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okr关注产出导向，关注事情的结果，kpi则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。
1、okr全称是“目标和关键成果"。谷歌成立不到一年，一位名叫ohn-doer的投资者将okr系统引入了谷歌。这个由英特尔发明的系统从那时起就一直在谷歌使用。okr的主要目的是更高效地完成目标任务，并根据项目进度进行评估。 okr是用来统一目标而不是用来考核的。首先是鼓励设定具有野心的目标。
2、okr的想法是先设定目标，然后明确目标的结果，然后量化结果，最后评估完成情况。本质上，它与kpi管理思想没有太大区别。任何一种绩效管理，都是先有目标，分解目标，量化kpi，然后进行考核。
3、kpi指标可以是行为指标，可以评价员工的行为和态度，比如团队精神。它适用于从关键绩效、关键任务、关键行为等多维度、全方位的人员考核，既起到考核的作用，又能对有错误行为的人进行监督。与关键绩效指标相比，okr不是一个评估工具，而是一个指导工具。它存在的主要目的不是评估一个团队或员工，而是提醒每个人他们当前的任务是什么。
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