我公司老板要求人力资源部调整年终奖方案，既不给销售数据，也没有财务数据，真得不知所措了，烦请各位大咖拨云见日，不胜感激。
红掌和火鹤 2023-12-16 22:21 16楼
来学习
425534083 2023-09-27 15:23 15楼
先搞清楚老板是怎样考虑的，目的是什么。再与中高层沟通，确定几个方案，上报。
2023-07-03 15:58 14楼
请问是否有关于年终奖方案与老板进行过设计思想方面的初步沟通，所需数据在过程中是否有沟通过还是老板已经明确不提供了，有的老板确实是不提供数据，然后让人力做测算，他们自己之后权衡可行结果
2023-07-03 15:58 13楼
请问是否有关于年终奖方案与老板进行过设计思想方面的初步沟通，所需数据在过程中是否有沟通过还是老板已经明确不提供了，有的老板确实是不提供数据，然后让人力做测算，他们自己之后权衡可行结果
严寒下的红梅 2023-06-30 08:43 12楼
先弄清楚老板的想要的结果，然后再与公司的元老（高层管理）去沟通，看看他们对此有什么想法，再结合过往的做法，拟定一份初稿再与老板沟通调整 。
缪东彪 2023-06-28 15:12 11楼
先了解老板为什么要调整?做员工满意度调查，从中可以了解哪些方面需要调整。
顺风路扛把子 2023-06-28 10:54 10楼
老板要你解决怎么分的问题，你直接就想分多少的问题，把老板活抢了不适合啊。既然先不说分多少的问题说明盲宁不是问题。怎么分那就更要醒目一点，目前的方案哪里不合适不合理有留意总结不？先不要成文只是梳理几个方案让老板作选择题的时候他就会说实话了。
秉骏哥李志勇 2023-06-28 10:48 9楼
针对此项工作，建议如下：1，老板要求的含义。老板让人资调年终奖方案，怎么调，调高还是调低，对哪些人倾斜，预算大低是多少，老板在安排工作时，不太可能没有再多说一两句话，即使老板没说，人资也可以问啊，当时没问，后来也可以问的，不明白方向的情况下，不能乱调，如果没有与老板想的一致，显然就是白做。2，数据。 不给销售数据，不给财务数据， 这话不知道怎么说了，如果工作这么被动的话，任何事情都做不了，人家不给，人资不可以主动索要吧，或者协商/礼貌一点，或者说老板有工作安排需要参考一下；其实，最关键的是，平时管理/考核/交流过程中，不管是销售/财务，还是其他部门的情况甚至数据，人资部不太可能没有啊，不然平时的工作根本就推动不了，或者依据性不强。3，前些年。老板即使不明示，人资也应该大致懂得起老板要求调整的意思，我想，多半是调低预算，只要稍微比较一下今年经营/利润情况与前些年的情况，以及老板平时大会小会讲话与年终奖或经营发展或薪资福利等方面的话语，猜一个相对准确应该是没有问题的，除非人资根本不上心平时各部门的数据以及老板所讲的话，如果做一个“不上心”的hr，那真的没得救了。4，把握大方。一般来讲，年终奖需要结合员工绩效情况/违纪/入职时长/个人月薪等情况，把整个预算控制在某个数目内（一般与去年持平或略低，需要看利润），然后重点骨干员工需要照顾和倾斜，注明哪些情况下失去年终奖资格等。
大鹏小菜 2023-06-28 10:36 8楼
为什么要调整年终奖方案？往高调还是往低调？不清楚的找合适的机会跟老板沟通沟通。
如果无法从老板那儿得到信息也拿不到其他数据，那就根据原方案、当地薪酬状况、公司的具体情况等等多做几个方案，汇报给老板，有问题的后续再调整修改。
叮叮珰 2023-06-28 10:29 7楼
哈哈，我们老板也是谨慎的很，公司经营数据从不外露，甚至我作为人事连人员薪资都不清楚
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