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工作近10年才发现:低层次和高层次的hr,差的主要是这几点!-pg电子官方网址入口

茅茅老师 2023-12-15 11:10:48 401

金九银十已过,准确来说,更多的感受是职场哀鸿遍野,没有一点招聘旺季的氛围。好友小青和我倾诉,最近跳槽碰壁了。明明自己是一家公司的hrm,打算自降身段,想找一份具备一定规模的企业担任hr主管一职。


但由于没有人力项目和数据,面试十分不顺利。她很迷茫,不知道自己的职业发展方向在哪里。


此话一出,身边的同行都频频点头,担心自己在中小微企业没有项目经验、人力资源管理案例,就担忧自己跳出去毫无竞争力。


明明处在职业上升期的年纪,却始终没有找到突破口,对hr这个职业前景也表示担忧,不知道35岁以后还能去哪里?


就当大家在唉声叹气、不知所措时,工作近10年就跳到某互联网大厂担任hrd的莹姐,和我们分享hr进阶必备的技能和资质。


通过她的心得体会,我才深知拉开低层次hr和高层次hr差距,主要体现在以下几点。





01
hr明确职业规划选择正确的成长方向



为什么很多小公司或者工作五年左右的hr,每次跳槽基本都是平级跳?


一个很重要的原因,就是没有选对正确的成长方向,每次跳槽都是被动跳槽(公司搬迁、业绩不好等),没有一次是做好了职业规划而主动跳槽。


现在很多所谓的人事主管来说,简历上都是招聘成本降低了多少,培训了多少场次等等。这些简历只能是平平无奇,很难吸引到面试官。


我们先来看看一位优秀的hr的个人简历,里面的关键词有:


建立行业人才库......招聘周期缩短34%;
完成了4次绩效复盘,出具年度分析报告;
通过绩效变革项目提升营销部门人均效能7%;


换位思考一下,你作为一名面试官,也会对这位hr产生浓厚的兴趣。



其实hr的工作内容很广泛,涉及到招聘、培训、薪酬绩效、组织发展等多个方向。不同的模块对hr的要求和发展空间也不同。一般来说,入行前几年可以做浅层次的人力模块,比如招聘、培训、员工关系等,这些模块主要是事务性的工作,可以锻炼hr的基本功和沟通能力。


但是在中期的时候,hr就要根据自己的优势和不足,制定好职业规划,选择正确的成长方向,特别是能够直观展示hr的专业水平,还能写入你的简历里面。


因此,想要从低层次到高层次的转变,hr就要选择那些能够为企业创造价值,比如薪酬绩效、组织发展、人才发展等。这些模块的工作难度较高,也更容易受到企业和领导的重视。


大环境下行的时候,企业肯定希望招到hr能够解决公司遇到的问题,实打实的降成本、提效能。





02
提升薪酬绩效能力跳槽更具竞争力



在人力资源的各个模块中,薪酬绩效是一个非常重要的模块,也是一个非常稀缺的模块。我建议有跳槽想法的hr,可以利用年底这段时间提高自己的薪酬绩效能力,为明年初跳槽做好准备。


因为提升薪酬绩效能力,有以下几个好处:


第一,能够满足领导的期待

领导对hr的期待不仅是完成日常的事务性工作,更要为公司节省人力成本,提高人员效能。


第二,物以稀为贵

首先薪酬绩效难度高,从事这个模块的人员较少。其次科学的薪酬绩效体系,可以帮助企业实现长远的发展目标,是人力行业的香饽饽。


第三,能够提高自己的价值

薪酬绩效的工作内容包括设计薪酬体系、制定绩效考核方案等。这些都是实打实的项目经历,具有很高的价值。


越成熟的企业,就越需要高级的人才来解决复杂和创新的人事工作,比如设计薪酬体系、制定组织战略、为业务创造价值。



总的来说,hr如果想要快速成长,首先要选对正确的成长方向。对于传统hr来说,薪酬绩效就是一个不错的选择。


其次,要学会站在管理层的角度思考问题。利用系统学习薪酬绩效这段时间,提升自己的认知边界,为公司创造人力资源创造更多价值,努力往公司的金字塔最上层发展。


当你实行一套落地且有效的薪酬绩效方案,年度绩效复盘后,这将成为你日后晋升或者跳槽的背书。






03
如何夯实薪酬绩效项目能力



高阶hr与普通hr在薪酬绩效上是完全不同的,如果整日陷在“算工资、算考勤、收绩效表”的工作中,永远无法拿薪酬绩效的履历为自己加分,继而成为优秀的hrm。大部分hr都是非科班出身,没有系统化学习薪酬绩效知识,落地薪酬绩效的时候,往往会遇到以下问题:


为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?


学习最怕就是闭门造车,为了帮助hr从业者、管理层绩效落地,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》。




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