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员工关系管理的4点论述 -pg电子官方网址入口

作者 众泽 2023-04-07 21:13 20116
内容来自 2023-04-14 打卡话题 观看本期直播
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摘要:在员工关系管理中,每一位hr乃至每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的pg电子官方网址入口的文化建设的成败。在员工关系管理和pg电子官方网址入口的文化建设中,管理者应是企业利益的代表者,应是群体最终的责任者,应是下属发展的培养者,应是新观念的开拓者,应是规则执行的督导者。这是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

       在员工关系管理中,每一位hr乃至每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的pg电子官方网址入口的文化建设的成败。

 员工关系管理的4点论述

1、员工关系管理的起点:让员工认同企业的愿景

       企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,当然包括人力资源,牵引整个组织不断发展和壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西。因此,企业的价值观是企业的伦理基准,是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则,是组织规范的基础。

       有了共同价值观,对某种行为或结果,组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色,也是组织成员相互区分的思想和行为标识。所以,认同共同的企业愿景和价值观,是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。

    员工关系管理的4点论述

2、员工关系管理的核心:心理契约

       心理契约虽然不是有形的,但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望,并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的,并且这四个方面有着理性的决定关系。

      企业在构建心理契约时,要以自身的人力资源和个人需求结构为基础,用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求,促动员工以相应的工作行为作为回报,并根据员工的反应在激励上做出适当的调整;员工则依据个人期望和企业的愿景目标,调整自己的心理需求,确定自己对企业的关系定位,结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划,并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识。个人成长必须依附企业平台,离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话,这好比大海与溪水的关系,企业是海,个人是水,离开大海,溪水是会干枯的。这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程,也是企业员工关系管理的核心部分。

   员工关系管理的4点论述

3、员工关系管理的根本:完善激励约束机制

       企业有多种利益相关者,但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值,而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此,企业组织的目标和其所处的竞争状况,并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体,是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制,建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等,合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。

 员工关系管理的4点论述

 4、员工关系管理的首要责任人:各职能部室负责人和 人力资源部

       在企业员工关系管理系统中,职能部室负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。他们相互支持和配合,通过各种方式,一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾,提高组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关系,提高组织的凝聚力,从而保证企业目标的实现。因此,职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键,是实施员工关系管理的首要责任人,他们的工作方式和效果,是企业员工关系管理水平和效果的直接体现。

 

       综上,员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者的问题。所以,管理者,特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和pg电子官方网址入口的文化建设中,管理者应是企业利益的代表者,应是群体最终的责任者,应是下属发展的培养者,应是新观念的开拓者,应是规则执行的督导者。这是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

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11

11楼

谢谢分享!

2023-04-14 11:43:27

众泽

@蓝调沉醉:谢谢。可以互相关注一下,相互支持相互学习。

2023-04-14 14:15:06

10楼

老师说的都是有道理的,可在实际工作中,很难用这些去处理。

2023-04-14 11:31:57

众泽

@msrwy:谢谢评论。理论是用来指导实践的,只要您按照正确的的方向和方法去做,是肯定会有效果的。只不过员工关系并不像招聘,效果呈现的那么明显和及时。需要一个过程和细微动作的积累,厚积薄发。可以互相关注一下,实际工作中若有什么困难,随时联系我。希望可以给到您一些帮助。

2023-04-14 14:10:13

9楼

员工关系的问题确实就是人的问题,有相应的机制牵引,解决起来就简单一些。

2023-04-14 11:26:31

众泽

@员工报表:谢谢点评。可以互相关注一下,平时多交流

2023-04-14 11:29:31

8楼

周五打卡

2023-04-14 11:15:40

众泽

@雁景逸:感谢打卡。可以互相关注一下,平时多交流

2023-04-14 11:29:05

7楼

人的问题要解决,无非是利益、情与法了。

2023-04-14 10:50:30

众泽

@romant1c:感谢点题,个人感觉太到位了,我分享了这么多您一句话就点题了,而且瞬间超出了人力资源管理的范畴,可以说是上升到了以人性为中心的社会学。
人的问题要解决,无非是利益、情与法了。
“让员工认同企业的愿景”,其实更直白一点就是“利益”的驱使,要有共同的利益;“心理契约”就是“情”,通过各种无形或有形的方式满足员工的心理预期;那么“完善激励约束机制”就是“法”,建立科学合理的机制,去维护这种利益关系。
不知道理解的对不对,谢谢。

2023-04-14 11:03:53

众泽

@romant1c:可以互相关注一下,平时对交流。

2023-04-14 11:04:30

6楼

打卡

2023-04-14 10:33:58

众泽

@skci:谢谢。相互关注,平时常互动。

2023-04-14 10:53:47

5楼

学习啦!

2023-04-14 10:31:56

众泽

@桫欏:谢谢。相互关注,平时常互动。

2023-04-14 10:44:04

4楼

员工关系是个复杂的内容,没遇到难搞的都不算事,遇到了那就……

2023-04-14 10:26:03

众泽

@qiaonanad:您说的很对,员工关系确实是很复杂,但是员工关系还看从什么角度和立场出发。个人建议:员工关系更多的还是要从积极正面的角度出发,通过员工关系的维护,增加员工对企业的认同感和粘性,在共同目标和心理契约的基础上,达到员工和企业共同成长的目的。而不应该仅仅是把员工关系理解为企业的对立面,虽然做好员工关系一部分原因也是为了规避劳动用工风险,但是那毕竟是少数,瑕不掩瑜。个人观点,仅供参考!

2023-04-14 10:52:56

3楼

打卡

2023-04-14 10:11:28

众泽

@犟猫熙子:谢谢。相互关注,平时常互动。

2023-04-14 10:44:15

2楼

打卡学习……

2023-04-14 09:45:30

众泽

@天然1231:谢谢。相互关注,平时常互动。

2023-04-14 10:44:10

1楼

众泽老师——
本篇文章来自众泽老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-14 09:18:40

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