摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识：
小企业生产高峰期，被用人部门催着要人，如何应对？
又如何提升招聘效率？
看完案例描述，笔者只想说，你这种情况表面上看起来很难，其实真的没有那种一下子要人，一下子裁人的企业更难做。与其整天在想着如何提高招聘效率，何不如换个思路调整用人策略。什么意思呢？下面笔者来聊聊。
首先，楼主是一家小企业，最近生产高峰期，各部门催着我们要人，这种情况我见得最多的是车间生产，没有见过其他部门也催着要人的，可以看出楼主企业的人员规划做得极其之差。这里不去评判，我们先来看看这种情况如何解决。
1、对于车间人员招聘，可以采用临时工以及暑期工招聘策略、中介、内部员工介绍
下面来介绍
临时工：这个时候公司处于旺季高峰期，订单量四面八方像雪花一样的飘来，公司要提高生产量，准时交货给客户，那么车间人员要及时补充，因此可以招聘临时工，因为临时工比长期工要好招，其次临时工也可以利用这段时间了解你企业，等到临时工合同期满，如果公司想要对方做长期工，跟对方谈谈，他们有些人也会愿意留下来。这里记住，要学会预判企业旺季到什么时候结束，那么临时工合同就签到什么时候，如果无法预判，问车间领导，问老板，他们会告诉你。
招临时工为什么好招呢？第一、企业急需要人，所以工资会给得高，第二、公司订单量大，有事情做，计件能拿高薪，第三、因为所有企业都是常年累月加班，员工受不了，他们只想做几个月，玩几个月，在做几个月。结合以上三个原因，楼主要先把临时工薪资方案弄出来，公司老板同意之后，在展开招聘。
暑期工：如果公司旺季正处于7月份8月份，可以招聘暑期工，这个时候很多高考结束了的学生出来找工作，有些大学生也会出来找暑期工，这些人员可以作为暑期工招聘进来做事。暑期工可以采用计时，时薪约低于计件员工时薪3元到8元之间，这样计件员工也不会有太多意见。
中介：找中介，有些中介会提供人员，他们从中抽出部分费用，例如：员工进来是19元一小时，他们会抽走1元钱，发到员工手上是18元/小时。不过找中介推荐的人，要注意，这些人员不太听从管理，有些喜欢偷奸耍滑，所以如果不在逼不得已的情况下，不要找中介。
内部员工推荐：可以让内部员工介绍，把内部员工推荐奖励政策写好提交老板审核通过以后，先与各部门老大来个会议，说明政策的用意，之后让部门老大通知下去，其次张贴到公告栏，如果可以，最好亲自给车间所有员工开个会宣传政策。
笔者跟车间员工宣传政策时，一般喜欢这样说：由于公司目前订单量激增，公司需要大量人手，大家可以推荐身边的朋友、亲戚、同事、邻居等来公司做临时工、暑期工、长期工都可以，公司不会让你免费推荐，我们会给予一定奖励，300元/人，做满半个月给予150元，做满一个月支付剩下的150元。
其次你们都是计件的，人越多做得越快，你们的工资也就越高，目前你们的前方堆着一堆钱，你们要想办法拿到这些钱，所以大家积极行动起来，推荐人来公司做。
这样一宣传，员工明白，目前订单量很多，就是缺少人手，所以他们工资不高，要是人手充足，大家收入都会上去，其次推荐人不是免费的，是有钱的，他们自然会去推荐。
至于内部员工推荐奖励政策如何编写，这里不在过多阐述
大量撒网：招工广告不要只贴在门口，要到周边公共招工区域贴招工广告，这样其他地方的人员也能看到招工广告，其次把公司优势突出来，吸引求职者眼光。车间人员关心的是：综合月收入多少钱？算成时薪多少钱？每天加班几个小时，加班到几点？工资结算是否准时。
打个比方，我前段时间招工，没有把平均时薪写上去，结果那些人来找工作，都要求去看车间，看完之后不了了之，当我把平均时薪写上去后，那些人看到比其他公司的都高，抢着来上班，不用看车间都愿意。几天时间就招满了。
一线员工最在意的是钱，如果公司收入高，哪怕加班到晚上十一点，他们都乐意，当然如果加班到九点，那更受欢迎了。
2、对于非车间人员招聘
一人多用：内部员工一人顶两个到三个岗位，薪资随着调整：打个比方：公司是小公司，不会专门配一个物料员，那么可以让仓管兼任，在他原来的工资上加个500元到1000元，对方也会愿意兼任的。其他部门也可以这样操作，一个人顶两个到三个人的职位，在对方原来的薪资基础上加一些工资，他们也会接受的，最怕的是让别人兼任其他岗位工作而薪资不变，这样不仅影响员工心情，也得不到效果，人是有自己的想法的，就算你强迫对方过去，当领导不在时，对方就会偷懒。
所以当别人兼任其他岗位工作时，不仅要及时把岗位职责说明书划分清楚，薪资也要说清楚，让对方明白企业为什么给你加薪，因为对方多承担了一份工作，这个岗位以后就是你来负责了，这是你新的岗位职责说明书，看看没有问题就签字吧。
要处理好，免得后期员工觉得这个岗位不是我的工作，我干吗要做。
全日制用工：有些岗位如果不需要一天八小时都在岗位上，可以采用非全日制用工，例如：清洁阿姨，如果办公室卫生一天打扫一次即可，那么清洁阿姨就没有必要采用全日制用工。
结合今天的案例我们的得出的教训
1、学会运用不同的用工模式
2、学会提前做好人员规划，公司旺季时大概需要多少人，公司淡季时大概需要多少人，在旺季没有到来之前，提前一个月备齐所需人员，而不是旺季时才急急忙忙招人。
3、岗位划分要明确，让员工工作达到饱和状态，有些岗位无需单独配一个人员的，可以一个员工顶两个甚至三个岗位工作。工资给两个岗位的工资。
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10楼 jessicahh
有些岗位如果不需要一天八小时都在岗位上，可以采用非全日制用工
9楼
对于车间人员招聘，可以采用临时工以及暑期工招聘策略、中介、内部员工介绍
8楼
楼主要先把临时工薪资方案弄出来，公司老板同意之后，在展开招聘。
6楼
其实找中介很省事
5楼
***
4楼
是这么回事
3楼
一线员工最在意的是钱，如果公司收入高，哪怕加班到晚上十一点，他们都乐意，当然如果加班到九点，那更受欢迎了。
2楼
韦大大老师——
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1楼
今天的分享就像是个“百宝箱”