企业荣誉、员工福利、日常福利、生日会/茶话会等

  6、劳动关系管理：五险一金、劳动合同管理、员工档案管理等

  以上可以作为参考，仅包含人力版块，行政可以再整理。

  核心是2014年你们想要打造什么样的团队，可以从哪个维度重点突破，并不是满盘都抓，一两个制度的建立并落地就是提升的0-1，而不是全都照猫画虎没成果。

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