求管理奖金设定和调整的方案-pg电子官方网址入口

ann361... 2024-09-11 17:27:09

本公司执行管理人员考核，设定管理奖金基数，按照考核系数核算当月应发管理奖金，现想调整一下管理奖金的设定方案，以及根据考核结果进行管理奖金基数的调整。有哪位大神有类似的经验可以分享指导下，谢谢！

梅凌 2024-09-11 21:42 1楼

1. 将管理层奖金与团队奖金包及团队绩效考核情况挂钩，这样就不仅仅是个人绩效，更关注团队目标的实现。

2.设置多层次奖金基数，根据不同管理层级（如高层管理、中层管理、基层管理）设置不同的奖金基数，以反映不同层级的责任和影响力；也可以针对不同部门的业绩贡献、业务性质和风险程度，设定差异化的奖金基数。

3.通过股票期权、限制性股票等长期激励计划，将管理人员的个人利益与公司长远发展绑定。
上林 2024-09-18 10:13 5楼

方案都是量身定制的。
三千凡脑丝 2024-09-14 09:35 4楼

调整管理奖金设定方案和根据考核结果调整管理奖金基数是一项涉及公司激励制度和人力资源管理的重要工作。以下是一些可以考虑的步骤和经验分享，供您参考：
1. 明确目标和原则：
- 确定调整管理奖金方案的目的是什么（例如，提高员工积极性、激励优秀管理者、促进公司目标实现等）。
- 确定调整的原则（如公平性、透明度、可操作性等）。
2. 进行现状分析：
- 评估当前管理奖金方案的成效和存在的问题。
- 收集员工和管理层的反馈。
3. 设计新方案：
- 设定管理奖金的基数，可以考虑公司财务状况、行业标准和员工期望等因素。
- 确定考核系数的设定，考核指标要具体、可量化，并与公司目标一致。
- 设定奖金的计算公式和发放时间。
4. 制定调整机制：
- 根据考核结果，设定奖金基数的调整规则（例如，考核结果达到某一等级，奖金基数上调或下调一定的百分比）。
- 考虑设置奖金的上限和下限，以控制成本和保证激励效果。
5. 征求意见和修改：
- 将设计方案征求相关部门和员工的意见，特别是管理层的意见。
- 根据反馈进行方案的修改和完善。
6. 实施和监督：
- 正式实施新的管理奖金方案，并进行必要的培训和解释。
- 定期监督和评估方案的效果，必要时进行调整。
以下是一些具体经验的分享：
- 差异化奖金：对于不同层级的管理者，可以设定不同的奖金基数和考核标准，以体现不同岗位的贡献和价值。
- 长期与短期结合：除了月度奖金，还可以考虑设置季度奖、年终奖等，以激励管理者的长期表现。
- 灵活性：方案设计时要有一定的灵活性，以适应公司发展和市场变化。
- 透明公正：确保考核过程和结果对所有员工都是透明的，以增强员工的信任感和公平感。
- 法律合规：确保奖金方案符合当地的法律法规，避免潜在的法律风险。
最后，可以参考行业内其他公司的成功案例，结合自己公司的实际情况进行调整。如果可能，可以咨询专业的咨询公司或人力资源管理专家，以获得更专业的指导。
顺风路扛把子 2024-09-12 09:47 3楼

搞定两个基准点：1、管理人员应价值贡献系数；2、奖金基数系数。另：题主不要太天真，自己搞吧，这玩意你请个“专家”来都只能帮你做个提纲还要收你十亿八亿的，哪是一两句话就能指点出迷津的。
luck915 2024-09-12 09:15 2楼

1、对管理人员考核，设定管理奖金基数，如果你们公司的管理者是年薪制的，考核工资可以作为基数，另外，管理者的奖金可以和公司经营效益挂钩，这个主要看你们公司重点关注的经营指标情况，和老板愿意拿多少出来激励。

2、关于管理者考核指标的设计，主要就看这位管理者管什么，管的工作的核心是什么来设计考核指标，比如管生产的，可能是产量、质量、生产成本等；管销售的，可能是销售额、渠道开拓、客户量等。。。。。。