摘要：在进行招聘工作时，老板会提出各种各样的要求。大部分要求是根据公司岗位的需求确定，也就是在招聘过程中看重候选人的知识和技能；但是还有一些要求，是从公司角度出发，考虑人性而设置，比如要求员工有奉献精神。硬性要求还好一点，按照标准筛选就是；软性要求就比较难处理，有奉献精神，难道先创造业绩再拿回报就是奉献精神吗？
（本篇请据实取用，计1600字左右。）
刚开始看到案例中的内容，感觉老板的想法简直就是不可理喻。现在的员工都是注重能拿到手的利益，怎么可能会先创造业绩再去拿回报？公司有足够的吸引力吗？本篇文章从三个角度，论述顺带吐槽奉献型员工的艰辛之路。
第一步：明事理
这里所说的明事理，是指hr在进行招聘时，应首先熟悉公司的各项方针政策，了解公司的吸引力，才能对奉献型的员工产生吸引力。
有这样一部电影，背景是1981年美国正经历自经济大萧条以来最严重的经济危机。主人公看到故事交易员下班后都是满脸笑容、幸福洋溢的样子，也想要成为高收入的股市交易员。经历千辛万苦，主人公才获得试用资格。只是试用期1个月没有工资，并且20人到最后只能留下1人，当然，主人公获得了成功，最后也成为了亿万富翁。
从这个影片中，能在经济危机时期让员工感到如此幸福，可见股市交易机构对员工的福利待遇有多好，但是竞争也相当激烈。换言之，有19个人要为公司无偿提供1个月的劳动力，很符合“奉献型员工”的标准，但他们仍挤破脑袋也想进来，这说明了什么？
所以，明事理就是要明白公司的吸引力。发展好、待遇好、平台好的大公司，即便是先创造业绩再拿回报，也会有人一拥而上，争相奉献，这是因为即便短期拿不到回报，但从长远来看，公司不会亏待员工，这是现有员工可以证实的。如果公司没有达到一定的竞争力水平，那么还是稳妥的、按部就班的招聘普通岗位人员，不要幻想着招聘“奉献型员工”。
第二步：做改变
改变什么？改变老板的想法从来不是一件简单的事情。做改变的目的并不是为了改变老板的想法，而是改变老板对于此事的期望。老板要求hr多招一些奉献型的员工，并且已经安排hr做这项工作。如果前期没有沟通到位，或者没有向老板说明白此类招聘的难度，那么hr便没有理由完不成这项工作。
所以，我们应该在察觉到此项工作难度较大的时候，整理相关的证据去向老板说明情况。有一个向老板汇报的最佳时期，就是在招聘周期进行了三分之一左右时，用前三分之一时间所累积的数据，向老板说明情况以调整招聘策略。太早汇报会显得自己工作还没开始做就抱怨难度，太晚汇报则留给自己调整招聘策略完成招聘的时间就不多，所以前三分之一的时间过后，已经累积了部分的数据，可以用数据向老板表明奉献型员工的招聘难度，以此降低老板的期望。
第三步：始招聘
如何招聘奉献型员工呢？如果公司平台不够硬气，几乎没有好的方法能让新员工先做业绩再拿回报。“只要付出就要有回报”成为当今社会的公理，违反公理的事情是行不通的。不过，如果公司在做出业绩之后拿到的回报高于正常水平，并且能够按时兑现，我认为可以向“自我激励型”的员工抛出橄榄枝。
普通人如果没有“社牛症”，不会认为自己新加入一家公司就能做出较好的业绩。但是“自我激励型”的员工，尤其是具备了一定的经验之后，有在新平台一展身手的需求，而此时的招聘则是提供了一种渠道。当然也存在一些其他的情况，误打误撞的进入到公司，勤勤恳恳的做业绩，然后拿回报，然后逐步成长起来，这需要从头开始培养。
写在后面的话：
我们做招聘，其实就像做买卖的双方相互了解，然后做出决定的双向选择。公司不是特别牛，怎么能要求奉献型员工？员工都是要靠工资生活的，这一点法律都明确保护了，怎么还有公司打这方面的主意？什么叫奉献型？踏踏实实的开出底薪，做高绩效，形成良性循环不好吗？
我们站在员工的角度去思考问题，问题就会很明白。试想，当我们接到一个offer，先做业绩再拿回报，我们会怎么想？如果做不出业绩怎么办？一家老小也不能喝西北风啊。所以，我们会很礼貌的拒绝，然后找一家正规的企业，顺带吐槽一下。
（吐槽完毕，如有不当请谅解，本篇仅供参考)
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8楼
其实领导说的奉献就是挖掘员工本身价值，让员工积极工作，但不是靠压低待遇而要求员工奉献得到。要了解员工的核心利益，让员工的自我成长和企业的发展目标一致，企业要找的不是奉献型人才，而高自我价值实现的人才。资本的冲动核心是利润，结果西方世界为何首先提出要照顾股东，员工，合作商的利益，难道西方企业转行做雷锋？老板要利润最大化，靠制度靠管理靠人才靠pg电子官方网址入口的文化，但不能靠奉献的。
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7楼
当幸福来敲门
6楼
人作为商品，和电视洗衣机等等差别太大了，在不同情景下的作用完全不同。所以“谈薪”对员工来说是很重要的。
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5楼
我们都说付出就有回报，当在企业这个真不一定，每一位员工都在奉献的企业说不定企业的业绩很差
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4楼 陈家大少姐
老板说的其实不就是绩效工资嘛，根据工作表现定薪。
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3楼
有这种想法的老板，故计是曾经有一帮奉献型的人跟着他打拼，怀旧的心一涌而上，经营还是需回归理性老板也是要懂内部客户的需求，而非理想型，李老师顺带的吐槽确实是当代很多人的心声
@余丹252：估计
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2楼
决定话语权的是供求关系
1楼
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