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作者王胜会卷毛老师更新于：2021-12-12 21:40 33497

内容来自 2021-12-17 打卡话题观看本期直播

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摘要：每个部门作为一个组织或一家公司的直接分支单元，担负着部门员工的直接管理责任。在一个或几个部门中的职业生涯长短，无形中也会影响到员工个人的职业发展进程。一般的vp等高管职位都是提前在人力资源、行政、营销或者市场、研发等多个部门锻炼过的。部门的职业生涯规划会让员工感觉到在部门中的发展空间大，有舞台，增强企业发展的信心。本文在带着大家明确部门职业生涯规划管理的四个目标基础上，综合运用“部门职能延伸法”和“教练技术法”，实现先“打铁自身硬”，再“帮助员工成长”。文末彩蛋：附上“职业生涯规划工具与方法”的框架图谱和一张画布。

hello！亲爱的智慧职场hr小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师！基于我们的新书《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》（2021年10月第1版）摘选简写的十篇系列文章，本文为第三篇。

每个部门作为一个组织或一家公司的直接分支单元，担负着部门员工的直接管理责任。

在一个或几个部门中的职业生涯长短，无形中也会影响到员工个人的职业发展进程。

一般的vp等高管职位都是提前在人力资源、行政、营销或者市场、研发等多个部门锻炼过的。

部门的职业生涯规划会让员工感觉到在部门中的发展空间大，有舞台，增强企业发展的信心。

当然，作为部门的负责人，一名优秀的部门经理不仅要争取自己进步，而且要帮助员工成长，为每一位员工绘制呈现一张又一张职业生涯规划的蓝图。这里就需要部门经理“打铁还需要自身硬”。

1．部门职业生涯规划管理的四个目标

部门职业生涯规划管理的四个目标，如下图所示。

智慧职场-3：做好部门职业生涯规划管理

2．部门职能延伸法

通过对部门目前职能的进一步延伸或扩大，将部门目前弱化的职能或没有开展的业务项目，逐步重视起来，以提高部门的pg电子官方网址入口的业务范围，为部门员工提供更多的就业机会。

部门职能延伸法是站在部门pg电子官方网址入口的业务范围的高度发现空白业务，设置相应的岗位，为员工提供更多的工作机会，同时满足部门的职业生涯发展。组织战略分析法是站在组织pg电子官方网址入口的业务范围的高度，发现部门可拓展的pg电子官方网址入口的业务范围，为员工提供更多的发展机会，同时满足部门的职业生涯规划。

3．教练技术法

教练技术法、教练带徒法，又称教练法，是一种管理培训方式，起源于20世纪中后期的美国，一些具有远见卓识的团队管理者将运动场上的教练方式应用到企业培训上来，并形成一种新的教练培训方法。

与传统的管理培训方法相比，教练技术法不只是注重知识训练或技巧训练，并且更加强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而更有效快捷的达到目标。

在企业中，教练技术法主要适用于以下四类员工。

（1）希望工作更有效率、向往成功的人；

（2）希望生活改变，但尚未找到方向、目标和手段的人；

（3）具有领导潜能，需要开发的人；

（4）在生活中，工作压力较大的人。

教练带徒法的实际应用主要有两种方式，即训练和辅导。

（1）训练

训练（coaching）是一种由教练与管理人员进行的一对一教学的培训方式。

有的企业为了培养能够接替管理者职位的人员，将其安排在主力岗位，并分配一些需要决策能力解决的重要任务。为了做好这项工作，要由领导者作为教练对接替人员进行训练，使学员对有关工作及其与组织目标间的关系有一个全面的了解。