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文/王威
任职资格标准中包括能力素质模型
能力素质模型起源于美国20世纪60年代，由当时的戴维·麦克利兰博士承接的驻外情报官选拔标准的项目，目的是为了发现高绩效人群身上的共同特点，项目结束后，麦克利兰博士发布了项目结果，首先提出了能力素质模型的概念
所以，什么是能力素质模型？胜任岗位产生高水平绩效需要具备的能力素质。
任职资格标准起源于英国国家任职资格nvq，英国从1986年以来，为了解决传统教育脱节的问题，陆续设计了150多个行业、几千个岗位的任职资格标准。
谈任职资格就必须要谈一下华为，华为在1997年在国家的牵头下，孙亚芳董事长亲自带队去英国学习引进任职资格，1999年开始实施任职资格认证。
到目前为止，任职资格也演变发展的更加完善，更加贴合企业的实际。
从冰山模型来看，任职资格覆盖了冰山以上的知识、技能、经验等显性的部分，也覆盖了冰山以下的能力素质部分
目前应用较多的模型来看，任职资格一般包括四个部分：
· 关键职责，承接企业的战略关键任务、关键挑战
· 关键能力，是完成关键任务和关键挑战应该具备的能力，包括领导力、通用能力、专业能力、知识、技能
· 贡献，是完成关键职责、发挥关键能力应该产生的结果，包括专业贡献和人才培养，体现在制度流程优化、专业技术成果、授课、人才培养等方面
而能力素质模型主要是冰山以下的部分，且不包括专业能力，从麦克利兰持续发布的能力素质模型来看，主要是通用能力。比如6个族类，21项能力。
综上，可以看出任职资格是对能力素质模型的补充，任职资格包含能力素质模型。但是，并非说能力素质模型不好，而是说不同发展阶段的企业，人力资源管理的能力和重点都不同，应该建立的人才标准也有差异，关注我，下期为您分享。
下期预告：
企业不同发展阶段的人力资源管理重点，以及适用的任职资格
能力素质模型快速建模
任职资格标准开发的步骤
任职资格认证流程
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