培训的类型有什么？常规来说是ksao模型，即knowledge(知识)，skills(技能)，abilities(能力)和others(其他)。我喜欢归为以下几类：
1.专业知识学习、专业技能提升
如新闻写作、电气原理等知识，ps、bim等软件操作技术，电焊、电气接线、摄像机操作等硬件操作技术。
2.通用知识学习、通用技能提升
如时间管理、团队合作、沟通协调、领导力等。
3.态度、思想统一或转变
如pg电子官方网址入口的文化、责任心、积极阳光的心态等。
4.问题改善
即针对工作中遇到的实际问题，进行分析、研讨，提出改善方法，并培训推广各相关人员，避免再次发生或提高工作效率。
对于中小企业来说，和话题是一样的，没什么培训预算，所以大部分都是通过内部资源进行培训。但是，即使没什么费用，我们也可以将培训做的风生水起。
首先，要进行培训规划，如上图，将课程划分为领导力培训、专业技能培训、通用技能培训和新员工培训。
其次，我们在看看学习吸收率金字塔，由金字塔我们可以发现学习的效果分布。同时，也可以发现学习的形式，也即培训的形式有听讲、阅读、听与看、示范或展示、小组讨论、实作演练、转教别人或立即应用。
那么，基于此，我们可以丰富企业培训的形式，除了常规的课堂培训、经验与知识分享外，可以用案例研讨、读书分享、主题电影观看（写读观后感并分享）、实操演练（例如阿里员工辅导心法的十六字方针：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听）、咨询式培训（例如经验丰富的销售总做专家解答其他人的提问）等。
另外，可以多做游戏式培训，多开展团建、拓展，例如阿里的裸心会、毅行、爬山等等，对于本期话题销售型公司来说，员工的思想状态、毅力、韧性还是非常重要的。而且也完全可以多发挥销售人员的创新与活力，让他们设计一些有主题、意义的活动，一方面集思广益，另一方面让大家都参与进来，提升活动的效果。
所以，在预算少的公司想要做好培训，需要hr多下功夫，做好课程规划，专业类的课程可以让部门去开发，其他课程hr自己要多花点心思开发（通用类型的课程开发出来后可以请其他部门安排人员帮忙培训），然后自己也要扛起讲师的大旗，并灵活运用各种培训形式。在培训的过程中，多加强互动与游戏，提升培训氛围与效果。
想了解更系统的培训与活动开展方法，大家可以点击下面几篇我之前写的文章。
《》
《》
《如何做好一场老板满意、员工开心的活动》
你要相信，自己配得上美好的一切。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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16楼
把公司的销售人员分成几类，培训的方法应当有所不同，才有可能收到良好的效果。
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15楼
感谢分享
14楼
专业课程部门开发，通用课程由人力资源部门开发
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13楼
企业培训形式是可以多种多样的，不一定仅仅只是牛人分享，可以多些创新思维
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12楼
对于不同的人，要采用不同的方法去做培训
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11楼
打卡
10楼
培训还有一关键点是如何提高大家培训的积极性，那么内容的质量就必不可缺，并且也不能指望单靠培训立马就能出成绩，这显然不现实
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9楼 bound
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8楼
被动学习和主动学习的效果差别很大。
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7楼
建议大家看看费曼学习法，培训不但是对学员有提升，对老师的提升也是很明显的。
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6楼 rebaccali
就像我的小孩做作业，我会装不明白，让他解释给我听这题该怎么做，我也顺势不断的提问题，这样的学习效果好很多。
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5楼 给你幸福的猪
老师分类很有启发性，销售的培训内容也可以从这几个维度出发去考虑。
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4楼
一个是内容，另一个是如何讲授内容。这是培训出效果的关键~
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3楼
打卡
2楼
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼
保证基础需要即可，岗前培训，业务培训。
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