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薪酬 | 美世职位评估法 -pg电子官方网址入口

作者 一路小跑的柏奕晗 2022-06-01 23:37 2442
一、基本情况
 
美世职位评估法，又称为ipe系统，创建于20世纪90年代，为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级，实行四因素打分制，即影响（impact）、沟通（communication）、创新（innovation）和知识（knowledge），又可以进一步细分为10个纬度、104个级别，是在第二版七个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上，经过大量科学的提炼简化后的结果。
 
二、因素1：影响
 
1、组织规模
（1）含义：指职位所处的组织规模大小；
（2）注意：组织内的所有职位，均按照确定的、相同大小的组织规模进行评估；
（3）计算方法：
a)确定“组织类型”；
b)使用特定组织类型对应的“倍数”，乘以组织的收入、销售额、资产或预算；
c)使用以上“乘积数据”，对照表a，确定“程度水平a”；
d)使用组织“员工人数”，对照表b，确定“程度水平b”；
e)计算程度水平a与程度水平b的“平均值”，向下取整，得到“组织规模得分”；
  

组织类型与倍数表

  

ab表

 
2、影响层次
· 含义：指该职位职责范围的大小和影响本质 ；
  

影响层次等级划分表

 
3、贡献水平
（1）含义：指该职位对于业务单位总体结果的贡献大小；
（2）注意：首先找到贡献度为“直接”的职位作为标竿，其他职位与其相比较，从而确定贡献度的次序；
 

贡献水平等级划分表

  

评分表1-1：影响层次-贡献水平分数转换表

 

评分表1-2：因素1-影响

 
三、因素2：沟通
 
1、沟通性质
（1）含义：指该职位任职者所需的沟通类型；
（2）注意：评价该职位时，需要考虑该职位履行职责所必须进行的、难度最高的沟通类型，同事考虑是经常发生，还是偶尔发生；
  

薪酬 | 美世职位评估法沟通性质等级划分表

 
2、沟通情境
（1）含义：该职位的沟通范围，是组织内部还是外部，沟通双方的立足点、意愿是一致的还是分歧的；
（2）注意：首先确定沟通的范围，然后确定沟通是一致的还是分歧的；
  

薪酬 | 美世职位评估法沟通情境等级划分表

  

薪酬 | 美世职位评估法评分表2：因素2-沟通

 
四、因素3：创新
 
1、创新要求
（1）含义：指职位要履行职责所需要的，对流程、方法、技术的调整、修改、创造的能力；
（2）注意：创新要求是对职位长期稳定的要求；
  

创新要求等级划分表

 
2、复杂性
（1）含义：指职位任职者创新的时候，需要自己解决的问题的复杂程度；
（2）注意：问题可能是简单的问题，也可能涉及多个不同方面，需要调整三种资源：运营、财务和人力资源；
  

复杂性等级划分表

  

薪酬 | 美世职位评估法评分表3：因素3-创新

 
五、因素4：知识
 
1、知识要求
（1）含义：指履行该职位职责所需要的必备的知识，可通过正式的教育/或工作经验获得；
（2）注意：
· 知识要求可能侧重于深度或宽度；
· 此处知识的概念包括技术性、专业性的知识、也包含管理性的知识；
· 职位的知识要求是岗位的必备任职要求，不是最高要求；
  

薪酬 | 美世职位评估法知识要求等级划分表

 
2、团队角色
· 含义：指职位要求以何种方式应用知识——将知识运用到自己的工作中，通过领导一个团队来运用知识，还是通过领导多个团队来运用知识；
  

团队角色等级划分表

 
3、应用宽度
· 含义：指职位要求运用知识的宽度或环境，反映了岗位知识运用所覆盖的地理范围；
  

应用宽度等级划分表

  

评分表4：因素4-知识

 
六、计算总分
 
希望以上内容对您有所帮助！
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、pg电子官方网址入口的版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

12

8

1

1楼

请问104个级别是指什么呢？

2023-08-23 17:48:49

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关于作者
1、我是一位管理咨询顾问，我所擅长的是： （1）通过调研，开展组织诊断、实施组织变革，提升组织协作的效率； （2）通过..
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