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职修、业修解惑摘要1
一、职业修炼
1、下属管理
当下属出了问题，提出、指导、教育、检查、严格，教而改之则励，屡教不改则罪。轻则罚之，重则诛之。
教、察、束、约，因人定位，因才定权。
上品定于上位，上才授于重权。故有高位不权，重权于下的用人之道。
2、存事蓄势
在事系场景中，需能做到、习惯：存事。
绝大多数的“事”，都是可以自行解决的，特别是与人沟通的事情。
与人沟通，之所以费劲，也与事系事多而杂有关。
要想让这里（事系环境下）的人改变现状，就需要存事，存事也是蓄势。在合适的时机，施以蓄力一击的重势，才有可能让他们意识到严重性，才有可能改变一个人的习惯。
例如：某某事件，类似情形已有累计10次，次次如此、条条在案。。。如此，有改善个人的一点机会。
记下来，蓄力而击。选择当事不大时用，以一般事为机，蓄势为力，尝试影响、改变人。
切记，
不能以小事为机，会觉得小题大做，不好用。
也不能以大事为机，不小心一下子打死了，也不是管理的本意。
人主要的感官是用眼。当往事历历在册，这说服力就不一般了。
当然了，不要拿出小册子，要口述。述清，说服力亦在。
存事后，在言的时候，气势也会更高。要搂住。。。别真发火。
存事即蓄势、建势，顺势而为，自然易行。
3、boss的奇怪特征
为什么作为老板，会议上，为会被高管围攻，有点儿可怜巴巴的？
因系创业，所用手段，无论是果系的经营、还是人系的管理，都会表现为：“说啥啥不灵，盯啥啥不成”的特征。因此，被（下属、员工）“敷衍、轻慢。。。”也不奇怪呢。这就是因系创业的难处。
因系老板、企业，不会盯着啥成啥，但也不会轻易死掉。
若能看到，就是福。若是看不到，都是事儿（烦心事、争吵）。
4、员工关系处理原则
某部门员工，工作上出错，给公司造成损失，公司通告处罚，员工提交线上离职申请，但在中途撤回，要求继续上班。该怎么办？
（1）、查留痕，以此作为主动离职证明。
（2）、以违反公司制度，给公司造成严重损失为由辞退。最好制度中有关于金额损失的对应界定。若没有，仍辞退。
出具解除合同通知书，以《劳动合同法》第三十九条 第二项，解除劳动合同。
备注：即便制度中未有界定和规定，仍可解除。
在劳动法规的倾向特征下，公司处理、解除员工关系的原则，可以、应当考虑到接受“争议”。将违法变成争议，仍有可为、才有可为。
5、管理的边界
管理是解决问题的角色，不是消灭问题的角色。老板-权力，才能消灭问题。
二、个人修炼
1、生死之谜
问：非寿终正寝，是否因为不善？
答：不一定。
一者，性境善恶因果。二者，命之识经历劫。
亡并不可怕，也不是终点。衰就比亡更深刻。
问：二者无关？
答：有关呢。但这关系，比较复杂。相互纠葛、影响，化出万千结局。
五感、六神，越往下，越深刻。
感以体为器，神以精为器，魂以格为器。
气化精，意通神，历心性，证命格，魂成。
2、先识后善
先识后善。识善才能行善。这需要极高的境界。
传承修行的本身，就是留善去恶。因此被动影响，多是善举。但主动、改变的话，咱们现在还很难做到“识善”。
所有人与人之间的矛盾，都是情绪即时的产物。当形成群体矛盾，或形成“势”，才会结下因果。时间是个体矛盾最好的解药。不要陷入群体矛盾，是比较明智的做法。
当山水、自然成为念想，它就是自由的。当山水、自然是一种逃避，它就是束缚的。
最美的旅行，是心心念念、放下压力后的说走就走，不是忙碌夹缝、计划多次后的分秒必争。
规则不是假象，但规则可以通过五感制造假象，弱体、分神、乱心，最后无法自拔，轻己、卑己，而被控制。
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