2023年hr职业现状：80%渴望跳槽，20%被迫降薪-pg电子官方网址入口

“chatgpt来袭，延迟退休，躺平风气，大厂裁员，降本增效”，2023年的关键词依旧炸裂，就业市场依旧一片荒凉。

据国家统计局11月15日公布的数据显示，10月全国城镇调查失业率录得5.0%，与9月持平，维持在2021年12月来最低。

纵使行情不好，仍有80%的hr渴望跳槽，希望找到一家对人力资源有期待的公司，他们坚信机遇和挑战并存。

谈及跳槽的原因，hr主管小熊给出了她的想法。

一方面，看到了几个hr同仁在一家公司工作几年，都没怎么加薪，都需要经过跳槽才能实现涨薪20%以上，深谙唯有跳槽才能提高待遇。

另外一方面，在这家公司待了多年，看到年轻人进来也能完成她手上大部分的工作，日常工作中也会有小危机，时不时也会冒出辞职的念头。

这不是个别现象，不少hr在老板眼里逐渐变成固板印象：能把人招到、能在领导不在公司的时候把杂事处理掉、能搞搞培训、能发发工资。

这也是为什么，80%的人渴望跳槽，20%的人被迫降薪的问题所在。

其实，决定hr工作的价值不一定是职级title，而是你通过人力资源项目给公司解决了什么问题。

01

hr靠工龄的时代过去了

小熊表示，有一次公司准备扩招，领导想让我做一个方案：

“优化一下岗位管理体系，重新定岗定编定绩。另外，还要搭建人才梯队，做配套的人才培养方案。

当时，一想到自己一直都是接触的传统六大模块内容，完全没接触过这方面，就委婉拒绝了领导，让别的同事去负责这部分工作。

前不久，公司领导将这位比我小3岁的同事升职了，这时我才醒悟过来：机会不是靠工龄熬出来的，领导看得到你的工作价值，机会要靠自己把握。”

试想一下，你作为管理层，询问下属：能否做一套离职管理的sop？”

而他的回答是：“试用期员工提前三天，转正后员工提前一个月，员工离职，会做离职面谈，还有别的地方需要关注的吗？”

一听就是没有做人力资源项目的经验，信息表达都很碎，领导想通过项目关注到的人力数据也没有展示，明显让人感觉不够专业。

你可以不懂薪酬绩效，不懂深入组织发展，不懂人才发展等比较难的知识点。

但是hr得拥有人力项目思维，比如通过招聘管理能建立行业人才库缩短招聘周期；通过企业利润等财务状况，进而做出全面的人力资源效能仪表盘。

你没有为公司创造人力资源价值，有实打实的的项目经验，很难让领导记住你的价值所在。

02

普通hr如何突破职场困局？

转眼已到年底，今年跳槽的最佳时机已全部过去了。普通hr仅凭一个人独自摸索，想在明年顺利晋升并非易事。

因为普通hr在面试自我介绍时，大多数都是在描述自己任职的岗位和工作内容，以及日常的招聘到岗率多高、离职率多低。

极少有hr提到项目经验，通过人力资源数据展示，如何为企业创造价值？创造了什么价值？

对人力资源有期待的公司，会比较看重这点，如果你未来想往hrm以上的层级发展，最好拥有自己的人力项目案例。

无论你是hr专员、主管、还是hrm，想要在明年顺利完成跳槽/晋升，现阶段最好要做好这三个准备：

第一步，思考行业方向，个人核心竞争力是什么？如果不清楚自己的核心技能，建议参加三茅网出品的“九段hr胜任力测评工具”，发挥自己的长板，补足自己的短板。

第二步，逐步接触公司的业务利润增长、团队建设、人才管理等工作，以便自己能够在遭遇人力问题时瞬间想到pg电子官方网址入口的解决方案。

第三步，夯实自己的人力项目经验。比如掌握基于胜任力模型的面试流程，建立人才梯队建设，搭建激励薪酬体系（可变利润奖金设计）等等实战项目。

市面上极少有针对hr岗位进行核心竞争力的全方位分析，以及管理层hr跳槽的实用干货。在这里强烈建议hr，参加三茅网的《4天hr实战训练营》，附赠“九段hr胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。

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03

hr如何找对自己的学习方向？

今时不同往日，hr不应局限于传统人力资源模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。

如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱，强烈建议你参加《4天hr实战训练营》，附赠“九段hr胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。

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1.自己是半路转行到hr，以为小公司的hr进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚hr从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。

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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？

day 1

hr如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是hr岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，我们将通过案例解析hr如何在企业里提高价值感和话语权、空降型hr管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。

day 2

hr如何让自己变得值钱

第二天学习，我们将明确分析hr的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型hr管理者八大核心竞争力。

比如，徐渤老师总结的第一种hr错误职场发展类型，明确指出这些hr几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。如果这些hr没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。

day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察，许多hr都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的hr还是大公司的hr，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

接着，三茅的大咖老师还会针对hr岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助hr提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？

day 4

hr核心竞争力测评解析

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