摘要：如何将管理共识、问题共创、方案共创与人才培养融入到人才培养活动方案中？
一、活动目的
为配合与支持我公司新零售业务发展的需要，统一大家对新零售的认知与理解，掌握新零售常用的策略、方法、工具与技巧，加强大家工作的交流与碰撞，以达到更好支撑新零售工作推进的目的，特决定开展“共读一本书”活动。
二、活动对象
公司新零售业务团队负责人及相关人员。
三、活动时间
xx年xx月xx日-xx年xx月xx日。
四、阅读书籍
《xxxx》
五、活动目标
1、帮助参与人员打开思维边界，使其对新零售业务发展和工作思路形成一定的统一认知与理解，掌握新零售的工作方法与技巧。
2、使参与人员利用书中所学方法和技巧对我公司新零售业务存在单位的问题、解决思路等进行思考、交流与碰撞，加强知识的学习与转化。
3、营造学习和学习转化的氛围，为各区域新零售业务工作的落地奠定基础。
4、利用书中新零售的策略、方法和工具共创团队新零售业务策略和推进计划，并阶段性进行总结和复盘。
六、活动内容及方式
七、活动要求
1、参加活动的相关人员要踊跃参与，以积极主动的态度按时完成阅读、总结和分享任务。
2、读书环节：参与人员对全书进行通读和对所分配章节进行重点精读；按照模板从原书精彩内容回顾、对新零售的认知、结合工作现状的整体思考和531行动计划（5个收获、3个想改变的点、1个可以马上行动的点）几方面输出读书心得。
3、读书分享：首先以各区域为单位进行内部读书分享与交流，并针对分享与交流后的内容进行总结；之后在集团公司层面进行交流分享。
4、积沙成塔：首先各参与人基于读书分享交流与碰撞后的收获与认知，结合我公司新零售业务工作的整体情况每人提不少于2条的建设性意见；之后公司新零售业务负责人对征集的意见及建议进行分类整理，并选择1-3个主题进行专题分享与交流。
5、转化与应用：首先，结合公司对新零售业务工作的推进要求和各区域特点，各区域负责人牵头制定各区域新零售业务开展方案，并提交公司新零售业务负责人审核，然后视情况选择部分区域的方案进行分享、交流，并试点实施。
6、为保障活动不脱离公司新零售业务的主线和活动效果，公司零售业务负责人安排专人对读书分享活动进行全程业务监督和指导；人力资资源部安排专人负责活动的具体组织、实施、跟踪与管理等。
八、激励措施（可细化）
读书环节、读书分享环节、积沙成塔环节和知识转化与应用环节均设置pk规则，针对各环节排名前三的颁发证书，并分别给予其500、300和200元的奖励；在各个环节整体排名前三的人员给予1000元的学习经费激励。（另书籍费用2000左右，合计6000元（不含外请内训费用））。
九、附件
附件一：《读书分享人员名单及重点章节分配》
附件二：《读书分享会具体实施计划》
附件三：《2020年读书分享模板》
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15楼
怎么下载阿！
14楼 进修德业
学习了
13楼
daka
12楼
打卡
11楼 谁的未来
感谢分享，学习了。
10楼
老师这个方案的内容很丰富呢。
9楼
非常棒的方案，谢谢老师的分享！
8楼
打卡学习
7楼
学习啦！
6楼
打卡
5楼
谢谢分享！
4楼
老师，附件的内容能分享一下吗？
3楼
非常全面的方案
2楼
老师这方案很全面呢。
1楼 课程班主任
周红磊老师——
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