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公司规模100号人左右，空降一名部长，部门原有主管一名，招聘2名，1名薪酬，将主任的权限分出，工作重新分配，原站在人力的角度，主管应该如何是好？
顺风路扛把子 2024-01-24 08:16 19楼
主管赶紧跳槽去其他公司当部长
百舸争流，争上游 2024-01-23 15:04 18楼
如果我是主管，听指挥看任务，心态放正。其他情况发生了再说
鲁赤耳 2024-01-23 13:38 17楼
部长，主任，主管都是啥概念
脱俗的月季18031819 2024-01-22 15:08 16楼
盲猜下，不会是什么精细化管理，利用绩效来提升业绩的那种吧，人力不好干啊
争取早点退休 2024-01-22 14:57 15楼
先配合工作了 ，服从公司的安排
一枚菜鸟06 2024-01-22 14:16 14楼
听从安排咯，空降了部长，先配合为主吧
花家小釉6 2024-01-22 09:46 13楼
听部长的，既然空降肯定有空降的原因，配合好工作
妙无音 2024-01-22 08:31 12楼
既然公司没有选择外招，那么肯定是对现状不满意的，除了配合工作外就不要想别的了，蹦哒的越欢说不定第一把火烧的就是你
大鹏小菜 2024-01-21 22:01 11楼
服从领导安排~
王泽强 2024-01-21 15:56 10楼
1、听空降的人力部长的。
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