与老板相处的10大黄金法则 -pg电子官方网址入口

        本次的话题，本质是职场人的职业化素养和向上管理问题，特别是小李对于老板安排的任务，没有做好及时的沟通、反馈，未理解老板的思路。如果是职场小白还可以理解，经理级犯这么没有职业化素养的错误，实在是......亏吃少了......闲话少叙，进入今天的主题：

hr打怪晋级系列丨01.与老板相处的10大黄金法则

（也是向上管理，同样适用上级管理）

01.建立老板的画像

        在招聘前，我们会建立人才画像，而对于向上管理其实也是一样，我们要先建立老板的画像。

        文化水平：高中没毕业还是本科，甚至是博士学历？

        创业经历：当枪匹马闯荡出一片天地，合伙人创业，还是空降兵？

        性格：暴躁型、温和型还是多变型？外向型还是内向型？理性型还是感情型？

        管理风格：集权型还是放权型，批评型还是鼓励型？

        做事风格：雷厉风行还是慢条斯理，注重全局还是注重细节？

        原则底线：他最忌讳什么、最反感什么，以前有哪些事情曾让他大发雷霆？

        关系链：公司他最器重谁，最信任谁，和谁的关系最好，最不待见谁，经常批评谁？

        自豪的事：在生活上、工作上他经常挂在嘴边、感觉最自豪、有成就感的是什么事？（以后在人前人后为别人介绍老板时会用到，你细品！）

        ......

        通过多维度的分析，老板的画像就出来了，而根据画像，我们在与之相处之时，更能有的放矢，避免雷区。

02.满足老板的“小确幸”

        女朋友生气的时候，大家听的最多的一句话是什么？“你不懂我！”

        老板也是一样，我们要“懂”他，要关注老板关心的事情、曾经问过的事情、安排后还未完成的事情等等，尽量满足他的各种“小确幸”。

        平时要积极主动沟通老板的思路、想法，明确他对安排事项的要求、标准、时间节点、想要达到的具体效果，将事情尽量做到他满意。对于可能达不到他预期的事情，要及时汇报，并寻求他的支持、帮助，在他的支持、帮助下还达不到预期，那他也不会怪你了，也知道你尽力了。

03.不要让老板孤独

        不要让老板感到孤独，不要让他来找你，你一定要主动出击，“陪在”他的身边。不仅仅是工作上的事，偶尔也要交流交流生活，进行感情投资。

        很多人最怕与老板打交道，这是职场的大忌啊。这时你必须学会突破内心的障碍，其实老板真没那么可怕，他也是个有鼻子有眼的人，很期望大家积极主动找他沟通，他也不希望成为大家敬而远之的对象。（当然，你别在他正烦着的时候去烦他...）

        人是群居动物，都害怕孤独，害怕被孤立。未来，沟通多了，打交道多了，你会发现老板有时也是很可爱的。

04.给老板安全感

        “凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，这句话我想大家都很熟悉。老板最怕的就是不知道你在干什么，不知道你是不是真的在干工作上的事，不知道安排你的事做了没有、做的咋样了。

        怕你在做的过程中有问题没有及时反馈与解决，而到了验收阶段才说遇到了问题，解决不了，无法完成任务。那这将是多大的损失，这个时候再扣你绩效、扣你工资又有什么意义，“伤害”的事实已经造成了。

        所以在落实工作的过程中，不要等他来找你，一定要主动、及时反馈、汇报工作，重点项目定期当面汇报、日报表、周总结与计划、月度总结与计划、项目开展跟进表等，都是比较好的方法。

（周工作总结与计划表）

05.推着老板往前走

        当下，很多老板普遍都有个头痛的事，就是下面的人或事，不推不动，推一下动一小截。那么，在这样的情况下，你要反其道而行之，主动推动老板，推着老板往前走，这样你的职场生涯已经成功一半了。

        因此，对于老板安排的工作，除了我上面所说要主动沟通、及时汇报进度外，还要经常催老板，催他抽出时间给你汇报、催他看方案、催他做决策（要给老板做选择题，至少准备2套方案）等等。你不要怕老板烦，其实他还是比较享受被人推着往前走的。（当然，要掌握好度，最好建立属于你们的默契，下面我也会讲到。）

        彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说，“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”老板的长处是什么？对公司上下的号召力、手里握有的资源等等。我们要学会合理的“利用老板”，充分发挥他的长处。这样从另一方面也能让老板觉得他重要，找到存在感，满足他的虚荣心。

06.与老板建立默契

        思想与视野的统一是第一步，要提高自我的视野、格局层次，学会站在老板角度看问题。任何事情都有第一次，多次尝试、试错、复盘、改进后，总会不断提高的。就算达不到同样的高度（毕竟圈层的限制，让信息的接收本就有很大差异），也不会被甩的太远。

        老板脾性的把握是第二步，即通过一开始的老板画像去分析，然后经过多次尝试后，对于何时以何样的方式去沟通何事，形成一种你们双方的默契，沟通的效果将事半功倍。

07.让老板不能没有你

        打造自己的能力高地、专业壁垒，让老板觉得你用着顺手、或者没你不行。老板也好，上级领导也罢，他们不可能样样精通，最多是个通才，而通才往往不精，或只在某几个方面是专业的，所以这就需要我们发挥自己的专业，补齐老板或上级领导的专业不足之处。

        老板很多时候做决策，最担心的就是没有决策依据。所以，我们要通过自己的专业，为老板决策提供信息，数据也好、分析也好、方案也罢，只要能帮助老板做决策，并通过几次验证你的信息是正确的或是有效果的，老板自然而然会信任、重用你。

        如果你能具有1项别人没有的技术或能力，而这项能力是老板需要或看重的，并充分发挥出来，那老板将真的“不能没有你”。例如：你主持能力很好，而老板经常要搞各类活动，那么你充分发挥主持技能，将活动办出彩，大概率能“一战封神”，不仅老板知道你、认可你，客户、其他员工也会对你刮目相看，并形成口碑传播，自然而然的形成你的场能、势能，个人大ip指日可待。（我所在企业就有真实的案例哦。）

08.看老板要顺眼

        人的眼睛是心灵的窗户，可以发出能量波动、传递温度，通过眼睛别人可以看到、感受到你的情感，同时你的态度、行为等都会进一步凸显你眼里的温度。所以，你看老板不顺眼，老板自然能感受到，自然会对你进行心理设防，慢慢的也不会看你顺眼。

        所以，不论是对待老板，还是在工作中对待他人，努力让你的眼里充满阳光，你的光往往也会点亮别人。

09.要拿捏住老板

        做事要不卑不亢、进退有度，唯唯诺诺、唯命是从的职场人，自己都很难重视自己，更别说获得老板的重视了，晋升、奖励基本也与这类人无关。

        老板需要的是有思路、有想法、有自我判断能力的下属，不是老板说什么就是什么，要能在老板决策不合理的时候，艺术性的提出质疑（以老板能接受的方式），并给予自己解决问题的思路、方法，同时能组织、协调公司内部资源，落实与推进好该问题的解决。

        墨菲定律告诉我们，你越害怕什么事情，那么他越会发生。所以，心态很重要，要摆正心态，看淡职场（战略上藐视，战术上重视），不要太患得患失。同时，不断自我学习成长，将自身实力、ip打造起来，底牌厚了，就有底气了，有底气了，自然会游刃有余。

10.给老板搭台子

        给足老板面子，保护老板威信，谁都渴望被拥护的感觉。其实，我们自己做管理也一样，都希望下面的小伙伴们支持自己、拥护自己。没有人喜欢被顶撞，安排个事情下面人说这个不行那个不行，决定个事又这有问题那有问题。

        我相信，绝大多数领导都不喜欢当面顶撞的下属，不喜欢安排任务就说有困难、推三阻四的人，未来晋升、奖励等等也不会考虑这类人，领导心里都是有本帐的。

        无论是在下属面前，还是其他人面前，我们都要维护老板的权威。如果你对老板的做法不满意，完全可以私下单独和他沟通，没必要人前顶撞驳了老板面子。同时，这也是缓兵之计，对于有问题的决策，先应声接下，有个时间缓冲，给老板自己也思考下自己做的决策是否有疏漏，然后再去找他沟通（做好调查、分析，带着方案），一般情况下都会有所改变。

成就他人就是成就自己，与你的老板相互成就，你就成功了，共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

（本文系个人原创，pg电子官方网址入口的版权所有，任何形式的转载都请联系本人，侵权必究！）