部门经理说下面员工不听指挥要炒掉-pg电子官方网址入口

蜡笔小新16... 2023-10-25 14:12:10

这种情况要怎么处理呢

安德洛玛刻27386 2023-10-26 11:13 13楼

不听指挥证据呢？员工又是否知晓不听指挥就要辞退呢？要看具体情况具体分析，如果消极怠工，这个可以培训教育，要有记录，根据你们违规违纪管理办法，几次才能解除，否则就是违规解除了
秉骏哥李志勇 2023-10-26 09:47 12楼

事实/证据是什么。不听指挥的下属确实要好好教训。
425534083 2023-10-26 09:46 11楼

1.同部门经理沟通，了解事情的基本情况，以及部门经理的真实想法，是赌气，还是决定炒掉。

2.从劳资角度看，是否如何公司制度和法律法规。

3.做出决定。是留人还是辞退。
行hr 2023-10-26 09:23 10楼

1.先就当下事件了解来龙去脉，然后向你的上级反馈整体事件情况及你的建议，再由你们领导或者你向那个部门经理讲明辞退的内部规定、外部合规性及风险，如果部门经理听得进去，那你们就协助处理好后续，如果听不进去，就让部门经理自己向上申请；

2.就该事件，考虑将部门经理的管理能力意识，及员工辞退所以积累的各项记录痕迹，不要说平时啥都没有留下，最后要辞退啥都拿不出来，没办法合规性辞退。
王泽强 2023-10-26 09:12 9楼

1、了解原因：下属不停指挥，有员工问题，也有部门负责人问题。

2、解决办法：对部门负责人进行管理培训，加强员工执行力。
上林 2023-10-26 08:23 8楼

看一下你们公司的制度流程是如何规定的。

关于辞退这种事，各个公司的做法都不一样，不同公司里的赋权范围也不一样，有的公司部门负责人是无权直接辞退下属的，有的公司则可以。

如果你们公司里没有这方面明确的流程规定，就让部门负责人向上打报告，等公司有了明确的决策以后，你负责执行就可以。
陈玉_ 2023-10-25 22:43 7楼

综合考虑，开员工成本高还是管理者成本高，矛盾是情绪化结果还是工作需求结果。hr需要：
1、员工层面：找原因，找数据，看结果，列制度；
2、管理者层面：结果导致原因，未来业绩需求还是现阶段需求，招聘培训上手周期，制度违反明细，是否可调节；
3、公司层面：福利问题，管理者风格问题，制度问题等去找。
奇姐 2023-10-25 21:42 6楼

发现问题，分析问题，解决问题

谁不听指挥，什么时间地点事情不听指挥

为什么不听指挥，不听部门经理指挥，还是不停所有人指挥，不听指挥造成了什么后果还是没有后果，新员工还是老员工，核心技术岗位还是一般岗位

针对问题一一找pg电子官方网址入口的解决方案
鲁赤耳 2023-10-25 18:21 5楼

口说无凭
争取早点退休 2023-10-25 16:04 4楼

首先还是要去了解下真实情况，不能经理说下面的人不能指挥就要炒掉，总得有个具体原因再去做结论

蜡笔小新16448 2023-10-25 16:09

@争取早点退休：我找双方都聊了下，然后把情况汇报给领导，领导说瞎搞