摘要：支持业务，不仅是老板的指示，也不仅限于培训岗位或hr部门，要发动所有部门和全体员工，从制度和流程上形成机制，让支持行为“日常化/持续化/精准化/长期性”，而不是一锤子买卖。
支持业务，从我做起
业务部门是公司的直接创收大户，公司从上到下都应当给予业务无私的支持，站在题主或者hr角度，可以有以下一些支持做法：
1，日常工作的要求
既然题主是做培训的，不管是入职培训，还是在职培训，不管是内训还是外训，不管是基层操作培训，还是中高管培训，对涉及与部门协作/相互配合等工作时，不管是制度，还是流程，还是人员之间的沟通，都要站在公司和业务的高度来看待。
比如：本职工作要完成好，是对公司整体和业务部门的支持，否则，任何人的工作问题都可能导致业务工作延迟或受到影响；与其他部门或人员的协作与沟通，需要无私，不能拖拉/推诿扯皮，否则同样影响到业务正常开展，更不要说与业务部门直接相关人员的协作；公司安排的业务支持工作，要放在重要位置予以完成，不能推脱或延迟；公司所有的制度，都要对业务的支持/部门协作进行严格要求，对违反行为给予及时处理。
2，宣传引导要跟上
对业务的支持，不仅限于培训，也不仅是hr部门，是全方位/所有部门/全体员工，所以，公司宣传工作也要密切配合。
各级会议/内外部网站标语公告栏等要密集持续宣传，可以搞一些演讲/征文等活动，以“我如何为业务支持”为主题。
总之，要跳出培训或hr部门这个框框，发动和号召全体员工来重视。
3，走进业务部门
谈支持业务，如果只站在各个岗位或部门的角度来思考，而不考虑业务的具体需求，是不精准的，是耗费时间和精力的，效果也注定不会好。
所以，hr或题主可以直接联系业务的相关管理人员，站在培训或hr角度，业务部门有哪些具体的方面是需要hr或题主协助/配合或支持的，比如：遵章守纪/团结协作/敬业精神等。与相关管理人员仔细交流，寻找契合的支持点，落实好内容/时间/人员/目标/措施等，用反复实践的方式，寻找更适合的方法，只要持续下去，各部门之间相互协作/支持业务的风气自然形成。
这样的“走进”，需要征询业务的意见，在不影响彼此正常工作的情况下，双方达成共识，或者在相关领导参与下，形成一致意见和措施，以业务需求为导向，滋生出的支持，才是精准的有效的。
4，制度保障奖优罚劣
老板的要求，看似一句话，行动起来内容也不少，还会涉及其他方方面面的事情，老板要求时可能也不会考虑那么多那么细，如果控制不好，容易走极端，比如：
有的部门或人员非常积极，甚至影响到本部门的本职工作，或者不顾业务部门的需要和时间节奏，提供了业务部门不需要或者不太相关的支持，或者影响到业务部门的正常工作，有的部门要么还是按照原来的节奏工作，实际上没有做出对业务的实质性支持，但表面上非常热闹。总之，实施后，要及时进行监督检查，对发现的问题，提出来及时改善，防止类似问题在其他部门或人员身上发生。
如果能够以公司的名义号召全体员工和所有部门对业务进行支持，也就是师出有名，并且可以对要求提出具体的条件/时间/目标等，还可以对违反或不遵守的行为进行处理，这样，从制度/流程等方面来保证持续性，以便形成一种工作习惯或日常化，是最好不过的了。
所以，对支持行为的监督检查，对各部门的跟踪，对业务部门的反馈，对部门员工进行抽查等，都是可以保证支持工作的严肃性。
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13楼
学习
12楼
培训要不忘初心，大部分企业不应该为了培训而培训，反而浪费时间
11楼
做必须的培训
10楼 red wan
感谢分享！！！
9楼
降本增效最直接的办法就是砍掉培训部
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打卡
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打卡
6楼
要有激励性
5楼
有同感
4楼
可以会做一些激励培训
3楼 陈生生
培训工作与pg电子官方网址入口的文化如何支持业务？
1.思考、讨论、策划全公司各部门如何更有效支持业务部门的方案/有奖征文/主题演讲/座谈会等形式，宣传工作（pg电子官方网址入口的文化）工作及时跟上。
2.申请到业务部门轮岗或实习，利用自己专业知识和能力如何配合业务部门开展工作，同时调整和修好培训素材、内容，让今后的培训工作各贴近实战。
3.自己走hrbp（业务部门的人力资源pg电子官方网址入口的合作伙伴岗）路线。
4.真正转岗至业务部门。
秉骏哥李志勇
@陈生生：步步为营，赞，不但为公司，也为个人设计。
陈生生
@秉骏哥李志勇：得到李老师的夸奖，又是开心的一天~~
2楼
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼
感谢分享！收益多多。