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招人不只是hr的事 -pg电子官方网址入口

作者 黄林(子姝) 2023-04-12 12:45 19082
内容来自 2023-04-14 打卡话题 观看本期直播
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摘要:如果招到“错的人”,企业要负担的显性招聘成本和隐形招聘成本都是巨大的。请记住,一切的错误都是从招人开始的。人错了一切都无从谈起。

以人为本,以人为先”之类的口号,相信大家都不陌生,尤其是在这个数字化转型的关键阶段,人才更是你的企业能否走赢“万里长征”的第一步。
然而,事实上,大多数企业在人才招募时都无法做到清晰定义人才标准,也不肯投入大量精力,最终导致人才流失,使企业发展难以突破瓶颈。
亚马逊创始人贝佐斯常说:“你的人,就是你的企业。人不对,再怎么补救都没用。”可毕竟人才的脸上没贴着标签,想要把人选对,绝不是一件容易的事,其中大有学问。

马云就说过:招聘是公司之大事,决定公司的生死存亡之大事。会招人的管理者才是真正的管理者!

为什么马云说招聘是公司之大事,你看完这个案例就知道了。

 

案例:一次招错人的招聘

背景:a公司,是我们服务过的一家咨询客户,他是非常典型的传统生产制造业,

以渠道 b端客户为主,近两年想拓展线上c端客户。

2021年8月,通过猎头引入一名新媒体营销总监,月薪2.5万 提成。猎头费为固定年薪的25%,入职即购买五险一金。

问题:该营销总监实际工作能力与面试展现的差距太大,团队带不好,业绩上不去,为人自大听不进去意见。

2022年3月,公司决定及时止损,替换该名营销总监岗,并按劳动法规定支付经济补偿金。

 

我们来算笔账

请问:公司聘用该名营销总监,总共花费了多少钱?你可以看到我列了一个公式:

该名营销总监入职8个月,能看得见的花费公式为

(工资 提成 社保公积金 福利)*8 猎头费 提成 辞退的经济补偿金

 你可以拿支笔,和我一起敞开来算。

1、工资收入。他在公司干了8个月,底薪2.5万,这部分固定支出花了20万。

2.、猎头费,是固定年薪的25%。也就是5万。

这一二和部分加起来就是25万。这里面还有他做的业绩提成的部分。

3、每个月购买五险一金的费用,公司日常福利费用

4、经济补偿金。我们按照最基础的算。入职不满1年,按1个月发放,也就是至少2.5万。

 

这样一算,招错了这名营销总监,我们看得见的成本支出至少是30万+。

但其实,公司要为招错这个人付出的成本,远比这些要多。。。。

现在,你明白了,为什么马云说招聘是决定公司生死存亡的大事了吧!

 

招错人的成本有多大?

 

回归我们的日常管理,你可以复盘一下自己的管理工作。其中,你花了多少时间在选择合适的团队人员身上。在阿里,一个管理者至少要花30%的时间和精力在招人这件事上。管理者不是要找更多的人,而是要从无数人中找到真正对的人。

通过上面营销总监招聘的案例,你必须要明白,不论这个岗位有多么急迫的需要人顶上来,作为管理者都要明确一点:缺少人不会让公司出问题,而招错人会让公司和团队都陷入被动的局面。因为招错人的成本实在是太大了。

我们从人力成本的维度看,可以分为四个:人员的选拔成本(包括招聘网站的费用、招聘人员的工资社保,面试评估的测评面试费等);人员的开发成本(包括岗前培训,在岗培训和脱岗培训);人员的使用成本(包括薪资社保福利提成奖金等);人员的离职成本(包括离职的岗位空缺成本、经济补偿金、新人上岗低效等);如果这些显性的成本让你觉得招错人只会浪费几个月的时间与金钱。那就错了,你想想,当你招错人时,可能会给团带来负面影响,可能会造成客户的流失,影响项目的进程,最终影响了你的团队绩效的完成。

如果招到“错的人”,企业要负担的显性招聘成本和隐形招聘成本都是巨大的。请记住,一切的错误都是从招人开始的。人错了一切都无从谈起。

 

成功的招聘长啥样?

 

在阿里,重视招聘如同重视战略一样,要谨慎再谨慎。

那成功的招聘到底长啥样呢?

在这里,我把它归为四个部分。

第一部分:招聘需求甄别。也就是这个招人需求时真需求还是伪需求。

招聘需求甄别是招聘工作中非常重要的一步。但很多企业往往忽视这个步骤,业务负责人只管提增人需求,人力资源部接到需求就招聘,双方并没有坐在一起好好谈一谈“我们真的需要招一名员工吗?

作为管理者,当你觉得团队需要招1名员工时,问自己三个问题:

需求的岗位的工作内容有没有发生变化?

是不是一定得招聘?

有没有可替代方案?

第二部分:招聘岗位分析,我们需要招一名什么样的员工?这也是本节课我将和大家讲的重点,人才画像,作为管理者必须得会的工具。

第三部分:招聘策略,我们如何去吸引潜在的候选人? hr在这块承担的职责更多。

第四部分:面试后评估如何去判断候选人是否合适?

以上四步,每一步都需要人力资源和管理者共同努力去完成的。

文:黄林 人力资源管理咨询顾问/培训讲师,三茅文章一律原创,与需转载请与我联系,谢谢!

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13

13楼

打卡

2023-04-15 12:53:27

12楼

关键岗位的招聘尤其重要,除了已有的工资等成本,关键是他没有给企业带来足够的收益,这其中的时间成本更高

2023-04-14 13:15:55

11楼

打卡

2023-04-14 12:52:21

10楼

谢谢分享

2023-04-14 12:18:25

9楼

学习了

2023-04-14 11:47:09

8楼

打卡

2023-04-14 11:35:29

7楼

打卡

2023-04-14 11:02:35
乔哥

6楼 乔哥

痛点说清楚了,但pg电子官方网址入口的解决方案却写的很模糊

2023-04-14 10:46:26

5楼

招聘谨慎是好,但选择本来就不多

2023-04-14 10:15:46

4楼

成本太高了,更可怕的是不懂及时止损~

2023-04-14 09:44:37

3楼

需求识别很关键

2023-04-14 09:32:57

2楼

黄林老师——
本篇文章来自黄林老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-14 09:18:16

1楼

学习了

2023-04-14 08:24:22

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