公司之前从未有过培训，3月份的时候做了一个培训需求调查问卷，参与人数大概占公司人数50%左右，整理了问卷结果给领导，结果不了了之。
昨天在跟领导汇报其他工作的时候，领导突然说后面人力部就开始培训工作（无明确时间），她认为公司中高管理层没有管理能力，各个项目中问题频出，项目管理人员也没有管理能力，部门之间有隔阂，员工之间关系不是很和谐。因此，她计划开展领导力、管理能力，项目管理能力，团队协作能力等的培训，培训老师从外部请。让我做一个培训方案，跟她碰撞一下。
请问，从没有接触过培训的我，该怎么根据领导的需求做培训方案？
秉骏哥李志勇 2023-12-09 19:06 5楼
上网搜参考方案啊。然后给领导审核一下。
2021-06-25 10:04 4楼
外部聘请 是否适合你公司还需要做综合考评。
2021-06-24 17:43 3楼
你们存在的问题不仅仅靠培训能够解决的。但是，领导要求了，不做是不行的。
其一管理能力包括多个方面，是哪方面不行，组织计划能力、时间管理能力、沟通能力、任务分解能力等等，需要与各部门沟通，确定好培训重点。其二，培训得有考核，没考核不会有效果，考核方案紧跟其后。
上林 2021-06-17 10:04 2楼
给各部门管理人员买点书。
wxf0114 2021-06-17 09:50 1楼
从你的表述我认为你们公司不是说培训就可以解决的问题，真当培训是神啊！
主要还是你们公司内部的管理问题，流程上没有梳理顺畅，管理者没有管理能力也不是一个培训可以解决的，公司需要给部门管理强调任务目标，谁负责谁执行谁监督管理，谁负责协调各部门工作等。先从公司内部问题一个个来解决处理，培训的真要做，就先试试部门管理人员的培训看下效果如何把。
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