摘要:既专业又经验丰富的hr会从岗位swot客观分析(第一板斧)、撰写有吸引力的招聘广告(第二板斧)、向企业老板争取多一点儿岗位待遇(第三板斧)等方面入手,努力为生产水泥的制造企业招到年轻人。
面临“制造企业招不到年轻人”这样的难题,既专业又经验丰富的hr可能会从岗位swot客观分析、撰写有吸引力的招聘广告、向企业老板争取多一点儿岗位待遇等方面入手,努力招人哈。
一、swot分析
hr和老板、一线工人岗位的主管共同通过swot分析,更全面地了解一线工人岗位的优势和劣势,以及面临的机遇和威胁。在此基础上,hr可以制定相应的招聘策略来增强优势、改进劣势,并抓住合适的机遇、应对潜在的威胁。
1.优势(strengths):
(1)专业技能:一线工人通常具备与生产过程相关的专业技能,如操作机器、维护设备等。
(2)经验优势:有经验的一线工人可能对生产流程、质量控制和设备维护有深入的理解。
(3)团队协作:一线工人是生产团队的重要组成部分,他们通常能够与其他团队成员有效协作。
2.劣势(weaknesses):
(1)体能要求:一线工作通常对身体素质有一定要求,对年龄较大或体能有所下降的工人可能不太友好。
(2)岗位环境:水泥生产可能涉及一些尘土、噪音和高温等不良工作环境。
(3)重复性工作:一线工作往往涉及重复性任务,对某些人来说可能较为单调。
3.机会(opportunities):
(1)技术升级:随着技术的进步,一线工人有机会通过培训获得新的技能和知识。
(2)职业发展:通过在生产一线表现出色,工人有晋升和职业发展的机会。
(3)效率提升:通过引入更先进的生产流程或设备,可以提高生产效率。
4.威胁(threats):
(1)行业竞争:水泥行业竞争激烈,可能对工人的就业和收入产生影响。
(2)法规变化:政府对环保和安全的要求可能发生变化,影响生产过程和一线工人的工作。
(3)原材料供应:水泥生产所需的原材料供应可能会受到各种因素的影响,如天气、运输问题等。
二、招聘广告
梦想、舞台,来点儿虚的。
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三、福利待遇
工资、奖金,来点儿实的。
hr可以向企业老板展示提高一线工人岗位待遇的必要性,并强调这不仅是为了吸引年轻人,更是为了企业的长远发展。
1.展示市场趋势
首先,你要向老板介绍当前市场上年轻劳动力对于岗位待遇的期望。例如,工资水平、工作时长、福利等。这样可以为提高待遇提供有力的市场依据。
2.强调年轻人的特点
年轻人通常对工作有更高的期望,他们更注重个人成长、学习新技能的机会和更好的工作环境。他们也是长期劳动力的重要来源,因此投资于他们是非常有价值的。
3.培训与发展的重要性
hr提出为新员工提供专业培训和技能发展的机会。这种投资不仅能够提高员工的工作效率,还能够增加员工对企业的忠诚度。
4.短期与长期的效益
分析提高待遇对于短期和长期招聘效果的影响。虽然提高待遇会增加成本,但从长远来看,吸引更优秀的年轻人将有助于提高生产效率、减少员工流失率,从而为企业创造更多价值。
5.合理的谈判策略
建议老板参与面试,采取开放和透明的态度与年轻人谈判,了解他们的需求和期望,以便更好地为他们提供支持。
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这个好!感谢胜会老师分享干货!