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留与不留,关键看理由 -pg电子官方网址入口

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-11-14 11:29 13379
新来的副总入职已有半年,其分管的部门没有做出什么特别的成绩,算无功无过,加上受到其他高管的排挤,能感觉老板的耐心在一点点消失。
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但人是老板自己招进来的,可能是当初对副总有过什么承诺,也可能不太愿意承认自己选人错误,所以老板私下希望我作为人力给他一些建议,副总要不要留?如果留该怎么做?如果不留该又怎么做?
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只是我也没遇到过类似的事,没什么头绪,希望老师们帮我解除困惑。
新来的副总入职已有半年,其分管的部门没有做出什么特别的成绩,算无功无过,加上受到其他高管的排挤,能感觉老板的耐心在一点点消失。
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但人是老板自己招进来的,可能是当初对副总有过什么承诺,也可能不太愿意承认自己选人错误,所以老板私下希望我作为人力给他一些建议,副总要不要留?如果留该怎么做?如果不留该又怎么做?
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只是我也没遇到过类似的事,没什么头绪,希望老师们帮我解除困惑。
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摘要:hr给老板建议副总的留与不留,关键要看理由与事实,hr不宜做决定,只能给事实,选择权在老板,怎么处理也是由他决定,hr可以跑腿,但在任何时候,都一定要维护公司和老板的利益与形象。

留与不留,关键看理由

入职半年副总,无功无过,老板希望hr给点建议,副总要不要留。对此,可以这样来思考:

1,理由是关键

作为hr,可以这样与老板交流一番:

当初招进来,具体有哪些要求,达到什么业绩程度,福利待遇怎么实施等,包括其他一些方面,要全面梳理一下,如今副总是否与那些相互匹配。

如果匹配或者相差不大,如果还比较敬业和勤勉,也是可以留下来,继续观察监督的,但是,就要做出相应的要求,比如必须达到什么业绩/期限是多少等,达到或超过怎么办,达不到怎么处理,让其有一个努力劲头的激发和紧迫感。

如果匹配度较差,与当初的要求相去甚远,是可以不留的,给予具体的业绩/表现来陈述,存在哪些明显距离,公司是需要业绩的,而且不能等,相反是比较紧急的,促其知耻后退,但待遇/考核/福利等怎么落实,怎么离开,是需要提前考核与商量的,同时也要考虑到如果不愿意主动离开,公司应该怎么应对。

以上这些方面,要有一个相对细致的考虑,不能仓促行事,否则,容易被人家牵着鼻子走。

2,领导出面

由于副总不是一般员工,一般的部门或人员在其面前说话的份量是比较轻的,如果贸然前去沟通,弄不好还会惹出其他麻烦,恐怕还需要其他副总或老板亲自出马找其谈心为好。毕竟高层之间更容易相互尊重和给脸面,而且在交流沟通和工作/生活阅历/职位上都更为接近,不会天然产生抵触情绪。

3,可以交流

如果老板安排hr去与该副总交流,或者了解一些具体细节,包括副总的想法等,如果hr是不好拒绝也不好推脱时,还是应当前往,替老板适当分一下忧,分一些担子的。但是,在前往前,可以这样对老板说:

这件事难度不小啊,以前也没有经验,真不敢对结果有什么把握啊,但是,会仔细认真交流的,争取不出新麻烦。

这样讲,以减少老板对hr的过高期望,同时提醒难度不小,即使没什么收获或推进,也不要过分责怪hr,给自己多留一些后路,当然,如果有点收获,是不是就更令老板和自己满意了。

提前电话约一下那位副总,就说入职半年了,按照人事工作安排,需要有一个谈心和交流的程序,看看什么时候有空,前面请教一些事情,这样,根据对方的时间情况来决定。

见面交流时,可以有这样一些主要话题或内容:

一起聊下在工作心态/思想/业绩/部门管理/学习等方面的情况,与公司要求相比较的情况,以及下一步还有什么打算或计划,对公司有哪些建议或意见。

交流前,最好做一些准备或话题设计,包括可能会遇到的突发情况的应对,如果必要,可以与老板事先沟通一下,将老板的一些要求或期望的内容传达或争取获得,避免私自决定后引起老板的不高兴,到时复命时也更有针对性。

4,维护公司和老板

不管公司或老板最终如何对待或处理这位副总,hr都要做好老板的助手,与老板和公司保持高度一致,协调处理好这件事。

如果一切顺利,包括副总离职,或者给予适当补偿,也可能没有任何补偿,甚至一些工资/福利等都要做适当扣减,或者闹得比较僵,甚至仲裁这些,在没有发生之前,一切都是可能的。

为此,hr要做好一切准备,及时跟踪反馈,要做信息和情况的第一个掌握了解者,不能等老板都知道了自己还蒙在鼓里。出现过激行为时,要勇于站在前面,替老板挡一些事情/背一些锅,提前给公司安保人员做一定安排,也安排人员随时联系110或派出所。

做好最坏或尽可能的预防,总是没错的。同时要维持好公司其他员工和部门的正常工作秩序,防止有人随意传话或做不实的影响公司和老板形象的说法。

178

32

12

12楼

关键是老总对副总哪些方面不满意,了解具体的表现。针对这些表现,hr可以和副总聊一下,或者让老总和副总聊,直接沟通好对他的期待和指标性的要求。后续再观察他的表现和结果输出是否有改善。后续就可以拿数据说话,留还是不留就知道了。

2023-11-16 16:34:01

11楼 425534083

学习了。

2023-11-16 15:37:17
焦虑的秃头怪

10楼 焦虑的秃头怪

秉骏哥每次都是在认真解决实际问题,实操性强

2023-11-16 14:10:04

9楼

我觉得老板可能是想给副总降薪

2023-11-16 11:42:38
xudashao2006

8楼 xudashao2006

不同角度,看到的也不一样。

2023-11-16 11:35:24

7楼

打卡

2023-11-16 11:14:52

6楼

这个问题真棘手

2023-11-16 10:52:21

5楼

打卡

2023-11-16 10:42:35

4楼

秉骏哥的建议总是这么有实操性

2023-11-16 10:42:16

3楼

留下的话关系怎么维护?走的话怎么个走法?都需要细细思量

2023-11-16 10:33:28

2楼

学习了

2023-11-16 09:59:06

1楼

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作hr攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-16 09:48:09

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hrd,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民hr”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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