app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
谢谢您的问题，一般客户要做薪酬分析，往往是两个角度：薪酬竞争性分析，或者人力资本效率分析。 不知道您的领导想要的是哪一种？以下是两种分析分别的角度和重点：
1.薪酬竞争性分析报告
这是比较传统的一种分析，应用的比较广泛。 核心是通过将自己公司的薪酬与市场比对，验证公司薪酬的竞争力如何，是否达到了目标点位。 这个比对一般要求参与市场调研，购买调研报告（例如您可以关注电商行业的调研报告)，hr咨询公司都有薪酬调研，有些行业协会也会组织调研。 专业调研公司的软件可以自动做比对分析。 一般常见的分析角度有：
- 各岗位薪酬水平与市场比对
- 各级别薪酬水平与市场对对（回归分析）
- 各职能薪酬水平与市场比对分析（回归分析）
- 公司总体薪酬水平与市场比对（回归分析）
- 本公司的固浮比与市场固浮比比对分析
- 本公司员工流失率与市场流失率比对分析等
这些分析的核心目的是回答几个问题：
- 我们公司的薪酬水平与市场相比，是高是低？是否达到了我们预定的目标点位（例如市场50分位）？
- 除了整体竞争力以外，我们公司有没有结构性的问题？比如整体还好，但是个别岗位、个别部门或者某个级别过高或者过低？
- 我们的固浮比是否与市场大不相同（不见得要与市场看齐，但是要对市场操作有了解）
根据上述发现，年底调薪可以有针对性地调整。
2.人力资本效率分析报告
近年来越来越多的公司开始关注薪酬与经营指标之间的关系，高管对于这方面的分析特别感兴趣。 这些数据搜集稍微有些难度，要查找本行业对标公司的年报，战略部、财务部、外部分析师也可以提供一些数据，有些咨询公司也提供此类报告。 一般分析角度为：
- 人力成本占经营指标的比例分析（人力成本占营业收入的百分比、人力成本占利润的百分比、人力成本占运营成本的百分比、 人均营业收入、人均利润等）；
- 人员编制结构分析（各级别人员编制占总数百分比、各部门人员编制占总数百分比等）；
- 人力成本的结构分析（销售奖金占销售额的百分比、薪酬福利奖金津贴各自占总成本的百分比等）
这些分析主要从战略角度回答几个问题：
- 我们公司的人力资本的投入产出比如何？相对同行业，是高还是低？
- 我们公司的人力资本投放比例是否与行业相同？我们的人员编制是否投放到的部门和级别是否与外部相同？还有薪酬福利各个要素之间的投放比例是否与外部相同？
想提醒几个要点：
- 人力资本效率数据行业相关性非常强。 例如：电商行业与游戏行业就没有太多可比性。 但是第一类薪酬竞争性分析中，这两类的人才薪酬还是可以参照的。所以一定要选取相关行业的数据，哪怕样本量少些也行。
- 同样原因，选取上市公司数据的时候，尽可能剔除不相干的事业部。
- 人力资本效率存着规模效应，两百人的电商公司与两万人的指标可能不同，只是需要结合各种因素综合解读。
- 不一定要与市场完全看齐。 如果贵公司的战略选择与市场不一致，很可能会反映到人力资本的布局上。 举个简单例子： 京东选择自己做物流，那么它的人员编制比例一定与其他电商公司大相径庭。 所以这种分析的意义不在于与市场看齐，而是要知己知彼。
以上是根据我的客户咨询经验做的一点分享，希望有所帮助，并祝您公司的薪酬策略优化成功。
158
63
16
分享
16楼 dianayang
谢谢大家的评论和补充！
15楼
棒
14楼
小公司可以按照各个人具体分析
大卡
@八方乐达：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
12楼
感谢分享
11楼
薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司
@379224907：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼
效能的分析，要结合公司发展阶段和目标
@123456789xiong：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
8楼
岗级职能不同，参考的要素不同
@罗曼蒂克111：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
7楼 盛康康
调研要结合企业自身，再结合市场，知己知彼百战不殆
@盛康康：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
6楼
打卡
5楼
看起来高大上，但对中小企业来说，做这样的报告不容易~
@桥雨书碟：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
4楼
除了行业对标，还要在及企业规模、发展阶段上对标。分析才能更精准。
@michelle830516：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼
谢谢老师，咨询公司的分析确实更系统和专业。
2楼
定主要目标
@luweijia：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
1楼
人力资源效率分析很受用，但薪酬的竞争性分析我认为有点过于细了。
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
hr必知的股权激励干货
胡士强 凯越咨询 创始合伙人
已结束 11985
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
hi！欢迎来到三茅网
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
pg电子官方网址入口的解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
pg电子官方网址入口的解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收sp短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
pg电子官方网址入口的解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
pg电子官方网址入口的解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
pg电子官方网址入口的解决方案：
查看未读消息
查看最新消息
16楼 dianayang
谢谢大家的评论和补充！
15楼
棒
14楼
小公司可以按照各个人具体分析
大卡
@八方乐达：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
12楼
感谢分享
11楼
薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司
大卡
@379224907：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼
效能的分析，要结合公司发展阶段和目标
大卡
@123456789xiong：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
8楼
岗级职能不同，参考的要素不同
大卡
@罗曼蒂克111：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
7楼 盛康康
调研要结合企业自身，再结合市场，知己知彼百战不殆
大卡
@盛康康：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
6楼
打卡
5楼
看起来高大上，但对中小企业来说，做这样的报告不容易~
大卡
@桥雨书碟：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
4楼
除了行业对标，还要在及企业规模、发展阶段上对标。分析才能更精准。
大卡
@michelle830516：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼
谢谢老师，咨询公司的分析确实更系统和专业。
2楼
定主要目标
大卡
@luweijia：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
1楼
人力资源效率分析很受用，但薪酬的竞争性分析我认为有点过于细了。