这些天，各网站、媒体甚至国人从上到下都非常关注的事情之一，就是孟晚舟终于回国。
想想过去1028天异国他乡的官司生活，孟女士是怎么度过的，恐怕不是登机前、飞机上、下机后等多个场合她所深情表达能够释怀的，即使前前后后所有国内外报道，也不能全貌呈现，唯有她自己最为清楚。在各媒体、外交部、相关部门不知多少次正式发声与交涉下，前段时间还“铁定”引渡美国的，没过几天，风云变了，孟女士终于回到祖国，让每个国人既放心、松了一口气，又骄傲、因为我是中国人！
没有祖国的强大，没有华为的辉煌，在南海、台海、阿富汉、维和、病毒溯源、美英澳售核技等一系列大事上展示中国力量，孟女士回家怎可突然如愿？即使美国后面还可能起诉，但主动权显然已经易主，人在我土，岂可被他人随便拿捏，当然，其他企业或机构要吸取教训，防止美佬别处生事端，害人之心不可有，防人之心不可无啊。
由此，很容易联想到我们hr者自己，如果强大起来，谁还敢俯视、小瞧，公司或领导岂可不重视？那么， 我们到底该如何强大自己呢：
1、讲原则
公司或领导赋予hr很重要的一个职责或权限，就是要“讲原则”，但是，我们不少hr同行却没有足够重视，往往因为领导重视其他部门、hr工资在内部不高、自认为也是消耗部门等而在“原则性”上打了折扣、少了底气。
其实，这是hr主动放弃职责或权限的表现，在其他部门看来，刚好可以乘虚而入、挤兑/打压hr，在公司领导看来，原则性都不强，公司管理制度的基本保障就降低了，hr还谈何成绩，有什么资格晋升、拿高工资。
的确，部门或员工违反了公司规定都不敢依规处理，不愿意、没胆量公开批评，还谈什么制度，还有什么公平公正，本来是自己的职责，而不去履行，要让步到什么时候，公司的利益怎么维护。
相反，那些原则性特别强的hr，哪怕是“拿着某个把柄，狠狠打击”，那也是有由头和理由的，并不是乱来，这样的hr，用人部门和员工敬畏，公司领导心底里佩服，认为把许多重要的事情交给hr放心，不会徇私，也有公平，可以承担更重要的工作。长期如此，是不是加薪晋升就是自然的事儿了。
2、控成本
直接或间接通过hr之手，可以控制的成本不少。
比如：新员工定薪、转正把关、转岗定薪、调薪、奖金、津补贴、年终奖、考核、离职补赔偿等，有许多环节是可以控制公司成本或费用的。
坚持两个方法，一是怀疑和严审用人部门的意见，二是站在公司角度挤压并说服员工意志。比如：考核时，加分理由是不是充分、分值控制严格，扣分是不是手下留情了等；年终奖时，是不是有不符合的员工没有排除。
细节抓得严，领导会看在眼里，这样的事情多了，领导自然知道hr在为公司利益着想，在领导心目中的印象是不是就更好了。
3、敢碰硬
对于某些领导、重要员工想搞特殊，他们违反了公司制度，或者绩效考核打分不严格，某些管理人员或公司领导想大事化小、小事化了。
这时，hr就要敢于碰硬，所谓的一碗水端平。大道理可以给公司领导讲“如果不讲公平，今后公司制度怎么执行，再来特殊如何处理”等等。
即使是因此得罪某些人，也在所不惜，管理嘛，哪有不得罪人的，今天是同事，明天也许就不是了，工作嘛，讲那么多“交情”做什么。
今天他“栽”在你里，向你说“交情”，明天你犯事儿，有谁会温柔待你。加薪、晋升甚至强大自己的方法，有时真就是“踩着别人得到的”，只是多数人不这么说、只这么做罢了。
4、提能力
hr说到底，还是要为公司、领导排忧解难的，也就是在专业能力、协调沟通、问题解决、内外人脉等方面展示自己的独到之处。
当然，这些方面并不是平行用力，或者说如果能够全都“优秀”那当然好，如果有一二个方面特别突出、其他方面过得去也不错。比如：hr专业方面一般，普遍的问题都能处理，较大或复杂的问题需要集体研究决定，但是，在协调沟通方面很有一套、没有协调不下来的事情，在外部人脉比如***相关部门方面有不错的人际关系，这样，在领导那里，也算是hr的强大表现了。
5、会来事
公司领导也是普通人，工作上的某些事，有的总是无法用语言来表达的，或者说也有不好讲明说透的地方，这时，就需要拥有能够充分理解领导意图并为之打前哨的下属。
冲在前面，即使做得不够完美，领导也有充足的时间来“挽回”，更显示出领导的高明之处，这样做，只要不太过分，或者说没有出现不好收拾的场面，领导都是比较喜欢的。
另个，领导也有家、亲戚朋友，也有许多油盐柴米酱醋茶之类的杂事、烦事，但是，领导要管理公司，哪有那么多时间或精力去照顾或付出在家庭里，那些只要不涉及私密、影响家庭团结的事情，下属也完全可以主动请缨，比如：送老人就医、辅导小孩作业等。当然，这个需要拿捏好一个度，开始时，可以慢慢来，得到领导认可后再推开到其他方面。
公、私结合，全方位体现hr的智商、情商，在领导那里，不强大都不行。
6、多挣钱
经济是基础，袋子鼓了，说话都有底气些。面对hr工资待遇普遍不高的现状，要想办法多挣钱，这才是硬道理。
比如：开网店、兼职、讲课、合伙做生意、炒股或期货、代驾、摆地摊等，总之，只要想多挣钱，为了票子、放下架子，合理合法的挣钱渠道真还不少。
钱起来了，走路时头都抬得高一点，在挣钱的过程中，自己许多方面的能力都得到了提升，即使hr工作干得不爽，炒了老板又何妨。
细细看“晚舟女士回家”的过程，相关部门、媒体甚至每个国人在以上六个方面都留下了或轻或重的影子，国家强大，公民腰杆直、不易被欺负；同样，hr强大了，其自信心更足，谁敢欺我，必先欺之，嘿嘿。
hr强大自己的方法还有许多，大家可以脑洞大开，以上几点如有砖玉之效，让hr同行不再妄自菲薄，心便足矣！
祝各位：国庆快乐！
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26楼
实在且接地气
25楼
太好了，经典
24楼
说的太好了
23楼
除了做好本职工作，“会来事”可以拉近与上级的距离，增进了解，很多工作开展起来就事半功倍。
做一个老板认为合格的hr，通常在公司是没有朋友的。如果期望在公司跟同事成为朋友，谈交情，最终伤害的是自己。“敢碰硬”不过是履行职责，做好自己罢了。
老师分享非常接地气，受用！
谢谢！
22楼
hr讲原则是一件很重要且很必要的事情，原则性不强，就会产生很多不必要的麻烦和矛盾，当然在讲原则的时候也总是会碰到“特殊”人群，面对这种情况也是要敢“硬碰硬”只有第一次拒绝了不合规的要求，才不会有下一次的“开绿灯”，只是我们在拒绝的时候要注意方式方法，态度坚决，语句温婉。
21楼 叶治国
老师说的这些可能也只是一部分公司hr能做的，有些公司hr只需要招聘\算考勤\办离职就可以了，什么“新员工定薪、转正把关、转岗定薪、调薪、奖金、津补贴、年终奖、考核”等 ，都是公司高层再做。
@叶治国：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 毅行
谢谢李老师，祝您节日愉快！
@毅行：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼
国庆七天乐，在家更快活，吃喝玩乐睡，谢谢秉骏哥！
@tom32033：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼
只有自己从内到外强大了，才是硬道理啊。
@欧律诺墨33355：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼
#赞赏# 读李老师的文章真是一种享受。如美酒，有芳香，味醇厚又不失浓烈。
@发7哥：谢谢，欢迎常来小勺一杯，祝国庆快乐！
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16楼
每次分享，都能学到东西，感谢~
15楼 red wan
感谢分享！！！
14楼
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
13楼
最后这一段还真讲到心里去了。早就想发展副业不干hr了。
12楼
老师国庆快乐
11楼
老师每次的分享都非常的实战落点，点赞
@我要的love1984：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼
谢谢分享，干活满满呀
8楼
学习了，有收获，hr的强大，不仅要专业技能，还要靠圆通的处事能力。
@张嘉诚：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼
老师由实事联想到我们自己，赞
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