摘要:培训费一词,其实并不是董明珠先创,很多老板都会说,企业为员工付出了很多,却丝毫不提员工为企业做出了多大贡献。为什么在员工临走之时,老板总是要求员工感恩,却很少感谢员工的付出?
董明珠应该是被孟羽童给刺激到了:原来的应届毕业生,离开格力不但没有一蹶不振,反而成了收入大几百万的网红……这不是董明珠想看到的结果。
董明珠在采访中建议立法对员工跳槽行为收取培训费。董明珠还强调,因为你在我这里干了十几年,我培养了你,我付出了那么多财力人力物力和时间,你拍了屁股就走了,那你下一个单位最少要赔偿我的培训费。
乍一听,董明珠言之有理,员工的培训费有点类似运动员的转会费,既然运动员转会有转会费,为什么员工跳槽不可以收培训费?
董明珠只看到了培训费,却忽略了最重要的一点,那就是期限。说到底,董明珠所谓的培训费只能在某个特定的期限内发挥作用,脱离期限谈培训费,就有些无理取闹了。
董明珠所谓的培训费太笼统,不是所有的培训费都需要员工个人承担的,仅限于专业培训。
依据《劳动合同法》的规定,用人单位为员工提供专项培训费用,进行专业技术培训的,可以约定服务期。对于什么是专项培训费用,一般来讲值得使公司每年从工资总额中划拨的培训经费,即只有对员工提供了培训经费,才能认定为专项培训费用。
培训费一词,其实并不是董明珠先创,很多老板都会说,企业为员工付出了很多,却丝毫不提员工为企业做出了多大贡献。为什么在员工临走之时,老板总是要求员工感恩,却很少感谢员工的付出?
为什么员工付出劳动,董明珠却总是在强调培训费?培训到底是什么,是激励,还是福利?还是为了让员工创造价值的一种工具?
本意为了员工更好地为公司服务,却偏偏在付出的时候,还要额外的回报,并且以此“要挟”员工感恩。
董明珠最擅长的,就是用道德去绑架员工,你在我这里干了十几年,我培养了你,我付出了那么多财力人力物力和时间,你拍了屁股就走了,那你下一个单位最少要赔偿我的培训费……干了十几年,你就培训了十几年吗?如果没培训,是不是还要将培训费支付给员工?董明珠这逻辑,不就是在pua员工么?
不知道格力在招聘员工时,董明珠有没有支付给学校或其他企业培训费。以孟羽童为例,浙大培养了她四年,董明珠该支付多少培训费?
既然格力这么爱培训,培训这么有水平,员工肯定都在不断加薪吧,但从孟羽童的反馈看,工资还不如十几个人的小公司。不给员工加薪,却又拿培训费说事,这就是董明珠的逻辑。
公司不是慈善会,但也不应该拿培训费当借口,把员工往绝路上逼啊。
在目前竞争如此激烈的人才市场,任何一个公司都不可能白养闲人,尤其是没有核心竞争力的人才,更不可能进入格力这样的五百强企业的重要岗位的。从这一点来说,企业付给员工薪水,员工创造价值回报企业,二者之间难道不是平等的关系吗?
董明珠当年的每个格力员工一套房的言论,不知道有没有实现?即使没有实现,至少方向是正确的。现在拿培训费说事,却有些毁三观了。
2楼 red wan
感谢分享!!!
1楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡,一定要多多关注曹锋老师~