进核心层，不是拥有了知识就ok的 -pg电子官方网址入口

作者秉骏哥李志勇 2020-07-13 16:56 62305

内容来自 2020-07-14 打卡话题

我是一名二三线城市的hr主管，在一家传统制造行业已经快3年了，最近在学习交流过程中发现自己做的只是人事服务工作，并没有真正的用好人力资源为企业提升绩效，而且自己也希望能够不断向上提升进入公司管理层核心层。那么对于我们身处传统行业的hr来说，应该如何搭建知识体系提升自己呢？

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　　如楼主一样的hr同行不在少数，针对“身处二三线城市，成天干着人事，未用好人力资源，想进入中高层，该如何提升和学习”这样相对普遍的情况。诚挚建议如下：

1、人事工作更出彩

　　任何有上进心的员工，都想进入公司管理层甚至核心层，但是，作为楼主来讲：一定要清楚知道，自己即使有机会升迁，也一定是自己职责范围内的所有工作非常出色，比原来更有业绩，更令其他人信服，而且还有几件拿得出手、别人称道的大事儿。

　　也就是说，先别被 “想办法往上爬”这个念头冲昏了头脑，不能忘掉自己在公司里立足的基础或根本是什么，我认为就是楼主认为的所谓“人事服务工作”，因为这些工作，不但楼主清楚明白，而且其他部门或公司领导也了解，如果这些工作都做得不好，那么怎么可能有提升的机会呢？或者说大错没有，但小失误不少，这也是不行的。

　　相反，不但不能有失误、错误之处，而且还要比原来干得更好。具体说，比如：原来招某个员工要10天左右到岗，现在能不能做到5天？原来算的工资或考勤，在财务或上级领导审核时，时不常的总能发现一二处需要修改的地方，现在能不能做到零修改？原来公司领导对楼主所在部门的服务，比如晚会、体育活动、接待等方面偶有微词，现在能否做到更加令领导满意？

　　总之，原有的人事服务工作，必须有明显的进步，这个进步，是其他人能够清楚感受到的，否则，即使把其他知识、技能学到并熟练运用了，也是进不了管理层、核心层的。

2、客观评价可能性

　　在这家企业已干了3年，往后看，进入管理层核心层的可能性大吗？还是需要楼主客观评价一下的，这主要从以下几个方面来自查：

1）受重视程度。

　　如果公司领导有意培养或今后会提升楼主，多半会从不少方面有意向楼主倾斜的。比如：让楼主承担更有责任的份外工作、让楼主参加更重要的会议或其他场所、有意送楼主外出培训、在其他公开场合表扬楼主等。

2）工作肯定。

　　包含两方面，一是楼主自身的工作情况，上级领导是如何肯定或评价的，特别是公司最主要领导的意见；二是楼主所在部门的工作，上级领导是好评吗，从某种程度上讲，领导认为hr部门工作好，也就间接的表扬了楼主。

3）pg电子官方网址入口的文化。

　　不少企业，特别是民企，老板是不太愿意从内部提拔人员进入核心层的，多半是通过空降或与老板有特殊关系的亲信，比如：兄弟姐妹、同学、曾经的好朋友等。楼主已待了三年，对老板有没有这样的习惯，应当是一定了解的。

3、干几件轰动的大事儿

　　如果你是老板，凭什么提升你？如果某人能力出众、能担当、敢管理、有正气、时刻为公司利益着想，这样的人是不是得到提升的机会更大。

　　举个身边的例子：我原来的一家公司，有个部门经理，自己负责的工作，各方面业绩都不错，老板现场视察时也多次公开表扬，然而，有一次，该经理在管理某项工作时，与老板的“大徒弟”发生了冲突，而且还动起手来，经过调查，确属大徒弟不讲道理，而且先动的手，结果，没隔几天，该经理就升为了副总。虽然他也没干多久，就因其他原因离职了，但是，有了副总的经历，今后再谋更好职位或工作，是不是就更资本和经历了。

　　回到楼主这里，可以从哪些方面干点轰动的事儿呢？

　　适当点拨一下，比如：认真考勤，专抓那些刺头儿或亲信，只要事实充分，就铁律处理；抓制度落实，把所有现有的规章制度拿出来，一一比对，看看哪些部门或人员存在着违反行为，就特意的抓一下现形，然后再按制度处理；绩效目标和考核就是要严了再严，一点也不松口；另外，不管是员工或其他管理人员，只要是无理取闹的，就勇敢上前狠斗，以突出自己的大胆敢为。

　　说难听点，你不搞点动静出来，别人根本就以为你不存在，如果有了动静，人家就会记得你，而且会时刻想起你的存在，包括公司领导在内。如果是正面的积极的为公司利益着想的高大形象，时刻闪现在领导脑海中，是不是提升的机会就大不少了。

　　当然，搞这些事儿，是要注意技巧和方式方法的，比如：那些明知有可能做出极端行为的员工，就不要拿来开刀了，万一伤了自己，或者惹起了不可收拾的场面，领导可能就会怪罪于你，所以，那些基本拿着准、不会跳起来咬人的，只要事实充分、证据确凿，就可以为我所用，就是自己往上前进的基石。

　　可以说，用这种方法，在许多公司里都有管用的，我们也可以后视一下过去的岁月，那些得到提拔的人员，是不是搞了几件大事儿的。

4、再说知识体系

　　如果想一步一个脚印稳打稳的提升，夯实自己的能力和知识体系是非常重要的，我认为，可以这样来寻找自己该“补哪些课”：

1）业务。

　　任何单位，都把业务放在非常重要的位置，如果对业务不了解，或开会时，无法对业务提出中肯的建议，是很难进入管理层或核心层的。怎么了解，多与业务人员交流沟通、多参加他们的周/月/季/年会议，也应当书本或网络学习专业的业务理论，即了解业务本身，也要掌握产品或服务的知识，还要熟练与陌生人交流的技巧。

2）财务。

　　不要求对财务做账、单据等了如指掌，但至少会看三大报表，知道从表中数据看出公司经营好坏、资金情况，知道从哪些方面改善来增加营收和利润。是淘汰旧产品，还是拓展新市场，还是从内部管理、开源节流考虑。

3）差距。

　　楼主在参加各种层级的会议时，总能听到公司高层不少讲话吧，他们这些讲话内容，如果楼主自己，能不能想到并讲出来，说话有那种气势吗？这既有思考角度、高度的差别，也有自信心和威严的树立，楼主可以从中找到自己哪些不足，通过私下刻意训练或参加一些培训班，可以得到一定程度的提升。如果时时从公司利益、公司大局去考虑，慢慢就能缩小这种差距，如果在恰当的时候展现出来，被公司领导发现，提升的机会也许就到来了。

　　其实啊，管理层或核心层应当具备的所有能力或知识都拥有后，再进入到管理层或核心层的人员，几乎是没有的，也就是说，在还不完全具备的时候，就进入了，然后通过工作实践的磨练，就愈加胜任和成熟起来。

5、需要具备一定的模样

　　一般来讲，老板让某人进入管理层或核心层，总是有其理由的，也就是说，你总得有点象“管理层或核心层”的样子吧，那么，这个样子有些什么特点呢：

1）高度自律。

　　工作自觉性非常高，处处不需要上级督促，有时比上级考虑的方面还要多，比上级加班还多，比上级来得早、走得晚；穿戴、走路、说话、表情都很规范；遇任何事儿，不着急、不激动，都能够冷静处理；不经常开玩笑，如果爱说笑，对别人安排工作或发出指令，是不利于得到更好执行的。

2）有一定份量。

　　如果太瘦，说话的声音和中气都不足，怎么能够让他人信服，工作压力大点，都可能吃不消；身体微胖，既表明消化吸收功能好，也说明身体不错，能够胜任更繁重的工作；太胖，走路都累，说不定还有三高，也会让老板担心的。

3）有福相。

　　不同的老板，都可能要求核心层具备某种特质的面相，以便给老板带来经营好、利润高、办事顺的兆头。比如：耳朵大、属相合、八字配等。当然，有的甚至要求到了脸型、眼睛、鼻子、下巴、头型等。总之，不同的老板，对福相的认识和理解不同，但是，如果细细比较，他们的理解基本也是大同小异，基本还是符合民间对福相的理解。

　　以上是我对进入管理层或核心层的一点看法，也不一定适合大家或楼主，若有砖玉之效，甚是开心，更欢迎大家拍砖。

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