hr负责人如何构建秩序-pg电子官方网址入口

小蔡同学 2024-09-13 14:43:09

入职一家新公司，规模不大，成立两年，领导说需要构建新的秩序，让公司更加体系化、流程化，请问要从哪一方面入手

兔兔兔兔飞 2024-09-13 14:57 1楼

面试的时候老板从哪方面给你畅想的未来你就从哪方面入手。
一支烟买醉0628 2024-09-19 14:45 9楼

新公司，好入手，先与领导确认好组织架构和规章制度，明确企业发展方向，建立人才培养和选拔考核机制。
上林 2024-09-18 09:53 8楼

从基础制度入手！
三千凡脑丝 2024-09-15 09:24 7楼
当一家新公司需要构建新的秩序，使其更加体系化和流程化时，可以从以下几个方面入手：

明确公司愿景、使命与价值观：首先，确保公司上下对公司的愿景、使命和核心价值观有清晰的认识和共识。这是构建公司文化和秩序的基础，能够指导后续的所有决策和行为。

组织架构优化：根据公司的业务需求和战略目标，优化组织架构，确保各部门职责明确，避免职能重叠或缺失。同时，明确各级管理人员的职责和权限，建立有效的沟通机制。

制定和完善规章制度：建立一套完整的规章制度体系，包括员工手册、工作流程、操作规范、绩效考核制度等。这些制度应涵盖公司的各个方面，确保员工行为有章可循，公司运营有序进行。

流程梳理与标准化：对公司的各项业务流程进行全面梳理，识别瓶颈和冗余环节，进行流程优化和标准化。通过流程图、操作指南等形式，将优化后的流程固化下来，提高工作效率和质量。

信息化建设：利用现代信息技术手段，如erp、crm、oa等系统，实现公司管理的信息化和自动化。通过信息系统，可以更加高效地收集、处理、分析和利用数据，为公司决策提供有力支持。

人才培养与团队建设：重视人才培养和团队建设，通过培训、交流、激励等方式，提高员工的专业技能和综合素质。同时，加强团队协作和沟通，营造积极向上的工作氛围，增强公司的凝聚力和战斗力。

持续改进与反馈机制：建立持续改进和反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时发现和解决问题。通过定期评估、审计等方式，对公司的管理体系和流程进行持续优化和改进。

强化执行力：在构建新的秩序过程中，必须强化执行力。确保各项制度、流程和决策得到有效执行，避免流于形式或成为空谈。通过设立明确的责任机制和奖惩制度，激发员工的积极性和责任感。

综上所述，构建新的秩序需要公司上下共同努力，从多个方面入手，逐步推进。通过明确目标、优化组织、完善制度、梳理流程、加强信息化、人才培养、持续改进和强化执行力等措施，可以使公司更加体系化、流程化，提高整体运营效率和竞争力。
严寒下的红梅 2024-09-14 15:21 6楼

看样子hr应该是新手，那就顺着你领导的意思去做，别人给你的建议不一定是你领导想要的。多跟你领导沟通和汇报，关键工作多请示。看他关注什么你就做什么，不知道怎么做的，在网上找找，或者是找个同行问问。
文默老师 2024-09-14 13:47 5楼

1.做组织诊段
2.盘点组织资源（包括思想，能力，文化，需求，有形资源等）
3.根据盘点出方案
4.方案通过列计划
5.培训实施
住在玫瑰星球 2024-09-14 09:41 4楼

一般这种情况下，就是缺啥补啥他想让你干啥你就干啥
吴彦祖内蒙古分祖 2024-09-14 09:11 3楼

陪着他过家家就好，一般这种公司，秩序就是老板，规则就是他的喜好
顺风路扛把子 2024-09-13 15:21 2楼

先做个组织诊断