摘要：做劳动关系管理，我们一定要谨记诚行天下。有言在先。有规可行。无禁的则需要结合伦理来施行。
而招聘作为企业人才之源，就是万事在先的第一步。诚信就此体现。
劳动关系管理之4——招聘选拔中的劳动关系节点
前段时间，在劳动关系管理之3于《劳动关系中调解、协商与m主管理》一文中，我说过：做劳动关系管理，不仅要认识清晰，还要流程严密，不给人诟病。
而做劳动关系管理，不给人诟病的最好办法，就是诚信。从招聘，使用，再到离职的对诚信的践行进行管理。
今天，我们先就招聘选拔中应该注意的劳动关系点进行分享。
在招聘选拔中，要关注的就是告之、合规，标准与匹配的四个方面十一点就好。
一、招聘广告内容一定要合法
1、招聘广告应避免歧视性条款：性别、身高、民族、地域；影响社会形象，重则会带来官司；
2、保持不同形式、类型的招聘广告一致性：如不一致或差别太大，以后会有隐患，比如以“不符合录用条件”为由辞退员工，一旦将招聘广告作为重要的裁量证据，单位会不利。
二、明确设定“录用条件”
1、使员工明白要求，指明努力方向，有明确的理由和证据不符合录用条件，进行合法解聘。
2、设定时，要明确化、具体化，从确实能够对员工进行考量的角度描述录用条件，忌空泛化、抽象。
三、事先公示“录用条件”，证明员工知道
1、通过招聘广告中明确“录用条件”，注意将广告存档备查，并保留媒介原件。
2、招聘时向其明示，并要求员工签字确认。
3、建立劳动关系前，通过发放录用通知书方式向员工明示录用条件，并要求签字确认。
4、劳动合同中约定录用条件或不符合录用条件情形。
5、在岗位说明书中对录用条件进行详细约定，并将岗位说明书作为劳动合同的附件。
四、明确区分招聘条件与录用条件
招聘条件与录用条件有明确区别，签订合同时应当对此职位的具体录用条件、岗位职责进行详细描述，明确告知劳动者并在劳动合同中载明。
五、明确考核标准
1、如果把岗位职责等要求作为“录用条件”，还必须完善考核制度，明确界定什么是符合岗位职责要求、什么是不符合，有一个可固化、可量化、可操作的标准。否则再完美的录用条件，也是摆设。
2、在正式签订劳动合同时，用人单位应当告知劳动者，公司在试用期间将如何对其进行考核，考核内容及评分原则，劳动者最终录用将以什么作为客观依据。
六、主动履行“告知义务”
1、主动履行告知义务。须向劳动者告知以下情况：工作内容、工作条件（环境、职业危害情况安全生产）、工作报酬；其它重要情况：用工形式、社保、工作时间、工时制度、休息休假、劳动纪律、考勤、请假、处罚。
2、回答劳动者的相关咨询。
3、注意保留相关证据。使自己在将来劳动纠纷中处于有利地位。
①要求劳动者在入职登记表中声明：公司已获知------情况，并要求其签字确认。
②在劳动合同中约定：乙方已向甲方充分了解了-------以及其它相关情况。
③制作“用人单位基本情况告知函”，将有关情况详细列明在内，并设计一栏填写员工要求了解的情况，出示给员工，要求其签名，并保留证据。
④对于存在职业危害和特殊危险的岗位，最好单独制定告知书，由员工签字，企业保管。
七、做好求职者资料审查及背景调查
1、主动询问相关情况：用人单位告知义务是主动的，而劳动者告知义务是被动的，单位应主动咨询需了解情况。
2、询问情况应与劳动合同直接相关，不得侵犯劳动者的隐私权（含有无异性朋友、是否身孕等）。
3、核实劳动者个人资料的真实性。（资格证书、学历证书、工作经历等背景调查）。
4、做好证据保全工作。让其在个人简历上签字并声明确保其真实性，包括相关证书复印件署名等，否则将承担相关责任。
八、确认求职者是否存在潜在疾病：要求做好入职体检工作，并明确体检项目。
九、年龄审查。确定求职者是否年满16岁，是否已达退休年龄。
十、核实求职者是否已解除劳动关系
必须注意，无论用人单位是否存在过错，是否知道其招用劳动者尚未解除或终止合同，只要存在以下行为，就应当承担连带赔偿责任：
1、招人时，要求其提供与前单位劳动关系结束的证明，并保留原件，这样方可与其签订劳动合同。
2、如其无法提供相关证明，可要求其提供原用人单位pg电子最新网站入口的联系方式或证明人，以便进行工作背景调查。对重要技术人员，应向原单位了解是否存在尚未了解事宜。
十一、审查求职者是否存在竞业限制
1、招聘、录用时应注意调查该劳动者是否来自有竞争关系的企业，是否签定了相关协议，并对协议内容进行判断，确认其进入我公司是否违反了相关协议，可要求其作出书面承诺。
2、为预防风险，要求其提供原单位pg电子最新网站入口的联系方式，可进行相应调查。
3、在劳动合同中约定。
当我们将上述11个方面都进行了有约束，想来会对后期正式入职后的劳动关系的融洽起到极大的促进作用。
小结：
做劳动关系管理，我们一定要谨记谨记诚行天下。有言在先。有规可行。无禁的则需要结合伦理来施行。
而招聘作为企业人才之源，就是万事在先的第一步。诚信就此体现。
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14楼
感谢分享！
13楼
凡事多做一点点就能少很多纠纷。
12楼
老师这个内容非常好，招聘时候就做好风险防范，这样减少企业用人风险。
11楼
很多时候，在招聘要求那里就埋下雷了。
10楼
学习啦！！！
9楼
谢谢老师的分享！
8楼
事先最好防范是最好的。
7楼
打卡学习
6楼
招聘的风险点确实是多。
5楼
打卡
4楼
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼
学习了。
2楼
正缺这些东西，其实是风险防范
1楼
打卡