劳务派遣公司不是中介,员工管理要守法先回答问题:劳务派遣公司对于到期被退回的被派遣员工管理,要做好营运,而不是立即解除合同。否则同样需要按劳动法规给予补偿。一、厘清劳务派遣公司、业主与被派遣员工之间的关系想来很多人都还记得,曾经一个包外卖骑手送外卖中意外身亡。外卖平台却称那不是自己的员工,平台和骑手之间只是一个信息提供与交换的中间平台作用。双方没有义务和责任。但事实是,很多送外卖的骑手都将自己视为该外卖平台的员工之一。而在外卖平台的招工宣传中同样在以含糊的员工名义在招聘。但事实是外卖平台就是只是一个中介。一个身处于店家、客户与骑手之间的中介。所以,外卖是以中介模糊骑手为员工。但劳务派遣公司,却恰恰相反。他们总想将自己模糊为中介,将员工模糊为业主的员工。但外卖平台公司与劳务派遣公司他们的目标却是相同的,都是想模糊概念来获得利益。外卖是想捞人,派遣是想免...
劳务派遣公司不是中介,员工管理要守法
先回答问题:
劳务派遣公司对于到期被退回的被派遣员工管理,要做好营运,而不是立即解除合同。否则同样需要按劳动法规给予补偿。
一、厘清劳务派遣公司、业主与被派遣员工之间的关系
想来很多人都还记得,曾经一个包外卖骑手送外卖中意外身亡。外卖平台却称那不是自己的员工,平台和骑手之间只是一个信息提供与交换的中间平台作用。双方没有义务和责任。
但事实是,很多送外卖的骑手都将自己视为该外卖平台的员工之一。而在外卖平台的招工宣传中同样在以含糊的员工名义在招聘。
但事实是外卖平台就是只是一个中介。一个身处于店家、客户与骑手之间的中介。
所以,外卖是以中介模糊骑手为员工。
但劳务派遣公司,却恰恰相反。
他们总想将自己模糊为中介,将员工模糊为业主的员工。
但外卖平台公司与劳务派遣公司他们的目标却是相同的,都是想模糊概念来获得利益。——外卖是想捞人,派遣是想免责。
在很多做劳务派遣业务的人心中,都总是下意识的淡化自己与劳动者之间的劳动关系。
虽然劳务公司经常性的用招工名义将人拉到自己公司名下,但很多时候又在员工个人面前将自己模糊成为一个中间平台。其本意就是淡化自己的劳动管理责任。
但事实是:
根据劳动合同法等法规,我们可以清晰的知道:
◆劳务派遣单位与被派遣劳动者之间订立的是劳动合同。——双方之间是劳动关系。
◆劳务派遣单位与劳务需求单位(业主)之间订立的是劳动服务合同(但其本质又类似于业务的承包承揽)。——双方之间是服务关系。
◆被派遣劳动者与劳务需求单位(业主)之间没有合同关系,只有代为代管的业务关系。——双方之间因为派遣公司产生联系。劳动者在业主单位等同于派驻工作。
所以,很多企业自己招人,却又让员工与第三方的派遣公司签订劳动合同,其目的就是想要减少自己的劳动责任。
因为,根据劳动合同法等法规规定:
被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位只须按所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬即可。
而这就是很多劳动者在工作中总是很被动的原因。——忙于工作,疏于了解,不知道自己究竟是一种什么身份状态。被劳务公司与业主公司进行各种擦边摩擦。
总结下来就是:
◆劳务派遣单位与被派遣劳动者之间是劳动关系,受劳动法规管理。
◆被派遣劳动者与业主之间只是代工代管的关系,受劳务派遣合同管理。
即:
◆劳务派遣公司的员工,其实等同于劳务公司的一种物品——人才。
◆有劳务需求的业主接受劳务派遣服务,签订派遣协议,其实等同于到劳务公司租赁“人才”。需要付租金(劳务使用费,含管理费、同工同酬的工资、社保等等费用)。
◆待被派遣员工与劳务公司等同于将自己承包给劳务公司进行运营。(需要赚约定好的工资。劳务派遣协议中的待遇等内容按劳法规定,派遣公司必须告诉被派遣员工)
◆被派遣员工与业主之间等同于“工具与主人”。区别于工具的只是劳合同法规给予了被派遣员工同工同酬的保护。
当然,表面上肯定要守法并按同工同酬规定实施。这样员工的承包费就基本等同于工资,劳务公司则赚取业主的管理服务费。
事实上劳务公司是否会真的如此操作,则只有当事人才能知道了。
二、派遣服务合同到期后的被派遣员工如何管理?
派遣服务合同,总会有到期的时候。而业主也不一定会继续选择使用劳务派遣。
一个劳务派遣公司,想要自己公司可以在派遣市场拥有良好的派遣口碑,获得更为做好的派遣业务,需要做怎样的人才准备和自我营销?
因此,劳务派遣公司对自己可派遣员工应该做怎样的工作管理?才能避免员工一直砸在在自己手里?
其实我们考虑一下设备租赁公司如何运营自己的设备就明白了。
一要种类多。二要好使用。三要别人知。四要价格优。
设备租赁公司为了用好自己的设备,避免空置,往往会这样做:
1、做好广告推广。精准广告,创建公司品牌,吸引更多潜在客户。
2、维护关系稳定。与客户建立长期稳定合作关系,了解其业务需求,提前做好设备维护和储备。并及时告之我这有人有物可用。
3、替客户作想。规划最优的设备使用、租赁方案和高效管理调度体系。包括灵活使用租赁、灵活租金支付等。如:有的设备可长驻,有的在你这空窗期,也可调度给其他单位等。
4、树品牌做优惠。与业主合作,用其使用形象作代言,并不定期推出优惠活动,吸引更多客户。
5、培养专业团队。提高员工的专业素质和服务意识,确保为客户提供高质量的服务。无论是做设备的营运调度还是设备维修保养,都显得专业可靠。
而我们的劳务派遣公司,对于自己的员工或者说人才的运营,是不是应该如上差不多的操作?
当然,对于真正空置的设备或者说员工人才来说。如果是设备那么其会一样在折旧。是员工则一样要消耗租赁公司的基本维持费用(劳法规定的要按当地最低工资标准支付工资)
那么,如何来保证空置期的成本收益?
唯有两件事可做:
一个是保证其质量。随时备战。这就需要为可派遣员工提供职业培训和技能提升课程,提高员工的综合素质和市场竞争力。
二是尽早的推给业主。就只有积极拓展有劳务需求的用工单位,争取更多的派遣任务。既满足员工的派遣需求,也给自己尽早创收。
当然,人毕竟不是设备。
如果这个员工拥有的能力可算作是人才,当他长期只有最低工资标准收时。他多半会选择离开。
如果是一个普工,那么则可能会继续窝在你这,等你派遣。
因此,劳务公司应该对自己的员工做好分析、规划与调度,尽量做好自己的人才配置规划。合理设置人力及人才库存。避免过多的人才窝工与浪费。
对于能创收的人才来说,派遣公司只有更好的做好沟通与关怀。了解他们的需求和困惑,提供在职业技能、职业生涯上的支持和帮助。同时关注员工心理健康,给予必要的关怀和支持。
这样,才可能留住人才。
而对于普工的储备,鉴于其来源与易于招聘。则有少量住在即可。大多数都可以按需再聘,同时以派遣服务合同期为劳动合同期。
因此,对于到期被退回的被派遣员工,其本质是要对员工做再一次的运营管理。
小结:
劳务派遣公司对于到期被退回的被派遣员工管理,要做好营运,而不是立即解除合同。否则同样需要按劳动法规给予补偿。
劳务派遣不止是中介功能,更是劳资间正常的劳动关系管理功能。
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