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针对于只设计图片的设计工程师（目前大部分任务都是图片类），如何设定可行的绩效考核指标呢？从哪些维度可以去考核及衡量他们的业绩呢？
目前只有出错及返工，还有满意度调查这几个维度来考核，但是效果不显，每个人都能得满分，但其实设计效果一般，设计基本没有创新性，如果想考核创新性，该从哪几个维度衡量呢？
王泽强 2024-01-30 09:01 8楼
1、需要根据客户反馈来定。
行hr 2024-01-26 11:03 7楼
依据什么来判定设计效果一般、设计没用创新的？设计图片的最终不就是让客户满意吗？达到这个目的不就好了。
红掌和火鹤 2024-01-25 17:00 6楼
创新性，也要客户满意和能接受才行吧
百舸争流，争上游 2024-01-25 16:42 5楼
想了解他们的创新性是谁来评价的，怎么评价？
争取早点退休 2024-01-25 14:08 4楼
既然效果都不是很明显，还是别考核了吧
上林 2024-01-25 12:26 3楼
这问题似乎问过了，考核不了，死了这个心吧！
大漠流沙 2024-01-25 12:04 2楼
市场经济中，千万别学哪些官僚化的套路。去屎上雕花。
如果我是设计工程师，我就要问你，你的创新定义是什么？你的目的是什么？要实现什么？
为什么我得到满分，甚至加分就不能实现考核的目的了，考核一定要想着办法来扣分吗？是什么让你如此的痛苦？
如果你的终极目的，就是看不惯设计的人，想要找个办法来扣我们的绩效，那这个本心就会被人唾弃了。其次，你的方法论更是没有着力点，创新到底是个什么你也描绘不清楚，为了什么服务你也说不清楚，我就不能搞明白老板请你的目的是什么了。
有个忠告，人力要想得到大家的认可，需要放弃所有屎上雕花的心和想法。就这一点，90%的人力同行都在做。我也做了很多年。大家一起共勉吧。
秉骏哥李志勇 2024-01-25 11:28 1楼
创新性，由上级和客户共同确定；完成时间/完成数量也可以啊。
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