如何对工厂生产计划完成率进行奖惩？-pg电子官方网址入口

安若xp 2023-08-10 10:03:08

目前公司下属几个子公司的生产计划完成情况堪忧，领导想通过对子公司做的好的一方面进行展示并适当奖励，不好的进行处罚来提高生产效率。生产率指标已经列为组织绩效指标范围，但是绩效考核内还有其他指标，考核效果不明显，仅对生产率的达成进行奖惩，各位老师有什么建议吗？

红掌和火鹤 2023-12-05 11:07 13楼

学习学习
2023-08-13 22:03 12楼

生产类企业，他的生产率往往不仅仅跟人的因素有关，人的因素只是影响生产率的因素之一，另外还有设备、材料、流程、工艺等等。想用生产率来考核员工，一定要考虑一下导致生产率低下的原因到底是不是人的因素，如果不是人的因素，那么你奖励生产率高的就不该奖，处分生产率低的就不该处罚，这样久了员工的离职率会增高，真正影响生产率的因素还没有得到有效解决。所以一定要理解这个逻辑，然后再去设计考核。生产企业的绩效管理是很全面的，也很锻炼人力资源的能力。
大鹏小菜 2023-08-13 18:36 11楼

1）生产计划完成情况堪忧的原因是什么？2）领导的真实意图是什么？3）哪些考核项目和以上两点挂钩？结合以上三点去进行考核及奖惩。
2023-08-11 17:38 10楼

生产率列为组织绩效考核指标的其中一项，建议同时出台生产率的专项考核管理制度，制定考核明细，与绩效奖金强挂钩
空白鸽 2023-08-11 16:50 9楼

首先要对管理人员有指标

计划完成率

人员流失率

质量合格率

成本管控

安全生产

其次细化到员工可以计件

或者划分平行班组，进行竞争

优胜班组给予奖励
上林 2023-08-11 12:22 8楼

同意，去做吧！
缪东彪 2023-08-10 15:49 7楼

仅对生产率的达成进行奖惩是远远不够的。这是数量的要求，还可以结合：质量（一次合格率、废品率）、成本等指标。
bob1111 2023-08-10 12:34 6楼

个人认为很好的一个问题。现实中也真的会遇到。大白话讲，子公司各项指标的结果和任务计划完成的结果不一致了。原因有多种，可能有楼主的情况，子公司考核指标有多种多项，计划完成指标只是一项，占比还不大。

想了下举个例子不容易，比如小学生语文期中考试，有拼音，有默写有阅读理解，各项得分还可以，但就是考试结果不合格。那么各项内容考核和考试结果之前是什么联系，楼主多思考下呗
王泽强 2023-08-10 12:04 5楼

要分主次，企业考核什么，员工就做什么。所以，在考核权重上要有所倾斜，都一样，等于没考核。
指落浮波澜 2023-08-10 11:22 4楼

有些事情，不是一纸制度出台，效率和指标就能提上来。

建议你们好好分析一下导致目前生产效率低的根本原因是什么？用鱼骨图分析一下，找到根因再设计改善措施。

我不建议你们用激励措施来做强行改善，治标不治本。