职场压榨困惑-pg电子官方网址入口

中48993 2024-07-17 13:30:07

本人在it行业，入职半年来，公司领导一点点增加工作内容，随着工作要求的提高，工作薪水也不随着增加，反而因为工作要求提高，绩效难以达成，打击员工积极性，公司部门里面我40岁年龄最大，其他都是30出头或者30以下的年轻人，领导说工作要求这个方向，方向没问题，我说这样考核实现起来有难度，小年轻的说，没事，我们努力去尝试做，有问题了，找领导，我感觉领导一点点是在测试员工的底线，在压榨员工，通过一点点拔高工作要求，其实从我10多年经验，根本就很难完成，请问专家，大家遇到职场这个问题，如何面对的呢

刘策策 2024-07-28 02:19 6楼

首先，关于领导逐渐增加工作内容但薪水并未相应增加，同时工作要求提高导致绩效难以达成，打击员工积极性的问题，这确实在某种程度上可能会被视为职场压榨的一种表现。职场压榨通常指的是雇主通过不合理地增加工作量、降低薪酬或提高工作要求等方式，对员工进行过度剥削，但是否构成职场压榨需要考虑具体的合同条款、行业惯例、公司文化以及员工的工作能力等多个因素，这个“不合理”需要多方面评估，所以不建议你纠结这个问题，这并不带来任何价值。
其次，关于经验年龄差异和与年轻同事的反应，可能易被认为个人工作态度问题或引起其他不必要的职场问题，相比之下这更值得关注，不同年龄段的员工可能拥有不同的工作经验、技能水平和职业态度。年轻员工可能更加敢于尝试和挑战新事物，而年龄较大的员工则可能更注重稳定性和实际可行性。建议发挥年龄优势，避免矛盾冲突，和领导主动沟通，有效表达自己的观点，行动上一定要积极，尽可能成为团队的主心骨，才可能在工作和薪酬上拥有更多的话语和选择权，面对问题少一些无谓的揣摩和感觉，以积极、专业和建设性的方式去应对和解决眼前的问题可能会更好。
秉骏哥李志勇 2024-07-20 16:54 5楼

针对这位朋友的困惑，结合经历和当下，看法如下：

1，工作标准问题

不管是工作数量还是完成标准，即使是同行业，甚至是同一家公司，换成不同的上级，或者就是同样的事情，昨天和今天的要求，都可能不会完全一样，里面的影响，既有政策/市场/竞争对手的变化而公司不得不做出调整，也有客户不同的要求，还有管理人员做出的主观或客观变化。

所以，题主面临的一点点加工作问题，不管是在管理规范或不怎么规范的单位里，都会存在的，只是程度不同罢了，即使你去向上上级反映，也很难有用：一是其他员工并没有明显的反对；二是上上级也希望通过“不断加码”来提升减少员工的使用人数，从而间接提升效率，节省成本；三是重压/多工作情况下，更能检验或发现能力更强的员工。可谓一举几得，为啥不提倡呢。

即使与法律或劳动法挂钩去联系，公司或上级这样操作，也是违法的，况且还是直接或间接由题主基本同意的，少这是勉强或者不得不同意的情况。

其实，按照“对人”的管理认为，人的潜力是无穷的，在工作数量和质量要求上，甚至可以说是没有止境的提升，这就是为什么有的人可以同时胜任许多工作的道理，毕竟工作操作或熟悉过后，往往可以找到相对不错的技巧，从而节约时间/费用，同时还可以提升效率，这时，为啥不可以再安排新的工作呢，往复下去，直到永远。

另外，看看我们周边的不少企业，那些效率高或者说收入高的单位，有几家不是靠这样的操作来“激发”员工潜力的呢，许多人都想进的“为”，外界人至少都知道“进去会非常累非常辛苦加班多”之类的，尤其是it行业，更是如此了。

2，不妨内向思维

有困惑出问题，如果总是找别人的原因，而不从自己身上找，恐怕是难以找到相对合理或者有效的解决办法，毕竟别人的问题，你几乎永远也无法改变，况且还是上级，唯有从自己身上出发，才可能寻得可能的出路。

比如：自己是不是太敬业了，领导每安排一项工作，都很快完成；或者自己的效率太高，没有多少困难或问题去折腾领导，领导自然就认为可以再安排一些过来；或者平时没在同事当中“说说自己工作多”，或者向上级反映“忙不过来”等，时间长了，领导总会了解工作安排过多了；自己是不是加班不多，为啥不可以经常加加班，而且即使加了班，仍然有不少事情做不完……

以上只是一些思路，况且恐怕也是事实，可题主不一定抓住了，或者没有充分想到和发挥好，如果能够如上思考，恐怕会有些好办法。

3，几乎几路可诉

题主认为上级安排工作逐渐增多，属于职场压榨，如果想从外界来寻求解决，我认为，几乎无路可走，想想看：

前面说的找上上级甚至公司领导，肯定是绝路，肯定他们要维护你上级的做法；如果找仲裁或劳动部门，即使他们找来公司，公司也可以讲“管理需要与时俱进或者根据情况变化而调整”，也可以拿其他同事的情况来举例；即使拿出职务说明书，或者绩效考核方案等，都是没用的，毕竟每多安排任务时，直接或间接通过你同意了的，毕竟最终你是接受了，就说明了一切，如果后来想说“不得不接受”，效力也是不好的；即使离职到其他单位去，领导或公司也会是同样的做法，只是严重程度不同而已。

任何工作/职责/要求等，都不可能一尘不变，都需要从公司/工作所面临的各方面实际情况适时的做出调整，只有这样，才是符合市场要求和管理需要的，如果不这样，公司经营将无法正常开展，公司生存之路也将越走越窄。

4，你也会这样做

不要简单认为你上级这样做，完全是出于他个人的意见，要学会站到更高更远去思考。

公司面临竞争对手，特别是这些年，生存和发展都非常不容易，所以，不得不从各方面考虑提升效率，公司各项业绩和工作指标，层层压下来给部门和管理者，那么，他们怎么办，也只能压给各个员工。

他们的工作要完成得漂亮，压给下级的工作要求和目标，肯定不能比公司给的低，往往就会适当拔高一些，即使下属完成不是很突出，也可能保证他们的业绩能够基本达标，不至于被上级或公司“批评或扣奖金”，这样的思路，不算过分吧，作为下属，也应当能够考虑到吧。

题主如果升为管理者，要想稳定下来，甚至在公司有较好发展，无疑也会这样来安排下属们的工作，否则，如果不这样，自己就会被上级处处拿住短处，不要说升职加薪了，就连工作稳定都成问题，这个道理是不是容易理解了。

5，要么留，要么走

前面分析了不少，结合现在比较现实和残酷的就业环境，以下三条路是值得深思的：

一是留下来。好好从“内向型思维”上想办法，也包括提升自己的适应能力、积累工作技巧、多与上级交流等，工作嘛，哪有那么轻松加愉快的呢，不努力不想办法，肯定是没办法做好的，更不要说与那些小年轻竞争了。

二是走。走之前，就要考虑到“往哪里走”，可不能随便裸辞啊，再找工作的成本还是非常高的，前途太不确定，会让自己越来越紧张的。

三是创业。打工很累，而且收入不多，有的人就喜欢“宁愿做一分钱的老板，也不愿意做一万块的员工”，但是，创业前，要做好充分的准备啊，创业，不管是单独干，还是与别人一起干，投入的金钱/时间/精力等，都一定会比打工多太多，而且，付出了还不一定有收获，还可能是打水漂的，所有的意外和风险都得想到和承担，当然，一旦成功，也是很令人欢欣鼓舞的。
上林 2024-07-17 17:07 4楼

谈不上压榨，逐步提高要求并非不合理！
一半是海水一半是火焰 2024-07-17 16:55 3楼

“我说这样考核实现起来有难度，小年轻的说，没事，我们努力去尝试做”

这就是公司愿意招聘年轻人的原因

我不是觉得楼主不对，也认同领导确实在pua，但又如何哪？有人愿意干啊，好像我们30岁时也愿意干，比较残酷，我们又无可奈何！
luck915 2024-07-17 14:46 2楼

不知道你说的这个情况是否会影响你的收入呢？比如公司制定超出常规的高目标，员工无法完成，然后扣绩效扣奖金啥的。如果是这种情况，应该是要签订绩效责任书的吧，那签的时候可以和领导沟通协商，调整目标，如果实在沟通不下，那拖延不签字，他们也没办法按照这个考核的。

另外，就算是有绩效考核，那你们的考核制度走民主程序了吗？如果没有，制度无效，他们也不能拿这个考核你们。

如果你说的这个情况，只是领导日常口头安排工作，没有书面考核，也不涉及扣钱，就是不涨工资，你就躺平呗，能做就做，做不到也没办法啊，但是工作态度要好，不能让领导觉得你在唱反调，反正就是努力做，但是做不到呀。

中48993 2024-07-17 21:24

扣钱，绩效考核哈

luck915 2024-07-19 09:35

@中48993：主要还是看这个目标制定的合理性，如果公司绝大多数员工都是可以完成的，这个目标基本是合理的。如果确实是不切实际的高目标，那就按照我之前写的方法试试沟通，沟通的时候拿数据说话。
端木蓉97182 2024-07-17 13:37 1楼

口头的可以尝试，看自己有多大潜力，书面承诺要谨慎。