随着公司战略发展的需要以及hr自身组织和队伍建设的要求，hrbp在企业的发展中起着越来越重要的作用，如何培养hrbp以及对hrbp进行管理则成了我们需要研究的问题。
随着公司践行“集团化2.0”和“双转型”重大战略的需要，公司人力资源变革与创新势不可挡。如何实现人力资源管理的高效运行，如何提升公司业务经营水平则成为目前公司战略改革的重点。hrbp则成为可以选择的模式之一。
传统的hr管理仅仅围绕人力资源本身的管理开展工作，在业务上没有实现超越和支持。而hrbp则强调人力资源管理应该成为业务伙伴，主要工作是协助各业务单元管理层开展员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。编制隶属于人力资源部管理，负责将人力资源管理政策与制度和业务特点相结合，保障落地实施，这要求hrbp在业务上更加全面熟悉，在专业上更加专业全面。
hrbp可以帮助业务快速提升绩效，那么hrbp应该具备什么样的能力，哪些能力是必须具有的，哪些能力是需要快速掌握的呢？
从业务的角度出发，一个合格的hrbp应该具备三种能力：
1.业务能力。主要包括业务战略解读能力、hr战略思想能力与连接力。能够从组织战略业务发展角度，去为组织的战略发展提供相应的数据分析和处理，掌握大数据的分析与处理能力。同时采取对企业有利的方法与方式，完成hr业务战略。
2.人力资源政策理解和应用能力。是指对人力资源管理政策和相关业务的熟练掌握和运用，主要包括对人力资源政策及制度、五险一金、薪酬服务、考勤制度、福利项目、行政制度、财务报销、以及绩效管理体系、薪酬体系、 招聘政策等制度的灵活运用。
3.管理能力。在指在业务指导过程中，所必须具备管理能力，主要包括团队管理能力和项目管理能力，沟通协调能力、客户导向能力以及解决问题的能力。
通过上述hrbp应该具备的能力出发，hrbp的培养方式总结如下：
1.深入业务部门，勤学深钻业务。把对应业务hrbp派到业务第一线，让其观察、学习，深钻业务，掌握业务战略相关知识和影响因素。主要的工具方法论有：观察法、访谈法、参与业务会议、组织业务活动互动、业务团队的hr咨询服务等。特别需要的是勤与细，奥秘在于勤记录，注重细节。经过几个月的深入培养，就能够了解到行业变化的趋势、客户需求的变化、技术变革以及竞争对手的改变等业务战略影响因素。
2.强化hr专业模块知识学习。通过人力资源师资格考试或者人力资源专业全模块知识的运用和实操训练，强化对专业知识的掌握。主要的方法有： 通过自学或阅读专业书籍，夯实专业理论知识基础； 关注专业领域动态，刷新专业知识体系。
3.管理能力的培养方式。可以通过示范模拟法、课程教授以及导师带徒等方式进行培养。管理能力由管理丰富的专家和高层领导来培养，同时hrbp要认真揣摩，心神领会。
四、hrbp管理模式的探讨
hrbp编制在人力资源，工作在业务部门开展，对他们的管理也是一个值得探讨的问题。对于hrbp的管理，我有如下看法：
1.建立hrbp例会。定期汇报各自工作开展情况，遇到的问题以及需要协调解决的事项。通过共同智慧，加快其快速成长，同时也起到管理的效果。
2.建立hrbp晋升制。根据hrbp业务开展情况和成果，建立不同的晋升规定，赋予不同的薪酬待遇及激励措施。目的是，打开hrbp的晋升通道，提升其工作水平和工作能力。
3.建立hrbp任期制度。根据hrbp的工作任期及工作表现，调整其工作岗位及工作方向，有利于hrbp的循环淘汰及向上发展。
4.持续开展hr资格认证。国家认证的标准中包含了专业技能、能力、经验等维度，都需要用实际的案例进行说明，强调理解业务、主导hrpg电子官方网址入口的解决方案的设计与实施。有助于提升综合性pg电子官方网址入口的解决方案以及复杂问题的能力。
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