01#
埃隆·马斯克：身上时刻安装着面试雷达
为了接触航空产业顶端人才，马斯克把家搬到了洛杉矶——这座从20世纪20年代开始就成为美国太空行业脊柱的城市，汇集霍华德·休斯、美国空军、美国航空航天局、波音等公司和太空爱好者组织，是全美航空文化最发达的地方。
马斯克随后打入了太空爱好者团队“火星学会”。这个业余火箭爱好者的社交圈看似不大，却囊括产业工程师，太空爱好者及著名导演詹姆斯·卡梅隆（执导过《泰坦尼克号》及《阿凡达》），以及美国国家航空航天局nasa内部的科学家。
有“火星学会”做敲门砖，马斯克初入协会就拿出5000美元投名，捐献10万美元加入董事会，成为“火星学会”的重点人物后，马斯克身上时刻安装着面试雷达。
带妻子贾斯汀闲逛协会爱好者的车间看火箭制造，看到一个扛着80磅火箭推进器的瘦高男子，马斯克随堂面试对方有没有制造过更庞大的设备，没放过任何一个细节。几个小时后，马斯克成功拿下space x第一个工程师。而这名男子则在比尔宇航技术公司——一个美国老牌航空巨头，以及其他航天巨头岗位之外，选择了从未考虑过的c选项，加入到从0开始的马斯克队伍。
马斯克会亲自到大学航天学院打听成绩最好的学生，或者打电话给院里的助教咨询：系里勤奋又聪明且未婚的研究生或博士生，然后第一时间打电话去宿舍找学生来公司面试，但凡聊得顺利，这些学生们第二天就能接到工作邀请。
有马斯克的方法论牵头，spacex 的hr们招人可谓各出奇招。有人通过搜索学术论文找到目标对象，打电话去实验室里找研究员，或把学校里的工程技术人才挖走。或像间谍一样，埋伏在众多行业展会和研讨会中，秘密将装有邀请函的信封交给目标候选人，就近选择会场附近的酒吧或餐厅面试。
02#
杰夫·马斯特：只要碰到人，就要开口问
1、给自己定下目标：每年聘到30位人才。我对经理们也提出了同样的要求。
2、一碰到人就会问：“你认识的人中有没有哪位最有才干，适合到我公司上班？”被问到的人总是乐意提供一两个名字。记下这些名字，每周都会特别选定几个人打电话进行沟通，然后他跟最有希望加入团队的人保持联系。持续这样做，很快你就能加入许多新圈子，结识有真才实学的储备人才。
3、列出你认识的最有才干的10个人，在接下来10周内，每周至少跟其中一位聊天。每次谈话结束时，别忘问：“你认识的人中哪些人最有才华？”不断充实自己的英才名单，做到每周至少跟其中一位联系。
03#
张一鸣：n顾茅庐，大老远跑来找你谈心到半夜
对于重要人才，在字节都已经这么强大的今天，原来ceo-1和-2这么高层的人也真的可以n顾茅庐，大老远跑来找你谈心到半夜。
张一鸣则被称为头条第一hr，亲自面试字节跳动的前100名员工，招前台都会亲自把关。为了拿下新浪副总裁赵添，他花费数月在同一家咖啡馆面聊3次；连续数周和同一位面试者见面；偶尔聊得嗨了，可以从下午聊到凌晨……
04#
张一鸣：收购代招人
在仅成立两个月时，张一鸣便收走了一个做漂流瓶和天气应用的小团队，其中就有如今的字节跳动副总裁陈林。
2013年，同样作为创业者的张楠，打造了一款图片分享交流社区“图吧”，张一鸣看到后很是喜欢这种社区模式。没过多久，张楠的公司便被收购，开始负责字节跳动首个用户过亿的产品——内涵段子。
“收购代招人”，facebook典型的用人模式被张一鸣活学活用，后期的郭列、musical.ly创始人alex，同样也是通过这样的办法成为字节跳动一员。
05#
张一鸣：ceo牵头，从竞对定向挖人
2014-2015年，整整两年时间，百度就是字节跳动的「黄埔军校」。张一鸣亲自带领招聘团队出动，定向挖人，挖的都是百度内部的狠人。
就连百度员工也在社交媒体上自嘲，自己的员工不是已经在字节，就是在去字节的路上。甚至为防止人才继续流向字节跳动，百度成立了一个部门，组织专门的人来打官司。
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王慧文：即便你是对手，也能保持交流
当时正值百度希望利用地图流量的入口实现o2o变现，王莆中便加入百度lbs事业部下做o2o方向的业务团队。2014年春节过后，带着百度地图的四位产品经理和两位bd，王莆中在一个封闭会议室里，搭建起百度外卖最早的班底。
“策略想的很清楚，基本上没有走弯路，半年就成为百度o2o的明星项目。后遗症是，突然就变成一个很大的团队，突然就有了太多人关注。”王莆中后来说。
也是在百度外卖的这段时期，王慧文时常找他聊些业务问题，包括解决对策和自己的困惑，多次挖角王莆中。虽然各司其主，但两人依然可以保持单纯的交流。
王莆中后来回忆，那段时间与王慧文交流的时间甚至多于和自己老大交流的时间。前后用了将近两年时间，王慧文终于在2015年4月如愿以偿把王莆中挖进美团。
07#
王兴：n顾茅庐
干嘉伟加入美团之前，是阿里巴巴b2b负责销售的副总。
2011年7月，王兴完成第二轮融资后，受困于如何管理销售团队的问题，阿里巴巴的投资人就建议他去请教干嘉伟。那时美团网的管理层是典型的产品经理，并不擅长线下团队的管理。
9月，王兴南下杭州，开始邀请干嘉伟到美团工作。为了挖动干嘉伟，王兴请了他六次，历时5个月，王兴终于说服干嘉伟担任美团coo，管理销售团队。
08#
雷军：三十次顾茅庐
小米创始人雷军曾不止一次在公开场合表示，自己在创业初期80%的时间都拿来招人，找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐，并且在小米成立后的前100名员工在入职时都与雷军面对面沟通过。
当年在选择创办小米时，雷军从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而当初的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人” 。
“当初为找到一个硬件工程师，我打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，与他连续谈10个小时；”
小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多；
他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。
“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。”
09#
简单过去拜访15分钟
约一次约不到，约两次，约两次约不到，约十次肯定约到了，只要你话术不是太生硬。我真觉得想约的人没有约不到的，约不到就是心还不够诚。
去找人家喝杯咖啡十分钟，电话聊十分钟，反正先聊上，一回生二回熟。
有个朋友是高盛的top sales，和我分享他一般约大佬都是说简单过去拜访15分钟，聊得一般15分钟结束也无所谓，聊得好自然就是个不限时的对话，可进可退；如果大佬迟到了或忘了，他反而会比较开心，这样大佬就欠他人情了，下次就更好约了。
人家如果拒绝你offer了，你如果真的很喜欢这个人，也还是可以继续骚扰，别人可能会觉得你更需要他，或者更重视他，将来同等情况下可能会优先考虑你。他总有一天会不开心，要是到时候前几个想到你，而且时间就是天然增加信任感，你也能比别人机会大。
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key connector
《哈佛商业评论》里面讲key connector——人这一辈子把你的高价值connection社交关系写下来，倒推都是谁介绍的，发现就那几个人，这几个人就是你的key connectors（贵人？），一定要维护好。
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比如找行业高手是谁，问朋友：“好奇你认识的人里面产品经理／创业者厉害的是谁哈？特别是社交／社区／2c方向的，请教交流不是挖人哈。”
比如写好转发语方便别人转发介绍：“给你介绍个朋友呀，她是什么什么人。她说好几个都夸你，想找机会和你聊聊，交个朋友呢。”
比如直接群里／别人丢名片／没说清楚介绍的，加完补一下。如果人家说不看机会，就问：“那你觉得谁比较好啊，我们想找个xxx head，package大概。你身边还有没像你一样优秀的人才哇（工作不开心的最好哈哈哈）。”
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一个路子野的hr也会想尽办法，去搞定目标公司的行政、前台、薪酬、绩效、员工关系、it、dba等后勤、技术人员，因为他们手上有公司最鲜活的资料；
2014年，团购大战时，就有一家公司，以免费赠送酸奶名义，5块钱一瓶的酸奶，拿到了某竞争对手的花名册所谓用于公司注册，也有过用陌陌等社交软件在某流量分发软件搜附近好友，技术宅男纷纷上钩，甚至出现了世纪佳缘等渠道招聘男朋友的方式花样百出。
零零散散的整理，希望以上内容对你有所帮助。
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