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如何提升hr的总结归纳能力 -pg电子官方网址入口

作者 他乡沈冬青 2020-07-13 23:08 53828
内容来自 2020-07-14 打卡话题
我是一名二三线城市的hr主管,在一家传统制造行业已经快3年了,最近在学习交流过程中发现自己做的只是人事服务工作,并没有真正的用好人力资源为企业提升绩效,而且自己也希望能够不断向上提升进入公司管理层核心层。那么对于我们身处传统行业的hr来说,应该如何搭建知识体系提升自己呢?
我是一名二三线城市的hr主管,在一家传统制造行业已经快3年了,最近在学习交流过程中发现自己做的只是人事服务工作,并没有真正的用好人力资源为企业提升绩效,而且自己也希望能够不断向上提升进入公司管理层核心层。那么对于我们身处传统行业的hr来说,应该如何搭建知识体系提升自己呢?
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我是一名二三线城市的hr主管,在一家传统制造行业已经快3年了,最近在学习交流过程中发现自己做的只是人事服务工作,并没有真正的用好人力资源为企业提升绩效,而且自己也希望能够不断向上提升进入公司管理层核心层。针对目前的状态,我建议hr伙伴们要提升总结归纳能力,因为不管你学习什么专业知识、专业技能,都需要有总结归纳的能力,如果你的总结归纳能力欠缺的话,最终的hr知识体系也是停留在表面层,也就说你想要进入到核心层的话,还要走很久很久。

 

在大学时我室友曾经借过一个王者段位的号打过一把英雄联盟,完败。打完后我问他什么感觉,他说感觉和他们玩的不是一个游戏。确实,一个普通玩家和近乎专业级的玩家比起来差距不是一点点。那么他们的差距在哪里嘞?装备?天赋?年龄?当然,这些都是原因,但是我觉得最大的原因是他们在专研程度和练习程度上比别人高。换句话说就是他们比别人花的时间很多,研究技能上花的时间比别人多,练习英雄上花的时间比别人多。 很多专业级的选手一个英雄甚至会练习上千次。在业务上也是同样如此,虽然天赋有高低,能力有强弱。但是只要你认真去学习别人,去总结经验,然后用客户去练手,你的能力一定会有提升。

 

记得以前在汽车销售行业做人事经理的时候,招聘了一个“菜鸟级”销售,菜鸟级员工也就是学校刚毕业的那种,属于绝对小白,什么都不会,什么都不懂。该销售顾问经过我们人事、培训经理、销售经理的培训之后,从不懂到碰壁,从碰壁到懂一些,从懂一些再到签单客户,他的成长在于亲手掐死多少客户,谈崩了不要紧,能去总结就可以,下次不要再犯一样的错误。第一次见客户时同事帮他谈的,在旁边一句话都不敢讲。在后来的两年多不断的陌生拜访中我得到的迅速成长,谈崩了的我会去总结。

 

今天我们就借这个话题内容,和大家分享一下,如何提升自己的总结归纳能力,大家先去看一下如果缺少归纳总结的能力,对我们的职业生涯发展有什么损害或伤害,我们可以从以下几个方面改善自身的不足与缺陷。如果你缺少归纳总结的能力,你的hr工作“段位”会有如下几个缺陷:

 

1、缺少归纳总结能力,当你想表达自己的观点时,别人听不懂,听不懂的结果就是不给你表达的机会。对职场人来说,失去机会,就是失去职位的晋升和薪酬的提升。笔者曾在上海参加过一个沙龙活动,一位hr观众向笔者提问,述说了近5分钟,笔者也没明白他到底想表达什么问题。最后,在本人的引导下,他才把问题说清楚。像这样的事情,如果在公司,估计你的老板不会给你表达的机会,你很可能就被离职。

 

2、缺少归纳总结能力,你就不会发现问题的根源在哪里,找不到问题的根源,你就无法解决问题。别忘记了,在职场,当你无法解决问题的时候,也说明你的职业发展到此结束。因为职场上,解决问题才是你个人能力的体现。

 

3、缺少归纳总结能力,你和领导沟通就会出现裂缝,你的领导或许就不理你,搞不好你被离职的可能性很大。很多人都抱怨自己的直接领导不喜欢自己、给自己穿小鞋等等,笔者认为,如果你的归纳总结能力很强,和领导沟通没有缝隙,再加上你会“展现你自己的业绩和隐藏自己竞争之心”,你的领导再不喜欢你,只能说明你的领导嫉贤妒能,你就准备离开这个鬼地方吧!当别忘记了,大部分是你的能力出现了问题,才导致你的领导忽略你,不给你好的项目或工作。但也有很垃圾的领导,在这里就不讨论这个问题了。

 

4、缺少归纳总结能力,你的同事就会拿你开玩笑,你就成为别人的笑料。当你成为了别人笑料时,你的个人职业品牌就被贴一个负面标签,想撕掉这个标签,基本上不可能了。

 

5、缺少归纳总结能力,你的客户也会远离你。所有的客户都带着挑剔的眼光和你沟通交流,当你无法在很短的时间内打动对方,对方就不可能和你合作。既然客户不与你合作,你的业绩应该从哪里来呢?打动客户,除了你真诚、靠谱、专业外,还需要你有较强的归纳总结能力。

 

也许各位hr伙伴们会说,难道缺少归纳总结的能力,就证明工作“段位”差吗?虽然答案大多数人回答是“不一定”,但是,hr工作比较特殊,对很多知识要素要求很高,就像现在流行的hrbp实战技巧,为何要提hrbp这个概念呢?

 

说白了,其实我觉得与其说是hr业务伙伴,不如说是hr要懂一点专业知识,这个专业知识是业务部门的知识,而不是hr知识。所以说,你掌握了bp知识,掌握了hr行业发展潮流,当你把这些表面知识总结为你的实战工作能力的时候,你的“段位”就自然而然地提升了。

祝愿大家在自己的领域里不断提升,不断进步!欢迎大家在评论区点评,欢迎大家提出不同意见!谢谢!

 

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2023-12-28 11:39

26楼

说自己是hr但是感觉又不专业,每天做的都是皮毛的事情,没有深入,也想过往这边发展,但是又不知道从哪里开始,很是苦恼

2020-07-14 14:17:48

25楼

只谈了重要性,没有具体方法。

2020-07-14 10:25:33
荣村大队东北队

24楼 荣村大队东北队

只要你认真去学习别人,去总结经验,然后用客户去练手,你的能力一定会有提升。

2020-07-14 10:07:39

23楼

hr工作比较特殊,对很多知识要素要求很高

2020-07-14 10:06:24

22楼

有点焦虑

2020-07-14 10:06:03
michelle130916

21楼 michelle130916

下次不要再犯一样的错误

2020-07-14 10:05:52
changmiaomiao

20楼 changmiaomiao

老师讲的第一点男朋友也是这样的,头痛

2020-07-14 10:05:32

19楼

能去总结就可以

2020-07-14 10:05:18
杏子201

18楼 杏子201

还是要多学习

2020-07-14 10:05:00

17楼

只要你认真去学习别人,去总结经验,然后用客户去练手,你的能力一定会有提升。

2020-07-14 10:04:43
秋初儿

16楼 秋初儿

你的时间花在哪里,你的成就就在哪里。

2020-07-14 10:04:15
yafang

15楼 yafang

他们比别人花的时间很多

2020-07-14 10:03:47

14楼

所谓的前事不忘后事之师

2020-07-14 10:03:24

13楼

要提升总结归纳能力

2020-07-14 10:03:03

12楼

正确得我无话可说

2020-07-14 09:53:09

11楼

涨知识,获益匪浅!

2020-07-14 09:52:41

10楼

每次看你的文章都有所收获

2020-07-14 09:52:32

9楼

写的太好了

2020-07-14 09:52:20

8楼

真的很有用,值得反复看

2020-07-14 09:52:15

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获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
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