做培训的朋友们怎么应对团队中不积极主动的同事-pg电子官方网址入口

2021-05-06 11:48:05

可能每个组织中都会有这么一部分人：对于一些除了本职工作之外的软技能比如个人5s、思维方式训练、管理工具学习及使用等活动和学习都不感冒，甚至对未来没有什么规划，也没有什么晋升的渴望，面对划分到头上的培训也就是应付任务，这样的同事怎么去激励和鼓动他们呢~

秉骏哥李志勇 2023-11-26 12:12 9楼

鼓励是可以的，但负激励要跟上，主要就是工作数量质量期限完成不好，就照制度处理。
上林 2021-06-07 09:46 8楼

你这个问题问的好，这个教育界，从小学到大学都在一直问这个问题。
徐伯达 2021-06-07 08:40 7楼

培训好不好，学员意愿度高不高都与内容的匹配度相关。每个人内心都是渴望学习与突破自己的，只是我们没有找到打开钥匙的调研方式。可以用行动学习的方式来进行培训调研，就是发挥员工的创造性思维。具体做法如下：

1.引导师：团队引导师介绍培训调研的目的，时间3-5分钟

2.情景化:根据员工初步需求，从知识、态度、技能三个维度进行分析，时间大概20分钟。

3.个人头脑风暴：根据以上维度，让参与者写出5条以上的课程，并写出为什么想学习这个课程。时间20分钟。

4.小组头脑风暴：意向课程进行有效分析，将所有课程按知识、态度、技能进行分类，然后小组进行投票，每一类前三名的课程。

5.集体归类：对每个小组的投票前三名的课程重新归类，进行小组讨论，包括：学习期望值、学习目标，解决什么问题等。

6.整理记录：团队引导师，全程引导，做好相关培训调研记录。
杨大力8787 2021-06-03 10:43 6楼

先了解需求。个人需求是什么。
2021-06-03 09:43 5楼

模范作用和引导也很重要，经常让积极的人群发言或者自我展现也是一种影响，当然也需要给予积极的人群激励！
2021-05-08 12:02 4楼

这才是常态吧
2021-05-08 12:02 3楼

那你要问问培训的内容是不是他们想要的需求？如果需求都不对口，他们为什么要积极呢
小韩女士！ 2021-05-07 10:54 2楼

你的激励和鼓励是一方面，其实道理大家都懂，真正去做去完成的又有几个呢？对未来的规划对晋升的渴望并不是每个人都会去追求的，有的人就喜欢安于现状的安稳；所以，做好你自己的本职工作就好了，其他的不用操心太多。
系统思维小分队 2021-05-06 16:41 1楼

首先，有一点是要注意的，并不是所有的员工都需要激励，佛系员工做好本职工作也是挺好的。

其次，上述说的都是想通过培训以及技能提升激励员工，但是这个可能并不是他们的需求，所以如果想激励他们，就需要通过其他途径。

最后，如果想提高员工参加培训的积极性，那可以把培训和晋升、加薪等其他环节挂钩，相对有些用处。