老板（创业型公司）这边发布了一个任务，请大家帮我理解看看，以及方便的话也请各位指导，谢谢
1、新老员工的人才画像
（1）为了更好地管理和激励新老员工，现在需要对新老员工进行评价设计
（2）已具备的信息：岗位职责说明、任职资格标准（乙方咨询公司搭建了一套人力体系）、员工的工作日志等（暂时只能想到这些）——（由于是创业型公司，目前还未指定绩效计划，是否要先落地绩效才开始这些工作呀）
（3）老板的目的是：比如某老员工，要知道他的人才画像（优点\缺点）是怎样的，优点持续发扬（充分发挥员工优势），缺点加以改善（弱化或改进缺点）。。。
（4）在做这个人才盘点的时候，明确三个成长空间需要具备的要素：价值观、工作状态、工作成果
请问这个所谓的人才画像和人才盘点工作该怎么操作呀，有老师可以给我点建议指导我下步骤是啥吗，我可能资历尚浅，之前一直都是负责招聘工作，这些板块都还没涉及过，真心求助各个老师，感谢！
争取早点退休 2023-12-08 11:33 13楼
赞成2楼说的 ，很详细
红掌和火鹤 2023-12-08 11:23 12楼
来学习
425534083 2023-09-14 15:13 11楼
你这也说了一些内容了。再参考其它补充一些内容。
具体流程，先拟定内容，填写表格，与各部门交流，让填写。后汇总。
2023-08-10 09:50 10楼
之前也没有做过盘点，但是想着应该是先基于胜任力模型的对老员工的岗位进行统计，然后再根据公司业务的发展，对新员工进行人才画像进行招聘。
2023-08-10 09:50 9楼
之前也没有做过盘点，但是想着应该是先基于胜任力模型的对老员工的岗位进行统计，然后再根据公司业务的发展，对新员工进行人才画像进行招聘。
2023-07-26 09:13 7楼
价值观这个东西挺难
小韩女士！ 2023-07-25 15:54 6楼
赞成一楼老师所说的，可以把每一项制作成一个表格，让员工填，主观的内容也可以跟员工沟通。
王泽强 2023-07-25 14:48 5楼
人才画像就是以表格的形式呈现，罗列其关键信息。
指落浮波澜 2023-07-25 12:02 4楼
补充一点：
创业型公司更需要敏捷性管理，千万不要做冗余动作。就做就观察，就观察就变化。
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