年度薪酬分析总结报告 -pg电子官方网址入口

作者他乡沈冬青更新于：2021-12-03 16:02 36517

内容来自 2021-12-07 打卡话题观看本期直播

我们是一家200多人的电商企业，马上年末了，为了针对明年的薪酬策略优化，领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告，属于领导今年突然提出的要求，因此我也不知道该怎么去完成，包括哪些内容，呈现哪些重点等等。请问各位大咖，如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》？

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摘要：年度薪酬分析总结报告主要有薪酬组成分析、组成数据分析、超预算分析、绩效数据分析、节约数据分析、社保公积金缴纳、个人所得税缴纳等内容组成。因不同的企业有不同的管理要求，总体而言，薪酬数据由各个企业的hr及财务共同完成采集，如果平时hr核算工资的，就直接将每月的数据自动汇总，至半年的时候，做一次汇总分析，然后到年底的时候，再次做汇总分析，就比较简单！分析的作用，是为了更好地做下个年度预算以及来年的绩效考核方案做铺垫！

年度薪酬分析总结报告

年度薪酬分析总结报告主要有薪酬组成分析、组成数据分析、超预算分析、绩效数据分析、节约数据分析、社保公积金缴纳、个人所得税缴纳等内容组成。因不同的企业有不同的管理要求，总体而言，薪酬数据由各个企业的hr及财务共同完成采集，如果平时hr核算工资的，就直接将每月的数据自动汇总，至半年的时候，做一次汇总分析，然后到年底的时候，再次做汇总分析，就比较简单！薪酬分析的作用，是为了更好地做下个年度预算以及来年的绩效考核方案做铺垫！

我们可以采取如下薪酬结构进行分析，具体到每家企业，请各位hr进行细微调整：

一、采用组合结构的工资模式，即

工资总额=基本工资岗位工资工龄工资浮动工资特别奖罚加班费住房交通通信补贴其他补贴。

二、工资各项目组成：

1、基本工资和岗位工资是公司根据各岗位的价值，结合市场薪酬情况而规定的工资部分；这部分薪资比较固定，hr分析的时候，要根据企业内部薪资与外部市场的行情挂钩，是低了，还是高了，比例差额是多少？企业在来年可以调整的数据有多少？

2、工龄工资是员工在公司工作每满一年发放的工资部分。

很多企业有工龄工资这个项目，但是笔者个人认为工龄工资不建议设定，而且每满一年发放一定工资，可能会变得比较松散。什么意思呢？就是工龄工资设定一个100元、500元的，甚至是1000元，已经不起作用了，员工如果觉得外部薪水与公司的差距太大，还是决定离职。

所以建议将工龄以3年、5年、7年这种比例去推算，比如每满3年发5000元，5年发1万元，7年发1.5万元，这种奖金要比每年发个50元、100元工龄工资刺激多了。

3、浮动工资指每个月根据生产经营情况得出的绩效考核工资部分。这部分工资比较重要，主要是员工的绩效考核根据企业宏观利润、个人绩效完成情况进行奖励。这块分析也是重点，hr必须对此块数据有一个详细的了解。

如果平时绩效数据收集、薪资数据收集比较迟钝的，hr手里没有一手数据，可能分析的时候，就会变得没有说服力。

4、特别奖罚指各种车间、各个部门工作绩效突岀目标的奖励。

5、加班工资是公司按照法律法规规定发放给员工因工作需要而加班的工资。

6、住房交通是公司按各职级发放给未住公司宿舍员工往返公司的通勤补贴。

7、通信补贴是公司各岗位因工作需要产生的通信费用的补贴。

8、其他补贴、费用：包括值班补贴、安全员补贴、高层特批补贴、节日福利、高温防寒补贴、残疾人保障金、社保公积金等。

9、各个部门的工资数据总额【增加、减少】、加班费明细【增加、减少】、人均费率【增加、减少】、占销售收入的比例【增加、减少】等数据。

总而言之，年度薪酬分析总结报告每个企业、每个hr做出来的模样可能是千差万别，但是其核心思想是对企业hr薪酬管理的一个摸底盘查，你也可以理解为是“复盘”。要想报告做的好，平时数据收集要及时，如果没有数据，就到年底了，听领导一声令下，去做这个报告，还是有些困难的，这个困难并不是这个报告本身有多难，而是数据的来源以及分析内容，比如如何做改善与调整等。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、pg电子官方网址入口的版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2023-12-28 11:39

14楼他乡沈冬青

统一回复：需要年终报告样稿的，或者与本期打卡话题相似的分析报告，老师个人pg电子官方网址入口主页里“资料”频道有文档下载。大家有选择性下载，文档仅供参考！

2021-12-07 19:56:52

13楼大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！

2021-12-07 16:50:29

12楼

要想报告做的好，平时数据收集要及时

2021-12-07 16:41:06

大卡

@风悠扬：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-12-07 17:46:35

他乡沈冬青

@风悠扬：点赞！观点及其正确！

2021-12-07 19:27:08

11楼

着眼于目前存在的问题，然后发现问题、分析问题、解决问题，这样才是一个完整的报告，不能只为了分析而分析

2021-12-07 16:40:14

大卡

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2021-12-07 17:46:41

10楼 bydfybyg

很专业，很清晰

2021-12-07 16:39:34

大卡

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2021-12-07 17:46:54

9楼

薪酬分析很有必要，老板的意图也是为了接下来的绩效考核方案打底。

2021-12-07 16:38:45

大卡

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8楼

打卡

2021-12-07 16:37:47

7楼 red wan

感谢分享！！！

2021-12-07 15:58:43

6楼

老师写的是《薪酬分析总结报告》吗？更应该叫《薪酬结构分析总结报告》吧

2021-12-07 11:07:45

他乡沈冬青

@reyue88：谢谢点赞！很多内容是看你怎么理解的！

2021-12-07 14:18:45

5楼祥哥仔

学习打卡

2021-12-07 10:56:36

4楼

如果企业的离职原因分析数据完善的话，也可以拿来用一用。

2021-12-07 10:22:17

大卡

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2021-12-07 17:47:12

3楼首席执行官丶

薪酬分析应该突出几个点：成本、各部门比较，内外比较和改善点。

2021-12-07 10:00:01

大卡

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2楼小糊仙

老师辛苦

2021-12-07 09:50:09

1楼

薪酬问题因为其敏感性，常常固定不变，我认为薪酬的调薪机制是否健全也是需要分析的一个点。

2021-12-07 09:28:22

大卡

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2021-12-07 17:47:27

关于作者

他乡沈冬青

获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号

从事人力资源工作20年，对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧！国家一级企业人力..

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