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人力资源效能，简称“人效” ，就是人力资源管理活动所达成预期结果或影响的程度。人力资源效能的表述有两种，一是人力资源有效性（hr effectiveness），指人力资源管理达成目标的程度，二是人力资源效能（hr efficiency），反映人的投入产出。
人力资源效能（hr efficiency）。反映人的投入产出，但从本质上看，是要反映人力资源系统的有效性。具体来说，就是将经营贡献与人力单位相联系，计算出不同人力的投入是否产出了相应效果。更简单地说，财务或市场结果除以人力单位，就是人效指标。这是最刚性的指标，也最能彰显人力资源职能的价值。
人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是人力资源专业的未来。人效管理遵循“职能→队伍→人效”的人力资源经营价值链，强调以职能（选用育留等）来塑造队伍状态，通过队伍状态的改变来获得人效结果。与传统人力资源专业的不同在于，其将人力资源专业变成了一台精密的仪器，通过职能运作的按钮，形成对于人效结果的精准影响。
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