摘要：1、输入
2、锻炼
提升自己的沟通表达，只需这两点！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
hr成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
没有谁天生就出口成章，但却有人能从口吃转变为口才极佳。
这是为什么？
其实，这背后有2样东西是少不了的：
输入和锻炼。
1、输入是基础
输入是首先要去做的，因为只有源源不断的强输入，才有更多更好的表达输出。
没有大量输入或输入习惯的人，既表达不了太多内容，也没有营养。
因为你的养料养分本来就不够。
而成功的人，一定是爱学习也善于学习并且行动力超强的人。
埃隆·马斯克说，我真的是看书学会造火箭的；
比尔·盖茨说，我每年大约读50本书，而且只读纸质版；
大量的输入能让你的头脑变得丰富、思维更开阔、认知更多元。
你的表达才会有趣有料。
所以你去看身边你敬佩的上级或领导，他们一定是有强输入的习惯的。
只是输入的形式会有很多：
看书阅读是输入、和人交流学习是输入、岗位历练也是输入。
每个人习惯的输入方式不同而已。
2、锻炼是过程
锻炼，是一种输出。
比如你将看过的一本书，某一天分享给了其他人，这是一种分享表达上的锻炼。
比如你从书上学到了一种沟通的方法，某一天你用在了工作的沟通上，这也是一种沟通表达上的锻炼。
这都是你将自己的所学进行了输出，也就是从“知道，到做到”。
这是很难的一步跨越。
就比如我问你《卓有成效的管理者》讲了什么内容？
可能你一时想不出来，但你肯定是读过了这本书。
这就是为什么我们读了很多书，却很难记住，或用不上呢？
这是因为，你只有输入没有输出，或输入的很多，但输出的很少。
输出少，是因为它一定比输入难，人都是更倾向去做容易的事情。
这就是，让你看半小时书，和让你写2000字文字，大多数人一定会选择前者。
因为前者更容易。
所以输出的习惯和能力甚至比输入还要重要，但它是属于少数人的习惯。
这就是为什么一些人能够成为领导，因为他愿意去做相对困难的事情。
比如他愿意承担更大的责任，他愿意接受一些挑战，他愿意去尝试没做做过的事情。
不管最后成绩如何，反正经过这个过程，他们的能力是锻炼出来了。
这就是为什么领导们大多爱说，跟你说就说3分钟，往往30分钟也不一定能打住。
而这，大多就是锻炼出来的。
因为像公司例会、团队开会、团队辅导沟通、跨部门沟通协调等，有太多可以表达的机会。
你说着说着，你就会说了。你一直不说，你也没机会说，那你的表达力也会慢慢弱化。
能力，都是锻炼出来的。
你越是锻炼某方面的能力，这项能力就越突出；
越是不去做某件事或没有机会去做，你这项能力就会日益被残化。
所以你会发现，并不是所有的领导都能讲，也讲的好。
比如技术型或搞研发的领导，能讲的，讲的好的就并不多。
综上，不管是表达，还是汇报，还是其他方面的能力。
想要提升，其实就两点：
一是勤于输入，从该知识体系的了解、到熟悉，到掌握。
二是重于输出，将你学到的，用起来，用起来，用起来。
包括工作上的汇报，也是一项非常重要的能力，甚至可以说是职场上的核心竞争力。
就连华为，员工的任职资格认证、职位晋升中有很大一块是看你的述职表现的。
而述职表现的最大影响因素就是你是否善于将你的成绩、你的潜力、你的价值进行表达和汇报。
这项能力往往被很多人忽视，尤其是hr们。
你做了很多成绩，但不会表达、不会汇报，其实是非常吃亏的。
因此，我开发了这门《hr向上管理的五大技法》其中就有讲到如何做好汇报：
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9楼
打卡
8楼
以输出倒逼输入也是个好方法。
7楼
感谢分享
6楼
确实，两条腿走路，输入和输出一个都不能落下。
5楼
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼
输入是基础，锻炼是过程，学习~
3楼
学习
2楼
输出是输入的转化。
1楼
我每天至少读6万字 两小时能读30万字，
@苦橘子：谁能2小时30万字？超人吗