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请大家说说看。
王泽强 2024-01-17 08:59 12楼
人才盘点结果应用的具体方式通常包括以下几个方面：
1.人员调整与增补
针对处于人才九宫格不同位置的人员，制定人员调整与增补计划，包括晋升、继任计划、留任、调岗、淘汰等；对处理后出现的岗位人员空缺或继任人选不足的状况，公司可制定招聘计划，从外部增补。
2.人才激励
针对处于人才九宫格不同位置的人员，应制定不同的激励方案。对于“超级明星”，应制定长期和短期相结合的激励方案，作为激励资源的重点倾斜对象；对于“绩效之星”、“潜力之星”，也应给予一定激励，以促使其尽快转变、成长；对于“中坚力量”，则应对根据实际需要考虑给予适度调薪或发放奖金，对这部分人才加以保留。
3、人才培养
企业可依据人才盘点报告，针对人才的优势和不足，结合公司实际情况，与员工沟通、制定员工个人发展计划idp，制定潜力、绩效提升方案，帮助员工实现自我突破。
在对人才盘点结果应用进行全局、通盘思考后，负责人应会同各部门制定人才盘点结果应用方案，详细说明具体的人员调整与增补、人才激励、人才培养计划。同时，还应制定关键岗位继任计划、个人发展计划等，作为人才盘点结果应用方案的补充。
425534083 2024-01-16 17:02 11楼
人、财、物的盘点大概是类似的逻辑，人才盘点就是要知道有关“人的储存情况。
争取早点退休 2024-01-16 15:35 10楼
当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，关键人才的发展和保留做出决策
2024-01-16 14:55 9楼
盘盘家底，根据公司战略规划做人员调整，最大程度提高人员效能
兰叶桂华 2024-01-16 14:12 8楼
看公司有些什么样的人，具备什么样的能力和业绩，为明年目标实现做好人才准备。
行hr 2024-01-16 10:52 7楼
看看手里都有什么牌，这些牌能不能支撑公司接下来要做的事情
缪东彪 2024-01-16 09:28 6楼
需要什么样的人，知道自己有什么人，两者的比较就是努力的方向。
顺风路扛把子 2024-01-16 09:23 5楼
告诫所有管理人员丫都老实点。
大漠流沙 2024-01-16 08:31 4楼
战略需要为目标。实际存在为现实。
目标和实际的差距，通过盘点体现出来。
rh2016 2024-01-16 07:53 3楼
可能不太恰当，比如仓库经常要盘点一样吧。。。
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