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如何提升招聘效率 -pg电子官方网址入口

作者 郑军军 2022-04-11 14:52 24113
内容来自 2022-04-12 打卡话题
【案例分析】如何提升招聘效率?
我们是一家小企业,最近生产高峰期,各部门都催着我们要人,总是嫌弃我们招聘效率太低。大家也都知道,当前招聘有多么不容易,跳槽的人很少。我们也曾研究过过往的数据,想办法提升招聘效率,但是却不知道该怎么办?想问各位hr,我们这种情况应该如何提升招聘效率呢?
我们是一家小企业,最近生产高峰期,各部门都催着我们要人,总是嫌弃我们招聘效率太低。大家也都知道,当前招聘有多么不容易,跳槽的人很少。我们也曾研究过过往的数据,想办法提升招聘效率,但是却不知道该怎么办?想问各位hr,我们这种情况应该如何提升招聘效率呢?
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摘要:如何提升招聘效率

从实务的角度来说,招人首当其冲的是“进口端”,即有人来面试,为什么我不说有人投简历呢,因为对于很多中小企业来说,投简历的数量、质量(匹配度)都太低,更多的是自己主动去搜寻简历然后邀约。

 

而“进口端”涉及什么?那就是渠道、要求、过程。

 

如何提升招聘效率 

1.渠道

 

不同的渠道,适用不同的岗位:

 

1)生产普工

 

主要是通过自主外招—boss、周边工厂、周边小区、人才市场;员工转介绍;

劳务公司;校企合作。

 

普工不足,这是无论大中小型生产企业都会遇到的问题,也估计是本次话题题主的主要问题。

一般制造型企业的人力资源部,都会成立自己的普工外招小组,到周边工厂、周边小区、人才市场进行招聘,基本每天都能产出一定的到面量。

 

另外,劳务公司是个重点合作对象,他们的劳动来源非常广,也更能获得普工的信赖,只是要收取劳务费,用工成本会上升。

 

校企合作,特别是中专院校、技校合作在普工招聘上用的也多,只是小企业很难有合作的机会,因为一方面学校更多的选择和劳务公司合作,安排短期工;另一方面小企业没什么合作的优势,基本都是大型企业在合作。

 

2)研发人员

 

主要通过社招、内部推荐、猎头、校招(管培)。

 

研发人员难招是公认的,应该供小于求,各行业的研发人员基本都短缺,所以研发人员的普遍薪酬待遇都较高,也基本往中大型企业流动,而中大型企业很多时候都要通过猎头进行抢夺优秀的研发人员,更别说小企业了。

 

此外,内部推荐是个不错的法子,特别是在职员工,通过推荐自己的同学、学弟学妹、以前的同事,能带来一定的量;而校招是搭建研发人员人才梯队必不可少的环节。

 

3)职能人员

 

职能人员市场上供给量较多,相对来说比较好招,主要通过社招、内部推荐、校招(管培)。

 

4)其他高端人才

 

主要通老板、高管人脉;猎头;社招。

 

很多时候,高端人才需要企业老板、高管通过自己的人脉去挖猎,这样挖猎的效果会更好、匹配度也会更高。在没有人脉触及行业高端人才的时候,猎头是必不可少的选择。

 

2.要求

 

要求即用人部门对岗位候选人的标准要求,也即人才画像。

 

人才画像是什么?人才画像就是将企业需要的人选通过多维度、结构化的方式,进行描述、定义,明晰到底什么样的人才能匹配相关需求岗位,提升人才选用的精准度。更多的关于人才画像内容,大家可以看看我前几天写的文章《浅谈人才画像的理解与运用》。

 

人才画像说到底就是一种标准,那么当企业薪酬待遇各方面都没什么优势的时候,要么提升薪酬待遇,要么降低用人的标准,例如:xx岗位,必须是统招本科学历,那么是否可以降低到专升本或大专;必须是10年工作经验,那么是否可以将要求变为5年以上工作经验,但是与岗位有关的某项工作经验或技能达到xx程度。

 

ps:至于会出现的薪酬倒挂冲击现有人员等中小企业普遍会遇到的情况,就需要hr自己想办法尽量缓解了,就不在此展开说了。

 

3.过程

 

“进口端”过程中涉及一个工具-招聘漏斗,即通过招聘漏斗的数据,对招聘的各个环节进行分析。

 如何提升招聘效率

(招聘漏斗模型,图片来源网络)

 

从邀约、到访、初试、终试、offer、入职,会出现具体的数据,而数据背后映射的是具体的问题,通过找到各环节的问题点所在,可以进行针对性的改善。

 

最后,人员进来后,就涉及到人员保留了,一方面是新员工的保留,另一方面很重要的是现有员工的保留。如果人员留不住,不停的流失,然后不停的重新招聘,那么这样的恶性循环及潜在的隐性成本会极大的冲击企业的发展,这也是中小企业经常遇到的问题,具体解决涉及很多方面,这也不在此展开说了。

 

如果痛恨所处的黑暗,请你成为你想要的光。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,pg电子官方网址入口的版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

324

29

12

11楼

谢谢老师的分享, 学习了!

2022-04-12 13:38:19

10楼

平时储备要做好,才不用这么急。

2022-04-12 13:27:05

9楼 杏子201

确实是劳务公司比较合适,校招对小企业不那么友好。

2022-04-12 12:21:02

8楼

打卡

2022-04-12 11:53:51

7楼

学习啦

2022-04-12 11:48:13

6楼

感谢分享

2022-04-12 11:24:59

5楼

其实可以从平时招的临时工里留意一些好的,急用人的时候可以让他们来先应急。

2022-04-12 11:10:29

4楼

打卡

2022-04-12 10:56:18

3楼 陵儿

数据分析很重要,要找到问题就要做好数据分析。

2022-04-12 10:34:53

1楼

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-04-12 09:18:24

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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