如何正面应对职场pua？（一） -pg电子官方网址入口

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      【职场指路：萌姐，想请教您一个问题。

       前阵子领导报名去参加了一个用工关系的培训，培训期两天，费用四千多。培训第二天，领导因为有事去不了，就让我去参训了，回来之后让我签培训协议，叫我跟他分摊培训费。公司规定培训费高于2k，需要在公司服务满3年，如果离职就需要折扣培训费。

       萌姐，我该不该签？我自己是觉得不太合理，因为他也没在培训前跟我说要签协议，如果跟我说的话，我也可以选择不去；而且又是因为他个人原因没办法去参训的，不是先前协商一人去参训一天，现在让我分摊费用我是觉得不太合理。

        想问问萌姐怎么看待这事呢？我该怎么处理这件事？】

     【摘要：本文通过具体案例分享了遇到职场pua应该如何正面应对及正面应对方法之一——“邮件法”。】

       又到周五了，本周继续以大家喜闻乐见的对话形式来展示。本周主题是“如何正面应对职场pua”。

      粉丝h：“萌姐，想请教您一个问题。

      前阵子领导报名去参加了一个用工关系的培训，培训期两天，费用四千多。培训第二天，领导因为有事去不了，就让我去参训了，回来之后让我签培训协议，叫我跟他分摊培训费。公司规定培训费高于2k，需要在公司服务满3年，如果离职就需要折扣培训费。

      萌姐，我该不该签？我自己是觉得不太合理，因为他也没在培训前跟我说要签协议，如果跟我说的话，我也可以选择不去；而且又是因为他个人原因没办法去参训的，不是先前协商一人去参训一天，现在让我分摊费用我是觉得不太合理。您怎么看待这事呢？我该怎么处理这件事？

       真的想想都来气，好无语。后面他叫我做转训，说看转训质量然后再决定签不签，我说你怎么来衡量这个质量标准，他就说复述那个老师讲的东西，我说我要这么厉害我不用在这里上班，我可以去当律师了。”

       我：“渣男！他在pua你@h。”

       粉丝h：“我应该怎么p回去？”

       我：“手撕啊！下周五的打卡文我会分享一个我面对职场渣男的当面pua如何手撕他的案例@h。”

       粉丝h：“哈哈哈，期待。”

       我：“你可以问一下你领导，你能不能只分摊1999，不签那个协议，如果他非逼着你要签，那就必须手撕他！手撕的后果，那不是他可以承担的了的@lucy  深圳  互联网  hr @h”

       粉丝h：“1999相当一半咯，我是觉得1块钱都没必要出，感觉好不真诚，套路多多。”

       粉丝x：“萌姐是用魔法打败魔法，其实这1999是看你领导到底是什么用意。”

       我：“培训费用不是公司出吗？我理解。@h”

       粉丝y：“直接明说，我是替你参训，我去只是上班的一种形式 。”

       粉丝x：“不是让你出钱，是培训费用分担你1999，这样就不用签服务期协议了。”

       我：“我的理解：培训费用公司出，因为超过了2000元限额，才会签订培训协议，如果是自己付费参与公司的外派培训，那签订《培训协议》的合理性就不存在了。

       一般的培训制度都是这样的原则：公司付费派员工参加外训，达到一定标准之后，要签订《培训协议》延长服务时间~如果外训费用是员工自付，不是公司出，那为啥要员工签这个《培训协议》延长培训时间呢？@h ”

         h：“我们公司的培训制度是这样规定的——培训期间费用由甲方（公司）先垫付，培训费用小于等于1000元，员工需签订为期一年的《培训协议》，服务期满离职，不承担培训费用，否则，按照未满月份折扣向公司返还培训费用；

       培训费用大于1000元，小于等于2000元的，员工需签订为期两年的《培训协议》，服务期满离职，不承担培训费用，否则，按照未满月份折扣向公司返还培训费用；

       培训费用大于2000元的，员工需签订为期三年的《培训协议》，服务期满离职，不承担培训费用，否则，按照未满月份折扣向公司返还培训费用；

        以上就是我们公司培训制度的大体签约原则，供您参考。培训是公司付费的，然后约定了服务期”

        我：“哦，制度发出来，我就明白了，之前按照你的叙述以为2000元以下不签《服务协议》~那现在就只剩下一条路——手撕渣男。

       渣男让你替他参加培训是通过什么方式发出的邀约？@h"

        h ：“微信聊天。”

       我：“有记录？他是文字还是语音？如果是文字，是否明确标明了让你替他参加外训事宜？@h ”

       h：“文字的，可以明确。培训后，教材资料的都全部给了他，我啥也没留。”

       我：“你参加培训的时候全程录音了吗？@h”

        h：“录音了，也有给到他。”

       我：“我给到你的pg电子官方网址入口的解决方案如下：

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      写公司邮件：

      1、打包把录音文档作为附件发给他，抄送他的顶头上司；

      2、邮件正文中把微信聊天记录截图贴上，并用文字简明叙述过程；

      3、说明你的观点：

     1）公司外派渣男参加公司培训，他不仅因为个人私事而缺席，还让不明真相的下属去参加顶包，事前不说明分摊费用、签署培训协议的事情，事后也不给渣男领导报备，属于欺上瞒下；

      2）渣男让你分摊费用，摆明了是他想逃避公司制度“培训费用大于2000，需要签订三年的劳动合同”的相关规定，把自己为公司履职时间变相缩短，不想担负应尽的义务；

      3）公司外派渣男参加外训，他不出席，即可视为旷工；

      4）明确表示你是替他参加外训，且录音、资料都在培训之后给到他，不分摊费用，不签署培训协议;

      5）渣男事后把你叫到办公室，给你谈你本不应承担的培训费用分摊，逼迫你签署《培训协议》——属于事实的职场pua，给你本人造成了很大困扰，之后让你对于公司的诚信产生了动摇，给你本人造成了极大的精神伤害，你本人保留追究他法律责任的权力。

       这件事，渣男自认为胜券在握，他认为‘官大一级压死人’，你可以保留互联网“小作文”的权力——他等着社死吧（这句你可以不用写在邮件中）。

       因为这件事很简单：

       1、从了，你自己过不去自己那一关；

      2、那如果不从，那渣男肯定会继续pua你——所以，在这个公司继续留下的可能性存在很大疑问，渣男当顶头上司，要让他消停，有且仅有一个办法——那就是让渣男知道你不是好惹的~@h”

       h：“萌姐牛!听完萌姐的一席话我知道该怎么做了，感谢萌姐的指导。”

       我：“告诉大家一个秘密：渣男都是纸老虎~

       本身他们是没有什么真本事的，所以才会把那一手pua练得炉火纯青~

        他们的pua对象要么是自己的女下属，要么是自己的妻子或者是自己的女儿，因为女性要么很大度（懒得计较）、要么狠软弱（不敢抗争），所以很少遇到对手，才会让他们很狂妄。

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      @h 你的渣男领导也是个pua老手~”

      h：“萌萌姐说的真的一针见血，哈哈哈。完全没毛病，他有八九分是这种人。”

      我：“这种人，要么原生家庭90%以上重男轻女，要么有一个完全以他为核心的母亲。做这样的渣男的同事无所谓，做他老婆可就遭罪了。远离渣男、远离不幸！@h”

      h：“可准了太厉害了，我什么时候才能学得来这招？”

      我：“渣男上司的母亲会这么认为——我儿子可是有皇位要继承的，一般女孩配不上~唉，不知道哪位好姑娘会明珠暗投~这个应该非常贴近事实（如渣男已婚）或未来（如渣男未婚）~”

       tips1：职场敢于pua下属的男领导一般都是渣男，这种渣男本身是没有什么真本事，且都是“纸老虎”，所以才会把那一手pua练得炉火纯青。他们的pua对象要么是自己的女下属，要么是自己的妻子或者是自己的女儿，因为女性要么很大度（懒得计较）、要么狠软弱（不敢抗争），所以很少遇到对手，才会让他们很狂妄。让渣男知道厉害的做法就是正面应对，让他知道他想pua的对象不是好惹的，给他一个记一辈子的教训。

        tips2： 写邮件暴露渣男真面目的方法，我称作“邮件法”，希望通过这个案例，大家都能够掌握这个方法。切记，遇到渣男pua一定不能怂、也不要怕，要正大光明的、逻辑缜密的发出邮件、用“邮件法”把渣男“恶行”摆在太阳下面让渣男的真面目暴露出来，这样他才不敢在以后的日子里继续害你。祝大家在日常工作中都有双“火眼金睛”，识别pua，敢于正面应对，保护好自己！