想请教一下翻译公司怎么样制定合理的薪酬设计-pg电子官方网址入口

我现在在一家翻译公司任职招聘专员，但是做了几年下来我和老板也说过一些问题，比如公司的薪酬这块还有人员流动性的问题，因为公司成立的比较早，现在公司有几个老员公有10年以上的工龄，但是他们的工资也就一直没有什么增长过，新来的员工也差不多和现有的老员工差几百元左右（但是年底老板除了双薪外还会给老员工一些），除了基本工资什么奖金、绩效都没有，现在最主要的问题是新员工流失也快，有时有的员工做了1年左右，但是老板觉得他的译审水平达不到客户所要求的范围之内，他又不想要别人了，又让我去招人，但是招的人要很专业又要有专八的水准又要在翻译公司做过，最好又做过译审，其实他开的这个条件不是找不到，而是这个薪酬他只愿给到5k左右，但面对有实力的应聘者没有人愿意来，有的只愿做兼职，所以以前我也和老板说过需要设计一份合理的薪酬，老板虽说同意了，但是一直也没有什么表态，总和我说如果重新设计薪酬的话老员工肯定会不满意的，现在遇到这样的情况我也很为难，好的人招不到，有没有什么好的见解可以给我参考下呢？

回答一：

以你的表达沟通能力老板只会应付你。老板都喜欢性价比高的，以实现公司利益最大化，要做好人员流失率的统计工作，用数字说话。老板个个都很精明，不到迫不得已是不会改变的，你只管尽心尽力的做好招聘就是了。我倒是建议老板实行工资保密制，重要人员薪酬由老板亲自谈，以弥补薪酬管理中的不足。